沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 稱(chēng)之為財(cái)政收益。 第二個(gè)指標(biāo)——資金回報(bào)比率，也就是零售商把某個(gè)地方給到供應(yīng)商來(lái)做陳列，它的資金回報(bào)比率是多少。 沃爾瑪不向供應(yīng)商收回扣，也不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；相反，沃爾瑪為壓縮采購(gòu)成本，幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、降低勞動(dòng)力成本、控制存貨。所以，供應(yīng)商管理能力，將成為零售業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2. 具備產(chǎn)能響應(yīng)，具備一定數(shù)量的設(shè)備；具備一批熟練工種；比較完善的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系。精品文檔精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題，是企業(yè)保證物資供應(yīng)、確保采購(gòu)質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)資金的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商應(yīng)該具備的基本條件：1. 具備品質(zhì)保證能力，有強(qiáng)烈的客戶(hù)至上意識(shí)，即所謂的顧客導(dǎo)向；有一定的工藝技術(shù)力量、具備設(shè)備保證能力、一定素質(zhì)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。沃爾瑪與供應(yīng)商的雙贏合作零售業(yè)效益提升的最大問(wèn)題是零售資源的搶奪問(wèn)題，即誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本，將優(yōu)秀的產(chǎn)品送達(dá)給顧客。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)部門(mén)會(huì)確定哪幾個(gè)品種，放在沃爾瑪連鎖門(mén)店，哪幾個(gè)品種放到山姆店。這需要非常精細(xì)的測(cè)量：每一米的貨架，一天的銷(xiāo)售量
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