【正文】 最后，再次祝愿你在現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團(tuán)工作愉快，與所有的職員們一起在這里度過一段美麗的職業(yè)歷程！ 現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團(tuán) 。 6．本條例未提及事宜，按公司及政府有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 批準(zhǔn)、修改與解釋 4．本條例經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。 權(quán)利保障 2．職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 25．接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。 23．職員對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 21．職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 保密義務(wù) 20．職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。 19．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。 傭金和回扣 16．職員對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；個(gè)人侵吞的，以貪污論。 14．職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。 11．只有在對方饋贈(zèng)的 禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。 個(gè)人投資 9．職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資： 1. 參與經(jīng)營管理的； 2. 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； 3. 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的； 4. 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 兼職 7．職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。 4．在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以做出相應(yīng)的崗位調(diào)整。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 第九章 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 基本原則 1．公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 8．各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。但公司鼓勵(lì)職員采取申訴渠道①逐級反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過申訴渠道①途徑申訴時(shí)，申訴渠道②也同 樣被推薦采用。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。 信息溝通 5．為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對公司的進(jìn)一步了解，同時(shí) 對這些信息的分析與判斷也是幫助職員個(gè)人成長非常好的手段。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 意見調(diào)查 4．公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。 溝通渠道 3．集團(tuán)各級人力資源部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。 第八章 員工關(guān)系與溝通 1．公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。 離職手續(xù)辦妥后，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，辦公室填發(fā)離職證明及工作鑒定，財(cái)務(wù)給予結(jié)算工資。 離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。 （ 3） 上項(xiàng)交 還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。 2）事務(wù)移交： （ 1） 原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科 (一年以上的可免 )。辦妥移交手續(xù)后，一份存門診人事部，一份由離職人員留存。 離職手續(xù) 1） 由職員本人向人事文秘領(lǐng)取離職申請單，按規(guī)定填妥各項(xiàng)內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人簽字后，由人事文秘審核 。 4） 其他原因離職。 2） 職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。 離職與解聘 原則：本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī) 為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 13．如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加： （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）工作績效顯著； （ 3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀； （ 4）績效考核成績處于部門中上水平； （ 5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解， 并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； （ 6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； （ 7）已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格； （ 8）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 11．總部人力資源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由總部人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 10．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何公司、任何機(jī)構(gòu)部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地及海外公干?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。具體的規(guī)定職員可以查閱 《現(xiàn) 代女子醫(yī)院管理集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度》。年度累計(jì)積分的多少是獎(jiǎng)金、職員晉級或晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。即 通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。這種培訓(xùn)由專任導(dǎo)師 帶領(lǐng) 或主持。 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。 2．在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的 起點(diǎn)； 職員在現(xiàn)代的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； 同時(shí)，職員還能交到很多新朋友； ?? 3．培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展 1．公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。 ? 連續(xù)曠工三天者； ? 一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過處分的； ? 不服從工作調(diào)配者； ? 工作懈怠，經(jīng)教育不改的； ? 工作不勝任，經(jīng)調(diào)動(dòng)仍不勝任的； ? 服務(wù)的語言行為差，影響極壞的； ? 因嚴(yán)重瀆職行為，給門診造成重大損失者； ? 從事第二職業(yè)的； ? 貪污、挪用公款，虛報(bào)假帳的； ? 泄露門診機(jī)密，造成重大影響和損失的； ? 對門診有欺騙行為，影響極壞的； ? 作風(fēng)敗壞，嚴(yán)重違反門診制度的。 （ 3）降職：有下列行為之一者，給予降職降薪 處分。 （ 2）記過：有下列情況