【正文】 。員工的獎(jiǎng)懲與利益掛鉤。對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰，須填寫《職工獎(jiǎng)罰建議書》。獎(jiǎng)懲規(guī)定員工的一般違紀(jì)行為，由其所在部門動(dòng)議。1 做出嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和使經(jīng)營(yíng)環(huán)境的行為者。1 年度內(nèi)累計(jì)有三次記大過(guò)行為者。1 在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。 盜竊同事或公司財(cái)物者。 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 故意毀壞公物，金額較大者。 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。（五） 職工有下列情形之一者，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。 部門經(jīng)理、副經(jīng)理連續(xù)未完成制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)者。（四） 職工有下列情形之一者，予以降級(jí)： 管理人員故意撕毀重要材料者。 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)八次（含）以上者。 職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成損失較小者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 故意撕毀有效公文者。（三） 職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)： 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。（二） 職工有下列情形之一者，予以記小過(guò)： 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺及吃東西者。 對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 不聽主管指揮情節(jié)較輕者。 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。懲處公司懲處分為警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、除名五種。（五） 晉升 有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力且為公司做出較大貢獻(xiàn)者。 其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者。（四） 職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。（二） 員工有下列情形之一者，予以記大功。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。（二） 員工有下列情形之一者，予以記小功 對(duì)工作流程或管理制度主動(dòng)提出合理化建議被采納者。 .認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。附件4：中信華南（集團(tuán)）東莞公司獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)、晉升。?制定和完善公司員工手冊(cè)。?負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作和社會(huì)保障工作 。 ?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。?組織公司員工的考核工作，并定期提出考核分析報(bào)告 。?負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議?負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說(shuō)明書的編寫及人員的定崗定編工作?制定公司的招聘制度，并組織人員招聘工作。?保證本公司人力資源處于良好狀態(tài)，合理進(jìn)行人事調(diào)配，使優(yōu)秀人才能得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、并獲得相應(yīng)的報(bào)酬和待遇。人力資源部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。?負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)及工會(huì)的日常工作。?負(fù)責(zé)公司內(nèi)線電話轉(zhuǎn)接。?負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂分發(fā)工作。 ?負(fù)責(zé)公司食堂管理，包括人員管理、食堂運(yùn)作等。?負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的調(diào)度及使用，滿足公務(wù)車的用車需求 。?負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案的保管和定期歸檔及保密工作。?負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年審、換發(fā)。?組織公司的危機(jī)處理工作，協(xié)調(diào)外部投訴的處理。?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)紙的組稿、審稿、編輯、刊發(fā)工作。?負(fù)責(zé)起草公司報(bào)告和文件，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作。集團(tuán)公司因循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度積極完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立和健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，著力塑造企業(yè)文化，積極拓展投資領(lǐng)域，步入了快速穩(wěn)健的良性發(fā)展軌道?，F(xiàn)集團(tuán)全資或控股的子公司有中信廣州發(fā)展公司、中信汕頭公司、中信華南(集團(tuán))東莞公司、中信華南(集團(tuán))深圳公司、(香港)中信建設(shè)發(fā)展有限公司、中信汕頭高爾夫俱樂部有限公司、汕頭中信度假村酒店有限公司，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逾30億元人民幣。中信公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，王軍任董事長(zhǎng)，孔丹任總經(jīng)理。截至2001年底，中信公司的總資產(chǎn)為4326億元；。中信公司目前擁有37家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港、美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、荷蘭等地的子公司；公司還在東京、紐約、法蘭克福設(shè)立了代表處。中信公司自成立以來(lái)，按照國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，通過(guò)吸收和運(yùn)用外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用國(guó)際上先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行了卓有成效的探索，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)內(nèi)外樹立了良好的信譽(yù)，為國(guó)家的改革開放事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。附件1：中信集團(tuán)公司簡(jiǎn)介中國(guó)中信集團(tuán)公司（即原中國(guó)國(guó)際信托投資公司，簡(jiǎn)稱中信公司）是鄧小平同志親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn)，由前國(guó)家副主席榮毅仁先生于1979年10月4日創(chuàng)辦的。修改須經(jīng)同樣程序。五、附則 本手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。1 員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。1 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，不得參加違反法律法規(guī)及社會(huì)公德的活動(dòng)。 員工不得挪用公款謀求個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益，否則依法追究其刑事責(zé)任。日常工作 員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動(dòng)。 積極參加公司組織的集體活動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)健康文明的新風(fēng)尚。 每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律、不斷提升個(gè)人工作技能、技巧。（十一） 員工守則基本準(zhǔn)則 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，接受公司管理，服從工作安排。處理決定將通過(guò)書面或電子郵件的形式通報(bào)給投訴者及單位第一負(fù)責(zé)人，員工如果對(duì)處理決定不滿意，可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。投訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，投訴書必須具名，否則有關(guān)投訴有可能難以得到解決。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或部門經(jīng)理進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)。（3） 個(gè)人保存的各種賬冊(cè)、文件、圖紙、資料及設(shè)施、設(shè)備、工具器件等要及時(shí)交回原工作部門。在辦妥移交手續(xù)后，分別由公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、原工作部門及個(gè)人保存。 員工離職，均須填寫《離職通知單》（人力資源部提供），到相關(guān)部門簽署意見后送人力資源部審核。戶口及人事檔案外地員工一律不辦理戶口遷移，員工人事檔案委托人才市場(chǎng)保管，可由公司給付檔案管理費(fèi)。 職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）試用期間被證明或考核不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。 合同期滿前，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。（九） 用工制度勞動(dòng)合同 新到職的員工，公司將在員工到職后與其簽訂試用勞動(dòng)合同。 崗位降級(jí)或降職條件（滿足下列條件之一即可）：（3） 年度考核結(jié)果為“不合格”。 崗位晉級(jí)或升職條件（滿足以下條件之一即可）：（1） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果均為“優(yōu)”。 管理職系適用于公司正式任命的各管理崗位員工；專業(yè)技術(shù)職系適用于從事技術(shù)監(jiān)督、工程管理、專業(yè)策劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)、專業(yè)研究等各類專業(yè)技術(shù)員工；行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和行政事務(wù)職系。公司出資培訓(xùn)的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月以上或單項(xiàng)培訓(xùn)超過(guò)一年的，培訓(xùn)完畢后應(yīng)返回公司工作時(shí)間不少于二年，否則應(yīng)由員工退回培訓(xùn)期間的工資福利費(fèi)及所有培訓(xùn)費(fèi)用。在職培訓(xùn)考核成績(jī)是員工晉級(jí)、提薪、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)，各員工應(yīng)根據(jù)公司