【正文】 之一的，人事文秘下達《員工處罰單》，并扣除 當月獎金 。 ? 一個月內(nèi)受到兩次警告的； ? 違反門診及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯，對門診影響較大，造成門診明顯損失的； ? 不服從部門領導，影響工作正常開展的； ? 有吵架、罵人行為的或一個月內(nèi)被投訴兩次的； ? 未經(jīng)批準擅自使用門診的資源，影響門診工作的。 （ 3）降職：有下列行為之一者，給予降職降薪 處分。 ? 長期無工作業(yè)績的； ? 有嚴重瀆職行為的； ? 屢犯錯誤不改，或犯有嚴重有不足以辭退的； ? 工作責任心差，倦怠，紀律渙散的； （ 4）辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當月獎金。 ? 連續(xù)曠工三天者； ? 一年內(nèi)受兩次以上（含兩次）記過處分的； ? 不服從工作調(diào)配者； ? 工作懈怠，經(jīng)教育不改的； ? 工作不勝任，經(jīng)調(diào)動仍不勝任的； ? 服務的語言行為差，影響極壞的； ? 因嚴重瀆職行為，給門診造成重大損失者； ? 從事第二職業(yè)的； ? 貪污、挪用公款，虛報假帳的； ? 泄露門診機密，造成重大影響和損失的； ? 對門診有欺騙行為，影響極壞的； ? 作風敗壞，嚴重違反門診制度的。 員工如因上述原因被門診辭退，甲方不必提前通知乙方。 第六章 培訓、考核與發(fā)展 培訓與發(fā)展 1．公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。 2．在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學到怎樣善用時間； 職員將學到如何發(fā)揮團隊精神； 職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人； 職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識； 職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的 起點； 職員在現(xiàn)代的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關工作； 同時，職員還能交到很多新朋友； ?? 3．培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 培訓形式 培訓的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。 4．脫產(chǎn)培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產(chǎn)培訓或者職員入職時的培訓。這種培訓由專任導師 帶領 或主持。 5．在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即 通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。 6．自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程。 培訓積分制度 7．職員參加各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在現(xiàn)代參加培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是獎金、職員晉級或晉升等的參考標準之一。不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員可以查閱 《現(xiàn) 代女子醫(yī)院管理集團培訓積分管理制度》。 考核評估 8．為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整的必要性條件。 9．在考核中成績良好者崗位薪金可適當上浮；成績欠佳者，則可適當下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格， 同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。 內(nèi)部調(diào)動 10．公司有權根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至集團內(nèi)任何公司、任何機構部門工作，亦有權按業(yè)務需要指派職員前往全國各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當然，這必須事先獲有關部門領導及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職 處理。 11．總部人力資源部將經(jīng)常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由總部人力資源部及相關部門負責具體協(xié)調(diào)工作。 晉升機制 12．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 13．如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加： （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）工作績效顯著； （ 3）個人工作能力優(yōu)秀； （ 4）績效考核成績處于部門中上水平； （ 5）對有關職務工作內(nèi)容充分了解， 并體現(xiàn)出職務興趣； （ 6）具備其它與職務要求相關的綜合能力； （ 7）已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格； （ 8）達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 14．公司行政職級順序為： 行政直線：職員 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 第七章 勞動合同 為確立公司與職員的勞動關系，明確雙方的權利與義務，公司實施全員勞動合同制管理。 公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關勞動法規(guī) 為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。 適用范圍 職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關系。 離職與解聘 原則：本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。 員工離職區(qū)分： 1） 自請辭職。 2） 職務調(diào)動離職。 3） 解雇離職。 4） 其他原因離職。 自請辭職職員，平時工作成績優(yōu)良，可辦停薪留職，不發(fā)離職證件，仍希望能再返公司效力。 離職手續(xù) 1） 由職員本人向人事文秘領取離職申請單，按規(guī)定填妥各項內(nèi)容，并經(jīng)相關部門的負責人簽字后，由人事文秘審核 。 2） 員工離職時，應向人事文秘索取移交清單，按移交內(nèi)容，詳細完整填好移交清單。辦妥移交手續(xù)后，一份存門診人事部，一份由離職人員留存。 移交手續(xù)： 1）工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件 (包括公司章則，技術資料圖樣 )等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚 (章則，技術資料，圖樣等類應交保管資料單位簽收 )。 2）事務移交： （ 1） 原領的工作服交還總務科 (一年以上的可免 )。 （ 2） 原領的工具，文具 (消耗性的免 )交還總務科或有關單位。 （ 3） 上項交 還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。 3）移交事項要在 3 天內(nèi)辦妥。 離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。 各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應及時更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓模瑧稍搯挝恢鞴茇撠熥匪鳌? 離職手續(xù)辦妥后，經(jīng)主任批準后，辦公室填發(fā)離職證明及工作鑒定，財務給予結(jié)算工資。 糾紛處