【正文】 違反門診及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯，對門診影響較大，造成門診明顯損失的； ? 不服從部門領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開展的； ? 有吵架、罵人行為的或一個月內(nèi)被投訴兩次的； ? 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用門診的資源，影響門診工作的。 ? 長期無工作業(yè)績的； ? 有嚴(yán)重瀆職行為的； ? 屢犯錯誤不改，或犯有嚴(yán)重有不足以辭退的； ? 工作責(zé)任心差，倦怠，紀(jì)律渙散的； （ 4）辭退：凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當(dāng)月獎金。 員工如因上述原因被門診辭退，甲方不必提前通知乙方。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 4．脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)或者職員入職時的培訓(xùn)。 5．在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。 6．自我啟發(fā)是指職員自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。 培訓(xùn)積分制度 7．職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在現(xiàn)代參加培訓(xùn)的最全面記錄。不同類別的職員積分要求有所不同。 考核評估 8．為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。 9．在考核中成績良好者崗位薪金可適當(dāng)上??；成績欠佳者，則可適當(dāng)下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格， 同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。任何集團系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職 處理。 晉升機制 12．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 14．公司行政職級順序為： 行政直線：職員 主管 經(jīng)理 總經(jīng)理 其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 第七章 勞動合同 為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。 適用范圍 職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 員工離職區(qū)分： 1） 自請辭職。 3） 解雇離職。 自請辭職職員，平時工作成績優(yōu)良，可辦停薪留職，不發(fā)離職證件，仍希望能再返公司效力。 2） 員工離職時，應(yīng)向人事文秘索取移交清單，按移交內(nèi)容，詳細(xì)完整填好移交清單。 移交手續(xù)： 1）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件 (包括公司章則，技術(shù)資料圖樣 )等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚 (章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收 )。 （ 2） 原領(lǐng)的工具，文具 (消耗性的免 )交還總務(wù)科或有關(guān)單位。 3）移交事項要在 3 天內(nèi)辦妥。 各員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)及時更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。 糾紛處理 1 合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)（總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。 2．公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。同 時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。除此之外，職員可主動向上級表達(dá)自己的想法。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應(yīng)的答復(fù)。 申訴程序 6．當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。 7．原則上，職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部甚至集團總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴（申訴渠道③），但當(dāng)職員堅持認(rèn)為有必要直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人力資源部，職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。 2．職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。 3．因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。 經(jīng)營活動 ，開展經(jīng)營活動。 6．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動： （ 1）以公司名義考察、談判、簽約； （ 2）以公司名義提供擔(dān)保、證明； （ 3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； （ 4）代表公司出席公眾活動。 8．禁止下列情形的兼職： （ 1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作； （ 2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 單位或者商業(yè)競爭對手； （ 3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭； （ 4）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5）主管級及以上職員兼職。 利益 ，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。 12．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 13．職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。 15．職員不得用公款購買各種俱 樂部會員卡或者供自己從事個人消費。 交際應(yīng)酬 17．公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。 18．集團內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。包括： 1. 過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； 2. 設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動； 3. 邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 保護公司資產(chǎn) 22．職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。 行為的自我判斷與咨詢 24．職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時，可按以下方法處理： ① . 以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)； ② . 向所在單位人事管理部門或者總部人力資源部提出咨詢。 第十章 其它 職員勞動安全 1．公司應(yīng)當(dāng)為職員提供安全的工作環(huán)境。 3．對于明顯違反《職員手冊》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并 有越級上報的責(zé)任和權(quán)力。 5．本條例視實施情況，經(jīng)集團辦公會議批準(zhǔn)后，可以修改。 7．本條例的解釋權(quán)歸現(xiàn)代女子醫(yī)院管理集團人力資源部，如有不明事項，請向所在單位人力資源部門或總部人力資