寧夏靈武“中房開元商業(yè)街”項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與招商策略預(yù)案(參考版)
2025-06-09 22:35本頁面
【正文】 職能項(xiàng)目交底籌備初期開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人員配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工合同經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系籌備中期籌備末期開業(yè)支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣導(dǎo)入項(xiàng)目施工 市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌裝修設(shè)計(jì)要求出施工圖施工圖評(píng)審招商招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場裝修施工設(shè)備安裝主體裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)與招商運(yùn)營密切配合,保證開業(yè)工作有效推進(jìn).tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaG24y。投放期為周期2010年8月至2011年5月。2010年8月至2010年11月，按每二個(gè)月召開一次計(jì)。2010年8月中旬完成。2010年8月上旬完成。招商任務(wù)及比例安排1)、開業(yè)前商業(yè)廣場完成招商任務(wù)的70%（保證一樓招商90%）；2)、美食街完成招商任務(wù)的40%（原則上集中在同一區(qū)域）；3)、娛樂城完成招商任務(wù)的30%的商戶積累工作。2)、其次以餐飲類商家為主，主要采取定向招商方式，同時(shí)兼顧娛樂城商戶的招商。分業(yè)態(tài)招商計(jì)劃1)、考慮盡快轉(zhuǎn)化招商成果，以及以“新百超市、新百電器”作為主力店的宣傳，建議前期首批重點(diǎn)以“購物類”商家為主。時(shí)間控制在1個(gè)月，即2010年10月初——2010年11月初。第二階段——主力客戶篩選落定期主要任務(wù)是篩選部分主力商戶，迅速的落定，給那些中小商戶以信心。招商時(shí)間安排（商業(yè)廣場和部分美食街）1）正式招商時(shí)間2010年8月上旬（前期廣告宣傳、招商策略、招商區(qū)域目標(biāo)、業(yè)態(tài)等相關(guān)準(zhǔn)備工作都必須做到位。第一期：新百超市、新百電器開業(yè)，暫定為2011年4月1日；第二期：商業(yè)廣場和部分美食街，開業(yè)時(shí)間暫定為為2011年5月1日。（二）、招商計(jì)劃和進(jìn)度工程進(jìn)度安排：11月份全部完工（包括景觀、道路、小品等），可以完全滿足次年5月份開業(yè)硬件基礎(chǔ)條件；新百連超、新百電器開業(yè)時(shí)間：4月1日前；廣告宣傳必須跟上；娛樂城及美食街在10月1日前逐步開業(yè)；下述時(shí)間進(jìn)度都是按照以上四點(diǎn)基礎(chǔ)上實(shí)施的。招商區(qū)域市場目標(biāo)策略。因此，在業(yè)態(tài)定位準(zhǔn)確的前提下，客觀上每個(gè)商業(yè)項(xiàng)目分經(jīng)營都有一個(gè)市場培育期的問題，本項(xiàng)目也不例外。入駐商戶“放水養(yǎng)魚”策略。目前，靈武在建和已建的商業(yè)項(xiàng)目非常繁多。靈武開元所處的區(qū)域?qū)倮系纳虡I(yè)中心，雖然居民比較密集，但是畢竟是全新商業(yè)項(xiàng)目，如果想重新扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者以及商家的慣性思維，必須在形象包裝上多下工夫。價(jià)格應(yīng)該充分放低?？梢詮拈L遠(yuǎn)角度來考慮，通過5年以后價(jià)格迅速提升的方式來解決。（二）區(qū)域業(yè)態(tài)租金價(jià)格策略商業(yè)廣場租金
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