【正文】 （1）員工繳費(fèi)累計(jì)滿15年且達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的，可申請(qǐng)按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金；（2）員工達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡但累計(jì)繳費(fèi)不滿15年的，可一次性領(lǐng)取個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額，同時(shí)終結(jié)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；（3）達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡但累計(jì)繳費(fèi)不滿15年的的，在廣東省繳納社保的除可以選擇退保外，還可選擇自行續(xù)保，自行續(xù)保需由個(gè)人每年按社保機(jī)構(gòu)規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例繳納全部保險(xiǎn)費(fèi)用，續(xù)保累計(jì)滿15年后，可申請(qǐng)按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。一般以市為單位，確定統(tǒng)一的繳費(fèi)基數(shù)、個(gè)人和單位的繳費(fèi)比例。6．社保在法定退休年齡前，公民可購買社會(huì)保險(xiǎn)，國家規(guī)定退休年齡為：男性公民滿60周歲，女性公民滿55歲。 （6）經(jīng)理級(jí)及以上干部確因工作需要，由其所在單位向集團(tuán)公司申請(qǐng)可以返聘為顧問。主任級(jí)及以上干部的申請(qǐng)由總裁辦公會(huì)議審批，集團(tuán)人力資源部備案；（4）提前退休補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)同意提前退休的人員，可享受一定數(shù)額的補(bǔ)貼。5．退休（1）男性滿60歲、女性滿55歲，公司按國家規(guī)定給員工辦理退休；（2）男性年滿57歲未達(dá)60歲、女性年滿52歲未達(dá)55歲且在集團(tuán)公司工作滿5年可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩唬?）提前退休報(bào)批程序：符合申請(qǐng)條件的人員，向所在單位提交提前退休申請(qǐng)表，辦理提前退休手續(xù)。3．離職面談離職前，為了準(zhǔn)確了解員工離職的原因，公司會(huì)根據(jù)員工意愿安排人力資源部門同事或員工上級(jí)與其進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。（1）員工辭職須提前30天提交書面辭職申請(qǐng)，試用期內(nèi)須提前3天提交書面辭職申請(qǐng)，未提交書面辭職申請(qǐng)而自動(dòng)離職者，由此造成的后果和可能的經(jīng)濟(jì)損失由員工自行承擔(dān)；（2）因違反國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度而被公司辭退者，一般情況下原單位及集團(tuán)公司下屬各單位不得重新錄用。2．員工異動(dòng)處理（1）因工作需要跨法人單位調(diào)動(dòng)或隨配偶調(diào)動(dòng)的，可連續(xù)計(jì)算工齡，由新單位與原單位協(xié)商一致。（1）合同書的解除須以書面形式通知對(duì)方；（2）經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同；（3）員工與公司解除勞動(dòng)合同，須提前30日以書面形式通知用人單位，在試用期內(nèi)須提前3日通知用人單位；（4）員工由于在試用期被證明不符合錄用條件，嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重失職，營私舞弊等，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同無效；（5）員工以各種方式故意隱瞞或以虛假信息騙取公司聘用的，一經(jīng)查實(shí)，勞合合同自動(dòng)解除，由此造成的后果和可能的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。專項(xiàng)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，具有與勞動(dòng)合同同等的約束力。 勞動(dòng)合同的變更合同執(zhí)行期內(nèi)，公司和員工雙方可以變更合同的內(nèi)容或重新制定合同：（1）經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同，變更勞動(dòng)合同，采用書面形式記載變更的內(nèi)容，并注明變更日期，經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字、蓋章后生效。合同書必須親自簽字，不準(zhǔn)由他人代簽，如發(fā)現(xiàn)合同書非本人所簽，該合同書無效，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將依法追究其法律責(zé)任，并保留索賠由此帶來的損失的權(quán)力。公司與員工第一次簽定勞動(dòng)合同的期限為3—4年，試用期為三個(gè)月；第二次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限為4年；第三次續(xù)簽時(shí)除員工本人提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，公司與員工簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。,經(jīng)理級(jí)和總經(jīng)理級(jí)干部與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同。解除或者終止勞動(dòng)合同后，兩年內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品、經(jīng)營同類業(yè)務(wù)或有其他競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。，情節(jié)嚴(yán)重者，給公司的利益和名譽(yù)造成重大損失的，與之解除勞動(dòng)關(guān)系，并依法賠償經(jīng)濟(jì)損失和追究法律責(zé)任。 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告、內(nèi)部通報(bào)、罰款：（1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；（2）違反規(guī)定向外泄露公司秘密的；（3）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。員工使用的IO及專業(yè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)密碼，必須先到人力資源管理部門或密碼管理部門辦理密碼清除手續(xù)后，方能到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)工資結(jié)算等手續(xù)；（13） 公司員工離開辦公室時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，不準(zhǔn)將機(jī)密性的文件或材料隨意擺放，必須將其放入抽屜或文件柜中；（14） 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告本單位辦公室；(15) 屬于公司秘密的文件、資料，保密期限屆滿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可解密；（16）干部員工離職之后仍對(duì)其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。4．保密管理措施（1） 凡屬于公司規(guī)定的僅由特定群體所知曉的事項(xiàng)，特定范圍的人員一概不能向其他人傳達(dá)，包括親屬、朋友、同事等均不能泄露；（2） 領(lǐng)導(dǎo)尚在醞釀之中的決策思路，領(lǐng)導(dǎo)向下屬征求意見的決策意向，尚在起草方案中的各類決策事項(xiàng)，在沒有正式出臺(tái)文件之前的所有事項(xiàng)均屬于保密范圍，任何人知曉后均不能向他人泄露；（3） 各類重要會(huì)議的討論過程屬于保密范圍，涉及到人事、工資、獎(jiǎng)金、股票分紅等敏感話題，一律不能傳出與會(huì)者以外的范圍；（4） 需要對(duì)外提供公司情況或者資料的單位，涉及到保密事項(xiàng)的文件資料，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的宣傳要點(diǎn)提供。（5）公司有規(guī)定的其他人員。（3）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的隨從、秘書和司機(jī)等。：（1）公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第九章 公司保密管理規(guī)定1. 公司秘密關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)、公司技術(shù)、商業(yè)信息等屬于公司秘密。3．處罰，公司將予以處罰：(1) 不愛護(hù)公司公物、破壞公物；（2）對(duì)壞人壞事知情不報(bào)或見危不救、袖手旁觀；（3）用不真實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)、信息材料欺騙同事或公司；（4）偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始記錄及重要文件或偽造、變?cè)?、盜用公司印章的行為；（5）對(duì)職工、養(yǎng)戶、顧客語言、行為粗暴；（6）污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)和同事的行為；（7）歪曲事實(shí)，散布流言蜚語，破壞公司形象、損害他人名譽(yù)；（8）遲到、早退、礦工、違反工作紀(jì)律，拒不服從工作安排，無事生非，擾亂工作秩序；（9）泄露他人待遇或探詢他人待遇及評(píng)論他人收入，造成不良影響的行為；（10）泄露公司機(jī)密文件或生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營上的機(jī)密數(shù)據(jù)，致使公司蒙受損失；（11）攜帶危險(xiǎn)品、違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；（12）假借職權(quán)營私舞弊或玩忽職守造成事故或損失；（13）利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無關(guān)的活動(dòng)或利用公司資源獲得收入的行為；（14）利用公司的名義在外招搖撞騙，散布謠言，損害公司名譽(yù)的行為；（15）違反公司規(guī)定從事第二職業(yè)，未經(jīng)公司同意在外單位從事顧問、咨詢或技術(shù)服務(wù)；（16）侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)；（17）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司的資金、車輛、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人的行為；（18）貪污受賄、收取回扣及厚禮者；（19）嫖娼、非法同居、搞權(quán)色交易、重婚或者包二奶、養(yǎng)情婦（夫）；（20）盜竊、賭博、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好的行為；（21）挑撥離間、無理取鬧、搞分裂的行為；（22）越權(quán)行事，獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體；（23）被依法追究刑事責(zé)任；（24）違反計(jì)劃生育、無證駕駛等行為；（25）其它的違反國家法律、行政法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為。、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)。在本企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法，有效促進(jìn)了本公司的產(chǎn)品經(jīng)營和市場(chǎng)開發(fā)，為提高本公司的經(jīng)營效益提供了重要支持，已在集團(tuán)推廣或在集團(tuán)內(nèi)有較大的推廣潛力，推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益500萬元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益明顯的管理成果。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1000萬元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益顯著的管理成果。c．二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為4萬元。對(duì)完善溫氏管理模式有突出貢獻(xiàn)的管理機(jī)制、管理流程和方法，在集團(tuán)內(nèi)至少一個(gè)行業(yè)的企業(yè)或主要區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)如生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法等，并在優(yōu)化資源配置、降低公司經(jīng)營成本方面取得效果顯著，已在集團(tuán)大部分公司推廣。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益2000萬元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，或者綜合經(jīng)營效益特別巨大，同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展具有大幅度提升公司管理效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的積極作用。e．由集團(tuán)公司作為主要完成單位報(bào)獎(jiǎng)，獲得地市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的成果不參與集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審；（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各二級(jí)單位（含經(jīng)營單位和機(jī)關(guān)部室）；（2）獎(jiǎng)勵(lì)范圍：各參評(píng)單位在年度經(jīng)營管理實(shí)踐中所采用的新方法、新機(jī)制、新措施、新流程，對(duì)公司的經(jīng)營管理帶來了積極影響，創(chuàng)新成果在產(chǎn)品經(jīng)營及推進(jìn)品牌建設(shè)、培育團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、豐富溫氏文化的實(shí)踐形式、市場(chǎng)營銷體系的健全與運(yùn)行模式的深化、促進(jìn)公司利益分配機(jī)制的日益完善等方面起到了主導(dǎo)作用，并在優(yōu)化管理流程、提高運(yùn)作效率、降低內(nèi)部消耗、降低運(yùn)行成本、調(diào)動(dòng)積極性等方面效果明顯，在本單位的經(jīng)營管理工作中形成了突出亮點(diǎn)的管理創(chuàng)新成果；（3）溫氏管理創(chuàng)新獎(jiǎng)共設(shè)立特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；（4）各獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為16萬元。c．二等獎(jiǎng)：在技術(shù)、方法、手段上有較大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度較高，推廣范圍較廣，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域的一些疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品或體系，年新增效益300萬元以上（含300萬元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有較大推動(dòng)作用。（4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎(jiǎng)：在技術(shù)、方法、手段上有重大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域的重大疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品或體系，年新增效益1000萬元以上（含1000萬元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重大推動(dòng)作用。：（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：全休員工；（2）獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一是能取得實(shí)際效果的合理化建議；二是能促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各種小創(chuàng)新、小發(fā)明；申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容如屬下列情況的，不屬于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍：與已經(jīng)受過公司獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議、小創(chuàng)新和小發(fā)明內(nèi)容相同的；受科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目；（3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額：特等獎(jiǎng)：20000元以上；一等獎(jiǎng)：10000～20000元；二等獎(jiǎng)：3000～10000元；三等獎(jiǎng)：1000～3000元；四等獎(jiǎng)：200～1000元。第八章 員工行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲條例1．員工行為準(zhǔn)則以下是員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則：（1）保持整潔有序、良好的工作環(huán)境；（2）上班時(shí)間儀表以及衣著、裝飾要莊重、整潔、大方得體，在生產(chǎn)區(qū)工作員工應(yīng)按公司要求著工作裝；（3）接聽電話文明禮貌、語言簡(jiǎn)明扼要，接待客人以禮待人、熱情周到、舉止大方；（4）正確使用計(jì)算機(jī)等辦公工具，愛護(hù)公司的儀器、設(shè)備；（5）工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，專心工作，不串崗、不閑聊，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；（6）遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退；（7）工作時(shí)間未經(jīng)許可，不可接見私人來客或帶私客在公司活動(dòng)；（8）離開辦公室時(shí)做好安全檢查，請(qǐng)按公司要求切斷電源、關(guān)閉水源，關(guān)好門、窗；（9）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等安全隱患及時(shí)清除或報(bào)警；（10）嚴(yán)禁擅自越權(quán)操作與本人業(yè)務(wù)無關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，操作人員使用的計(jì)算機(jī)密碼、口令不得告知他人或轉(zhuǎn)給他人使用；（11）忠誠公司、服從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作，不得有敷衍塞責(zé)的行為；（12）全體員工在工作中應(yīng)不斷提高自己的工作技能，有責(zé)任和義務(wù)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。填制報(bào)銷單要字跡清晰，內(nèi)容完整，不得涂改；（6）公司員工在完成公務(wù)后回到公司的三天內(nèi)，辦理報(bào)銷手續(xù)，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)方可延遲。8．費(fèi)用報(bào)銷原則（1）公司員工應(yīng)本著誠實(shí)、節(jié)儉的原則，據(jù)實(shí)報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；（2）公司員工在執(zhí)行公務(wù)之前，應(yīng)事先取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則財(cái)務(wù)部不予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；（3）公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、合理性，對(duì)于不符合費(fèi)用報(bào)銷有關(guān)規(guī)定及超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予以報(bào)銷；（4）各單位或各部門主管在審核費(fèi)用單據(jù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，確認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容是否詳實(shí)，是否為開展本職工作所需；（5）公司員工所報(bào)銷費(fèi)用的單據(jù)，應(yīng)取得合法票據(jù)，不能用收據(jù)代替；因特殊原因未能取得發(fā)票的，經(jīng)辦人須書面說明原因并經(jīng)各級(jí)權(quán)限人審批后才能報(bào)銷。詳見《關(guān)于主任級(jí)干部自購小車用于公務(wù)的補(bǔ)貼規(guī)定》（溫氏［2008］111號(hào)）6．費(fèi)用報(bào)銷程序經(jīng)手人整理、填寫報(bào)銷單，經(jīng)手人和證明人（或驗(yàn)收人）簽名→財(cái)務(wù)部審核→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)出納報(bào)銷。集團(tuán)機(jī)關(guān)和二級(jí)公司職能部門主任級(jí)干部的申請(qǐng)由主持全面工作的總經(jīng)理審批，二級(jí)半公司主任級(jí)干部的申請(qǐng)由主持全面工作的經(jīng)理審批。 主任級(jí)干部及員工出差車輛費(fèi)用報(bào)銷管理（1）嚴(yán)格區(qū)分個(gè)人消費(fèi)行為和公司運(yùn)作費(fèi)用的界線，已自購小車的主任級(jí)干部用于外出辦公事時(shí)駕駛自購車輛前往的，屬于個(gè)人消費(fèi)行為，公司不承擔(dān)油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等用車費(fèi)用，但可以報(bào)銷從所在單位本部到辦事目的地的公共交通費(fèi)用，報(bào)銷辦法按公司實(shí)際委派出差人數(shù)補(bǔ)貼相應(yīng)的公共交通費(fèi)用。各個(gè)級(jí)別的干部（含研究生）每月費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：補(bǔ) 貼 對(duì) 象年行車?yán)锍?公里)每月補(bǔ)貼金額(元)總裁級(jí)干部；30000以下53003000140000640040001500007500集團(tuán)公司董事；總經(jīng)理級(jí)干部（含技術(shù)職務(wù)）；博士研究生；25000以下3400250013000040