【正文】 中級(jí)職稱(chēng)）、總經(jīng)理助理80元/人60元/人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請(qǐng)示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)職 員40元/人30元/人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)事前請(qǐng)示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)4．自購(gòu)摩托車(chē)補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定：工作時(shí)間不以固定辦公場(chǎng)所為主、必須以摩托車(chē)作為主要交通工具完成其工作任務(wù)的員工。：（1）摩托車(chē)養(yǎng)路費(fèi)、年審費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)全部報(bào)銷(xiāo)（每年約520元）；（2）油費(fèi)、維修費(fèi)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月不超過(guò)550元；（3）全月用車(chē)工作日在20天以上者，油費(fèi)、維修費(fèi)按全額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼；全月用車(chē)工作日介于10天至20天之間者，油費(fèi)、維修費(fèi)按50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。：（1）各二級(jí)單位有資格享受摩托車(chē)補(bǔ)貼的人員及其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)二級(jí)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）集團(tuán)機(jī)關(guān)可享受補(bǔ)貼人員的名單須送集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，二級(jí)公司可享受補(bǔ)貼人員的名單須送二級(jí)公司財(cái)務(wù)部備案，以作為報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的依據(jù)，沒(méi)有備案的人員不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；（3）養(yǎng)路費(fèi)、年審費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)憑單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，每年結(jié)算一次；因工作需要而發(fā)生的油費(fèi)、維修費(fèi)憑發(fā)票和單據(jù)于每月底報(bào)銷(xiāo)；養(yǎng)路費(fèi)、油費(fèi)等費(fèi)用超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷(xiāo)，不足部分不補(bǔ)；（4）凡享有摩托車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼的人員，必須購(gòu)買(mǎi)交強(qiáng)險(xiǎn)（或第三者責(zé)任險(xiǎn)）和車(chē)上人員險(xiǎn)，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)出具保單，否則不予報(bào)銷(xiāo)。5．工作用車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼和報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定詳見(jiàn)《關(guān)于自購(gòu)工作用小汽車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼的規(guī)定》（溫氏［2008］74號(hào)）（含技術(shù)職務(wù)、研究生）的購(gòu)車(chē)規(guī)定及費(fèi)用補(bǔ)貼（1）副經(jīng)理級(jí)及以上干部（含技術(shù)職務(wù)）、進(jìn)入公司工作滿(mǎn)半年以上的博士、2007年5月1日前進(jìn)入公司的碩士，可根據(jù)工作需要提出購(gòu)車(chē)申請(qǐng)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自行購(gòu)買(mǎi)工作用車(chē)，集團(tuán)公司按月給予費(fèi)用補(bǔ)貼；（2）接受自購(gòu)車(chē)輛補(bǔ)貼的人員，一般外出辦事，公司不再另派車(chē)輛；自購(gòu)車(chē)輛應(yīng)自行駕駛，非長(zhǎng)途不另派司機(jī)；（3）自購(gòu)車(chē)嚴(yán)格按一人一車(chē)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，一年度綜合統(tǒng)計(jì)一次，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分均不予報(bào)銷(xiāo)。各個(gè)級(jí)別的干部（含研究生）每月費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：補(bǔ) 貼 對(duì) 象年行車(chē)?yán)锍?公里)每月補(bǔ)貼金額(元)總裁級(jí)干部；30000以下53003000140000640040001500007500集團(tuán)公司董事；總經(jīng)理級(jí)干部（含技術(shù)職務(wù)）；博士研究生；25000以下3400250013000040003000140000480040001500005700經(jīng)理級(jí)干部（含技術(shù)職務(wù)）；碩士研究生；（2007年5月1日前進(jìn)入公司）20000以下2000200012500026002500030000320030000500003800（4）各類(lèi)補(bǔ)貼對(duì)象年行車(chē)?yán)锍坛^(guò)50000公里，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（副職由正職審批，正職由上一級(jí)副職審批）。其他特殊情況需增加補(bǔ)貼的車(chē)輛，須由總裁辦公會(huì)議研究在年終時(shí)一次性給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼；（5）公司特別需要且有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)人才如需購(gòu)車(chē)用于公務(wù)的，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后可按經(jīng)理級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼。 主任級(jí)干部及員工出差車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理（1）嚴(yán)格區(qū)分個(gè)人消費(fèi)行為和公司運(yùn)作費(fèi)用的界線(xiàn)，已自購(gòu)小車(chē)的主任級(jí)干部用于外出辦公事時(shí)駕駛自購(gòu)車(chē)輛前往的，屬于個(gè)人消費(fèi)行為，公司不承擔(dān)油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等用車(chē)費(fèi)用，但可以報(bào)銷(xiāo)從所在單位本部到辦事目的地的公共交通費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)辦法按公司實(shí)際委派出差人數(shù)補(bǔ)貼相應(yīng)的公共交通費(fèi)用。以新興縣到廣州市為例，如主任級(jí)干部駕駛自購(gòu)車(chē)輛前往廣州辦事，公司按實(shí)際委派人數(shù)只報(bào)銷(xiāo)新興到廣州的公共汽車(chē)費(fèi)用往返為130元/人（以單程費(fèi)用為豪華大巴65元/人計(jì)），出租車(chē)費(fèi)用另外報(bào)銷(xiāo)；（2）主任級(jí)干部駕駛自購(gòu)車(chē)輛外出辦理緊急公務(wù)或聯(lián)合多人外出辦理公務(wù)，給予費(fèi)用補(bǔ)貼的程序如下：①申請(qǐng)條件：主任級(jí)干部駕駛自購(gòu)車(chē)輛外出辦理緊急公務(wù)或聯(lián)合多人外出辦理公務(wù)，始發(fā)地距目的地雙程在50公里以上的，可以申請(qǐng)公務(wù)用車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼；②補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：；③審批程序：出差人填寫(xiě)《主任級(jí)干部公務(wù)用車(chē)費(fèi)用補(bǔ)貼申請(qǐng)審批表》交所在單位財(cái)務(wù)部審核后，再呈送本單位領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)機(jī)關(guān)和二級(jí)公司職能部門(mén)主任級(jí)干部的申請(qǐng)由主持全面工作的總經(jīng)理審批，二級(jí)半公司主任級(jí)干部的申請(qǐng)由主持全面工作的經(jīng)理審批。出差人憑審批表和相關(guān)票據(jù)到所在單位財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。詳見(jiàn)《關(guān)于主任級(jí)干部自購(gòu)小車(chē)用于公務(wù)的補(bǔ)貼規(guī)定》（溫氏［2008］111號(hào)）6．費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序經(jīng)手人整理、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)手人和證明人（或驗(yàn)收人）簽名→財(cái)務(wù)部審核→權(quán)限人審批→財(cái)務(wù)出納報(bào)銷(xiāo)。7. 權(quán)限審批人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限為各二級(jí)或二級(jí)半單位負(fù)責(zé)全面工作的負(fù)責(zé)人。8．費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則（1）公司員工應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)、節(jié)儉的原則，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用；（2）公司員工在執(zhí)行公務(wù)之前，應(yīng)事先取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則財(cái)務(wù)部不予以報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用；（3）公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的真實(shí)性、合理性，對(duì)于不符合費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)有關(guān)規(guī)定及超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予以報(bào)銷(xiāo)；（4）各單位或各部門(mén)主管在審核費(fèi)用單據(jù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，確認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容是否詳實(shí)，是否為開(kāi)展本職工作所需；（5）公司員工所報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的單據(jù)，應(yīng)取得合法票據(jù)，不能用收據(jù)代替；因特殊原因未能取得發(fā)票的，經(jīng)辦人須書(shū)面說(shuō)明原因并經(jīng)各級(jí)權(quán)限人審批后才能報(bào)銷(xiāo)。所有票據(jù)的粘貼要整齊美觀(guān)，要方便財(cái)務(wù)人員識(shí)別裝訂。填制報(bào)銷(xiāo)單要字跡清晰，內(nèi)容完整，不得涂改；（6）公司員工在完成公務(wù)后回到公司的三天內(nèi)，辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)方可延遲。公司財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持原則，對(duì)超期不報(bào)賬者（指事先從公司預(yù)借款的人員）要積極催報(bào)；經(jīng)多次催報(bào)仍不報(bào)賬者，會(huì)計(jì)在該員工下月工資發(fā)放前進(jìn)行扣除。第八章 員工行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲條例1．員工行為準(zhǔn)則以下是員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則：（1）保持整潔有序、良好的工作環(huán)境；（2）上班時(shí)間儀表以及衣著、裝飾要莊重、整潔、大方得體，在生產(chǎn)區(qū)工作員工應(yīng)按公司要求著工作裝；（3）接聽(tīng)電話(huà)文明禮貌、語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，接待客人以禮待人、熱情周到、舉止大方；（4）正確使用計(jì)算機(jī)等辦公工具，愛(ài)護(hù)公司的儀器、設(shè)備；（5）工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，專(zhuān)心工作，不串崗、不閑聊，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；（6）遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退；（7）工作時(shí)間未經(jīng)許可，不可接見(jiàn)私人來(lái)客或帶私客在公司活動(dòng)；（8）離開(kāi)辦公室時(shí)做好安全檢查，請(qǐng)按公司要求切斷電源、關(guān)閉水源，關(guān)好門(mén)、窗；（9）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等安全隱患及時(shí)清除或報(bào)警；（10）嚴(yán)禁擅自越權(quán)操作與本人業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，操作人員使用的計(jì)算機(jī)密碼、口令不得告知他人或轉(zhuǎn)給他人使用；（11）忠誠(chéng)公司、服從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作，不得有敷衍塞責(zé)的行為；（12）全體員工在工作中應(yīng)不斷提高自己的工作技能，有責(zé)任和義務(wù)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。2．獎(jiǎng)勵(lì)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)異者；（2）顧全大局、主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（3）在工作中以身作則，體現(xiàn)溫氏精神，努力宣傳溫氏文化者；（4）努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，進(jìn)步明顯者；（5）敢于揭發(fā)壞人壞事，見(jiàn)義勇為者；（6）獲得社會(huì)、行業(yè)或政府專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者；（7）在培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；（7）認(rèn)真執(zhí)行公司決定、完成本職工作，生產(chǎn)成績(jī)特別顯著者；（8）超額完成工作任務(wù)或完成重要突擊任務(wù)者；（9）為公司節(jié)約大量成本支出或?yàn)楣就旎負(fù)p失者；（10）遇到重大事故或?yàn)?zāi)害時(shí)奮不顧身，避免公司重大損失者；（11）在工作中不斷提出合理化建議、主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者；（12）有重大發(fā)明、革新、管理創(chuàng)新，為公司取得顯著效益者；（13）滿(mǎn)足公司設(shè)立的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)勵(lì)條件者；：（1）通報(bào)表?xiàng)睿悍譃榭陬^表?yè)P(yáng)和書(shū)面表?yè)P(yáng)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)性記功：作為功勞記入檔案中，作為以后晉升加分的依據(jù)；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性獎(jiǎng)金：對(duì)做出貢獻(xiàn)和表率的干部員工給予一定物資獎(jiǎng)勵(lì)；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性晉升：對(duì)做出重大貢獻(xiàn)和表率的干部員工破格提撥。：（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：全休員工；（2）獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一是能取得實(shí)際效果的合理化建議；二是能促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各種小創(chuàng)新、小發(fā)明；申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容如屬下列情況的，不屬于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍：與已經(jīng)受過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議、小創(chuàng)新和小發(fā)明內(nèi)容相同的；受科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目；（3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額：特等獎(jiǎng)：20000元以上；一等獎(jiǎng)：10000～20000元；二等獎(jiǎng)：3000～10000元；三等獎(jiǎng)：1000～3000元；四等獎(jiǎng)：200～1000元。（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：集團(tuán)公司科技進(jìn)步活動(dòng)中作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的各級(jí)員工和單位；（2）設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；（3）科技進(jìn)步獎(jiǎng)由集團(tuán)公司頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額分別為：特等獎(jiǎng)8萬(wàn)元，一等獎(jiǎng)4萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)2萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)1萬(wàn)元。（4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎(jiǎng)：在技術(shù)、方法、手段上有重大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域的重大疑難問(wèn)題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品或體系，年新增效益1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重大推動(dòng)作用。：在技術(shù)、方法、手段上有重要?jiǎng)?chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域的重點(diǎn)疑難問(wèn)題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品或體系，年新增效益600萬(wàn)元以上（含600萬(wàn)元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重要推動(dòng)作用。c．二等獎(jiǎng)：在技術(shù)、方法、手段上有較大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度較高，推廣范圍較廣，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域的一些疑難問(wèn)題，或研制成功了技術(shù)含量較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品或體系，年新增效益300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有較大推動(dòng)作用。d．三等獎(jiǎng)：在技術(shù)、方法、手段上有一定創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)領(lǐng)先水平，解決了集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)域或相關(guān)區(qū)域的某項(xiàng)疑難問(wèn)題，具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值，或研制成功了具有一定技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或體系，年新增效益100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元），對(duì)集團(tuán)公司的科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有一定的推動(dòng)作用。e．由集團(tuán)公司作為主要完成單位報(bào)獎(jiǎng)，獲得地市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的成果不參與集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審；（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各二級(jí)單位（含經(jīng)營(yíng)單位和機(jī)關(guān)部室）；（2）獎(jiǎng)勵(lì)范圍：各參評(píng)單位在年度經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所采用的新方法、新機(jī)制、新措施、新流程，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了積極影響，創(chuàng)新成果在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及推進(jìn)品牌建設(shè)、培育團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、豐富溫氏文化的實(shí)踐形式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的健全與運(yùn)行模式的深化、促進(jìn)公司利益分配機(jī)制的日益完善等方面起到了主導(dǎo)作用，并在優(yōu)化管理流程、提高運(yùn)作效率、降低內(nèi)部消耗、降低運(yùn)行成本、調(diào)動(dòng)積極性等方面效果明顯，在本單位的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成了突出亮點(diǎn)的管理創(chuàng)新成果；（3）溫氏管理創(chuàng)新獎(jiǎng)共設(shè)立特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；（4）各獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為16萬(wàn)元。對(duì)溫氏現(xiàn)有的管理模式有重大創(chuàng)新的措施、流程和方法，如合作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新模式的運(yùn)用和推廣，合理利益分配機(jī)制的新探討,以及在集團(tuán)全部企業(yè)內(nèi)如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政管理等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法等，在優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提高公司運(yùn)營(yíng)效率方面有重大突破，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，并已在集團(tuán)同產(chǎn)業(yè)中全面推廣。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益2000萬(wàn)元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷(xiāo)售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，或者綜合經(jīng)營(yíng)效益特別巨大，同時(shí)對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展具有大幅度提升公司管理效益，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的積極作用。b．一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為8萬(wàn)元。對(duì)完善溫氏管理模式有突出貢獻(xiàn)的管理機(jī)制、管理流程和方法，在集團(tuán)內(nèi)至少一個(gè)行業(yè)的企業(yè)或主要區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法等，并在優(yōu)化資源配置、降低公司經(jīng)營(yíng)成本方面取得效果顯著，已在集團(tuán)大部分公司推廣。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1500萬(wàn)元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷(xiāo)售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，綜合經(jīng)營(yíng)效益顯著，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)有積極意義的管理創(chuàng)新成果。c．二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為4萬(wàn)元。采取新的管理手段或方法，在調(diào)動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率，降低內(nèi)部消耗和生產(chǎn)成本方面效果明顯，或在集團(tuán)至少一個(gè)企業(yè)或行政區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法，為增加本公司的經(jīng)營(yíng)效益提供了重要保障，在集團(tuán)范圍內(nèi)具有廣闊的推廣前景。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1000萬(wàn)元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷(xiāo)售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，綜合經(jīng)營(yíng)效益顯著的管理成果。d．三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2萬(wàn)元。在本企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機(jī)制、制度、方法，有效促進(jìn)了本公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為提高本公司的經(jīng)營(yíng)效益提供了重要支持，已在集團(tuán)推廣或在集團(tuán)內(nèi)有較大的推廣潛力，推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益500萬(wàn)元以上，機(jī)關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷(xiāo)售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進(jìn)行總結(jié)，綜合經(jīng)營(yíng)效益明顯的管理成果。（1）所受獎(jiǎng)勵(lì)的論文必須是在有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)的省級(jí)以上報(bào)刊雜志上發(fā)表的；（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：核心期刊（以通過(guò)國(guó)家核心期刊評(píng)定為準(zhǔn)）上發(fā)表的文章，集團(tuán)以原稿費(fèi)的5倍金額予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)稿費(fèi)的，按字?jǐn)?shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，按字?jǐn)?shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)（200元/千字）；一般省級(jí)期刊上發(fā)表的文章，集團(tuán)以原稿費(fèi)的3倍予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)稿費(fèi)的，按字?jǐn)?shù)予以獎(jiǎng)