【文章內容簡介】 位會根據(jù)地域差異、各專業(yè)人員招聘的難易程度等實際情況給予實習生一定的實習補助，實習期一般不超過三個月。 新進員工進入公司后，實行以崗位定報酬的薪酬制度，學歷只是作為工資的參考，不是決定因素。為吸引優(yōu)秀人才，公司對高素質的畢業(yè)生或有工作經驗的大專以上的專業(yè)人員或公司急需的特殊技術人才，實行非學歷級別勞動報酬制，具體視崗位需要、工作難易程度、個人綜合能力而定。試用期滿合格者，公司根據(jù)新員工在試用期間的工作表現(xiàn)和其工作能力調整轉正后的勞動報酬，幅度為5%—30%。 獎金公司會根椐企業(yè)當年的經營效益情況發(fā)放一定的年終獎金、年底雙薪等。獎金是是企業(yè)依據(jù)員工績效而作出的一種激勵方式，獎金會根據(jù)企業(yè)效益的好壞而有所變動，依據(jù)各單位各部門的考核結果而有所變化。公司每月10日前支付員工上月勞動報酬，如遇到特殊情況，可能會暫時延期支付員工勞動報酬，但延期時間最長不會超過15天，若遇節(jié)假日，則會在最近的工作日支付。：員工勞動報酬每月存入員工個人的銀行帳戶。，勞動報酬存入個人的銀行帳戶后，會按國家規(guī)定扣繳個人所得稅。：一是保持員工勞動報酬在市場上有一定的吸引力；二是倡導員工以自己的工作表現(xiàn)和工作成績來獲得報酬的提高。2．薪酬調整（1）即時調薪：轉正、晉升等職位變動視具體情況而進行薪資調高，轉正即轉正當月起執(zhí)行，其他的即時調薪依倨公司的審批意見執(zhí)行；（2）年度調資：公司會根椐消費者價格指數(shù)（CPI）的變化、勞動力市場因素的變化、公司的經營情況、個人業(yè)績考核情況、貢獻的大小等在一定的周期（一般情況一年度調一次）內對公司的員工進行統(tǒng)一調薪，具體操作辦法按集團公司的文件通知執(zhí)行。3．福利：公司會根據(jù)當年經營效益情況為干部員工提供一定的旅游福利（具體實施情況以當年集團公司下發(fā)的旅游文件為準）。、春節(jié)、集團周年慶典等喜慶節(jié)日，公司會發(fā)放一定的節(jié)日禮金或禮物。（國家統(tǒng)招的大專生）及以上學歷人員（包括應屆畢業(yè)生和轉職者）可以報銷從學校（或家里）來公司實習的100%的來回雙程路費（限于汽車、火車硬座，憑車票報銷），從學校（或家里）到公司正式上班的100%的單程路費（限于汽車、火車硬座，憑車票報銷）。、必須以摩托車作為主要交通工具完成其工作任務的員工，公司給予一定的費用補貼。（含技術職務）、進入公司工作滿半年以上的博士、2007年5月1日前進入公司的碩士，經公司批準同意自行購車用于工作用車，集團公司按月給予一定的費用補貼。，公司每年會組織各種娛樂活動，豐富員工生活，員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的運動會、周年慶典等大型活動。第六章 培訓、考核與發(fā)展1．培訓，幫助員工與企業(yè)共同成長，為員工提供了大量的培訓機會，通過一系列與實際相結合的培訓，幫助員工實現(xiàn)自身的發(fā)展。：為盡快熟悉工作環(huán)境，開展業(yè)務，公司對新加入溫氏集團的員工進行崗前培訓，內容包括企業(yè)文化、公司概況、經營理念、管理模式、公司制度等，并對行政、人力資源、財務、電腦、獸醫(yī)等技術崗位新員工進行崗前技能培訓。分配到各崗位后還會指定“老師”對新員工進行崗前“傳、幫、帶”的培訓。：在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能，并不斷提高自己的工作技能，公司針對員工需求開展一系列的培訓，普通員工以崗位技能培訓為主。：（1）總裁級和總經理級干部培訓以在職MBA或EMBA高級研修班、研討會、國內、國際實地考察為主；（2）經理級干部培訓以企業(yè)內部培訓班和專業(yè)研討會為主，主管全面工作的經理級干部還派出參加在職MBA或EMBA課程的學習；（3）主任級干部培訓以企業(yè)內部全封閉式培訓班和崗位技能培訓為主；（4）技術干部及技術人員培訓以技術項目及技術交流、外出考察為主；（5）干部統(tǒng)一培訓的內容包括管理理論、管理技能、企業(yè)文化、新知識、新技術等。：公司會在不同時期根椐不同業(yè)務的發(fā)展需求，邀請專業(yè)人士就某些技術、管理的最新動態(tài)以及國家政策舉行專題講座。：公司會根椐企業(yè)發(fā)展需要和員工自我發(fā)展需求安排干部員工在本單位乃至集團內進行輪崗鍛煉，幫助員工發(fā)揮潛能，提高自己的技術技能和管理技能。：公司內部講師、外聘專家、學者。：除課堂授課、講座外，還有會議、參觀交流、互動式的案例討論、情景摸擬、考察、研討等形式。：在培訓期間，未經允許，受訓人員獲得的任何培訓資料，包括培訓教材、光盤、軟件、影像資料等不得以任何形式錄音、拍攝錄制、傳播等等，由于受訓的學員的行為導致侵權，被依法追究責任，受訓人將承擔侵權造成的后果及賠償責任。，不斷吸收新的知識，開拓視野，并運用到工作中去，在工作中不斷提高自身的綜合管理和業(yè)務水平。2．考核，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識，充分靈活的調動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，公司將對干部員工進行考核，考核結果作為工作反饋與工作改進、職務調整、薪酬管理的參考依據(jù)。 公司會對試用期滿的新員工進行考評，考評結果作為是否聘用的參考依據(jù)；并在一定的工作周期內對員工表現(xiàn)進行考核。，考評結果作為是否續(xù)聘的依據(jù)之一。（1）保密性：考核結果只對考核負責人、人力資源部、公司領導公開，其他任何人不得將考核結果告訴無關人員；（2）客觀性：考核要客觀反映干部員工的實際情況，避免主觀誤差；（3）公平性：對同一崗位的干部員工，使用相同的考核標準。3．晉升，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，出現(xiàn)職位空缺時，公司會根椐員工在德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)進行選撥。（1） 董事會領導下的總裁負責制原則；（2） 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則； （3） 群眾公認、注重實績的原則； （4） 民主集中制的原則；（5） 依法辦事、按章辦事的原則。：（1）行政：普通員工→主任級→總經理級→總裁級 ↓經理級 （2）技術：普通員工→副主任級技術職稱→主任級技術職稱→副總級技術職稱4．行政干部 （1） 提任總裁級領導職務的，應當在集團公司工作五年以上，且擔任二級單位總經理正職領導兩年以上的經歷； （2） 提任總經理級正職領導職務的，一般應當在集團公司工作四年以上，且擔任總經理副職兩年以上的經歷；提任總經理級副職職務的，應在集團公司工作三年以上，且擔任主任級干部兩年以上的經歷； （3） 提任主任級領導職務的，應當具有兩年以上工齡及班組長工作的經驗； （4） 由副職提任正職的，一般要在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職提任上級副職，一般要在下級領導崗位上工作兩年以上；（5） 應當具有中專（高中）以上文化程度； （6） 必須經過集團公司組織的三次以上的培訓學習；（7） 身體健康。，特別優(yōu)秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。（1）總經理級干部由集團公司統(tǒng)一選拔和調配；（2）經理級干部、集團機關部室主任級干部，由各二級單位進行選拔，主管副總裁審批同意擬聘，集團人力資源部進行擬任考察，總裁辦公會議討論決定是否聘用，集團公司發(fā)文聘任；（3）二級公司主任級干部由二級公司選拔和擬任考察，二級公司總經理辦公會議討論決定是否聘用，主管副總裁審批，集團發(fā)文聘任。、辭職、降職，應予免職：（1）兩年一度的干部考評中，經公司考核認定為不稱職的；（2）超過退休年齡界限的；（3）因工作需要或其他原因，應當免去現(xiàn)職的。、個人申請辭職和責令辭職（1）因公辭職，是指領導干部因職務變動提出辭去領導職務；（2）個人申請辭職，指領導干部因個人或者其他原因，自動提出辭去現(xiàn)任領導職務，個人申請辭職，必須提交書面申請，按照干部辭職程序進行；（3）有重要業(yè)務尚未處理完畢或重要項目尚未完成的，須由本人繼續(xù)處理的或有其他特殊原因的，不得提出辭職；（4）責令辭職，是指集團公司根據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)，經過公司考核認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序要求辭去現(xiàn)任領導職務。因工作能力較弱和經過公司考核認定其不再適合擔任現(xiàn)職，實行降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。5．技術職務：堅持“按需設崗，按崗申報，嚴格審查，德才兼?zhèn)?、擇?yōu)聘任”的原則。（1） 堅決執(zhí)行溫氏的員工準則及技術人員準則，辦事公平、公正、公道，尊重上級，愛護下級，以大局為重；（2）有強烈的事業(yè)心和責任感，有較強的技術研究、推廣、應用能力，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，做出實績；（3） 有民主作風，有全局觀念，密切聯(lián)系各級技術人員；（4） 身體健康。、類別及其名稱集團公司現(xiàn)共設置 “畜牧（獸醫(yī)）、經濟、會計、工程”四個類別，每個類別細分為四個級別，分別稱為 “副總…師、主任…師、副主任…師和助理…師”。如畜牧（獸醫(yī)）師，分為副總畜牧（獸醫(yī)）師、主任畜牧（獸醫(yī)）師、副主任畜牧（獸醫(yī)）師和助理畜牧（獸醫(yī)）師，其余類別的名稱依次類推。，各二級公司成立本單位專業(yè)技術職務評審工作小組和專業(yè)技術職務聘任工作小組，負責對公司技術職務人員的評審和聘任工作。（1）集團公司專業(yè)技術職務評審委員會，負責主任級和副總級以及集團總部各職能部門副主任級技術職務的評審工作。各二級公司專業(yè)技術職務評審小組負責本單位副主任級及以下專業(yè)技術職務的評審工作，并接受集團公司專業(yè)技術職務評審工作辦公室的業(yè)務指導和監(jiān)督；（2）集團公司專業(yè)技術職務聘任委員會，負責副主任級及以上專業(yè)技術職務的聘任工作。各二級單位的專業(yè)技術職務聘任小組負責本單位助理級專業(yè)技術職務的聘任工作、副主任級及以上技術職務聘任的初選工作，并接受集團公司專業(yè)技術職務聘任工作辦公室的業(yè)務指導和監(jiān)督；（3）技術職務的評審工作一年進行二次，每年二月和八月發(fā)布評審通知，由各二級單位向本單位技術人員傳達專業(yè)技術職務評審的有關政策、條件及注意事項，三月和九月為統(tǒng)一申報與受理時間，四月和十月為組織評審時間。、解聘、辭職、降職 ，應予解聘：（1）提出書面申請自愿解聘的；（2）個人能力與技術職務要求相差較大而無法適應工作的；（3）有嚴重違規(guī)違法或犯罪行為的；（4）因個人原因造成公司重大損失的；（5）考核分數(shù)不合格的；（6）其他按公司干部管理規(guī)定應予解聘的情形。，必須提前一個月向所在單位提交書面申請，副主任級及以上技術職務人員辭職，必須由所在二級單位報集團公司審批同意后，方可辦理辭職手續(xù)，有下列情形之一的，不得提出辭職： （1）有重要技術項目研究尚未完成，須由本人繼續(xù)處理的； （2）有其他特殊原因的。，予以降職：（1）個人提出書面申請自愿降職的；（2）經過考評認定技術能力達不到崗位要求的；（3）違反有關法規(guī)的；（4）因個人原因造成公司比較嚴重損失的；（5）其他原因造成的不適宜繼續(xù)擔任本技術職務的。降職以后，其待遇按新任職務的標準執(zhí)行。第七章 費用報銷制度1．集團公司出臺了費用支出報銷管理規(guī)定等制度，規(guī)定各級干部及員工的差旅費、接待、車補等的報銷標準、報銷程序等等。2．出差住房及用餐標準： 項目級別交通工具報銷標準說 明住宿費(每人每天)餐費(每人每天)總裁級飛機公務倉、火車臥鋪、出租車300元250元總經理級（含副總級技術職務）飛機經濟倉、火車臥鋪、出租車250元150元經理級（含主任級技術職務）飛機經濟倉、火車臥鋪、公交車、出租車200元120元主任級（含副主任級技術職務）飛機經濟倉、火車硬臥、公交車、出租車200元90元經主管總經理批準，可乘座飛機。職 員火車硬臥、公交車、出租車（必要時）150元80元在廣州、深圳、上海、北京等大城市住宿費可上浮30%；經主管總經理批準，可乘座飛機。：（1）出差過程中，開展與出差任務無關的事情或超過完成任務時間所發(fā)生的費用；（2）出差過程中,因違反行政法規(guī)或違法行為被國家行政機關處以罰款、被司法機關拘留或收審所發(fā)生的費用；（3）出差過程中，由對方單位或關系單位提供食宿的，不由出差人員支付的費用。：（1）報銷時出差人必須填寫差旅費報銷單，不得用其他付款憑證代替，并完整填寫報銷單內的各項內容，包括出差人姓名、職別、出差日期、出差天數(shù)、起止地點、事由、食宿補助金額、車船費以及報銷單據(jù)的數(shù)量等。兩人或兩人以上共同出差的，須寫清楚全部出差人員的姓名；（2）駐外人員和一次出差時間較長人員因需要報銷的單據(jù)較多，應按時間順序每隔23天將報銷單據(jù)整理好并按不同的出差地點填寫差旅費報銷單；（3）報銷單據(jù)應按順序用膠水粘貼在報銷單后面，不得用訂書釘將報銷單釘在一起，住宿費的發(fā)票上須寫清楚住宿的人數(shù)和天數(shù)。：（1）兩人或兩人以上共同出差的，其費用不得超過按級別最高的出差人員的標準計算的差旅費金額；（2）縣內出差或下鄉(xiāng)檢查工作當天返回公司的，可給予報銷出差交通費和每餐1020元的餐費補貼；（3）出差過程中發(fā)生的不屬于差旅費性質的其他支出（如購買各項物品、禮品的支出、接待費支出等），不得與差旅費混在一起報銷，應由經辦人、證明人在發(fā)票背面簽名，另行報銷；（4）凡參加縣外的會議出差，必須事前向總經理級干部提出書面申請，獲得批準后方可出差，報銷時應將申請書作為附件粘貼在報銷單后面；（5）由集團公司統(tǒng)一組織員工外出考察、學習、培訓等活動發(fā)生的住宿費及伙食費超過規(guī)定標準的，應報主管副總裁批準。3．業(yè)務接待費報銷，嚴禁與經營業(yè)務無關或與公司利益無關的接待費用發(fā)生，原則上各單位不得在外以掛賬簽單方式接待客人。： 就餐人接待人級別兩 人兩人以上備 注總裁級自行掌握標準自行掌握標準總經理級（含高級職稱）100元/人80元/人重要客人如超標準接待，應請示主管副總裁批準經理級90元/人70元/人重要客人如超標準接待，應請示主管副總經理或總經理批準主任級（含