【文章內(nèi)容簡介】 尊重人 理解人 關(guān)心人 培養(yǎng)人 激勵人 發(fā)展人 實現(xiàn)人 第 8 頁 共 16 頁 集團(tuán)總部地址：中國 合肥 金寨路 276 號 金滿樓集團(tuán)行政樓 第四章 雇傭條款 一． 雇傭原則 1． 雇傭員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行，按照定崗定編進(jìn)行有計劃有步驟征聘。 2． 量才而用，任才唯賢。 3． 聘用人員必須具備一定的文化基礎(chǔ)，身體健康，政治合格。 4． 應(yīng)聘人員各方面條件素質(zhì)極好，且能接受培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，可列為聘用對象。 5． 對聘用人員要進(jìn)行工作能力、簡歷和體格方面的第二次審核。 二． 個人資料的填寫與變更 1． 員工在正式入職公司之前，需填寫一毓有關(guān)個人資料表格，你必須如實詳細(xì)填寫每一欄目，不得有任何隱瞞和謊報，如發(fā)現(xiàn)與事實不符，公司保留復(fù)核及追究其個人責(zé)任的權(quán)利。 2． 資料填寫后，你的個人情況（如婚姻狀況、緊急聯(lián)絡(luò)人、居住地址，聯(lián)絡(luò)電話等）有所變動，應(yīng)立即通知所有公司人事部門，以健全人事檔案，保障與你有關(guān)的各項權(quán)益。 三． 員工入職 公司會與符合聘用條件的員工，在其交齊健康、 計劃生育、身份、勞動等有關(guān)務(wù)工證明文件之后，依公司“平等自愿，協(xié)商一致”的用工原則，正式辦理入職手續(xù)。 四． 試用期 每一位新入職的員工必須經(jīng)過 13 個月的試用期。員工在試用期內(nèi)，工作表現(xiàn)未達(dá)公司要求，公司有權(quán)對此員工作出辭退并不給予任何補(bǔ)償。員工在試用期滿，其所司主管應(yīng)填報一份《員工工作表現(xiàn)檢查表》呈交公司人事部門審閱，并決定是否正式聘用后，發(fā)出雇傭或解雇的通知。如遇特殊情況，公司可酌情延長或縮短對員工的試用時間。在正常試用期內(nèi)，任何一方欲解除勞動關(guān)系時，須提前三日通知對方。如屬于公司辭退員或可以退還工服押金， 如屬自動離職員工不予退還工服押金。 五． 員工培訓(xùn) 作為一個新員工，你需要一些時間來熟悉公司的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，但只要經(jīng)過悉心訓(xùn)練和努力實踐，你當(dāng)可應(yīng)付自如。在開始新工作時，你的主管會就你有關(guān)的工作職責(zé)做詳盡的解釋，公司還會依據(jù)不同員工的需要，安排和制定正式或非正式的培訓(xùn)，從而使你具備目前工作的能力，以及培養(yǎng)將來工作可能需要的知識和技能。培訓(xùn)為每個在職員工創(chuàng)造優(yōu)化的生存與發(fā)展空間，令每位員工以自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)更好為公司服務(wù)。培訓(xùn)時間、方式、內(nèi)容可因人而 安徽省金滿樓飲食集團(tuán) 尊重人 理解人 關(guān)心人 培養(yǎng)人 激勵人 發(fā)展人 實現(xiàn)人 第 9 頁 共 16 頁 集團(tuán)總部地址：中國 合肥 金寨路 276 號 金滿樓集團(tuán)行政樓 異，我們的培訓(xùn)導(dǎo)師會全面為你制訂適合的培訓(xùn)計劃。 六． 晉升 與發(fā)展 公司為每一位員工提供在崗位、職位上均等的競爭機(jī)會。員工只要具備良好的工作表現(xiàn)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，定能隨公司的發(fā)展而晉升。晉升過程為：當(dāng)你的工作能力及表現(xiàn)得到公司認(rèn)可，你的直屬上司將你列入晉升名單并予以上報，經(jīng)公司有關(guān)部門審核評定為合格人先后，將設(shè)定一個晉升見習(xí)計劃，見習(xí)期滿后，當(dāng)你通過管理公司與酒樓人事部綜合考核后，晉升得以實現(xiàn)。見習(xí)期間，對員工實行升職不加薪的制度。 七． 雙重雇傭 員工在受雇、正式入職后，除非事先已征得公司書面同意，否則不能同時參與任何與公司商業(yè)利益相抵觸的全職或兼職工作，不論有否報酬。 八． 員工離職手續(xù)辦理 首先，員工須提前十五日向公司遞交書面辭職申請或公司提前三日向員工發(fā)出解除勞動關(guān)系的通知；如屬于公司立刻解雇員工，人事部門可以辦理離職手續(xù)并退還工服押金。如屬于遞交辭職申請未獲批準(zhǔn)未滿十五日而自動離職的員工，人事部可予辦理離職手續(xù)但不退還工服押金。其次，員工移交工作，交還工號牌，交還領(lǐng)用的鎖匙、工具、物品、制服、員工手冊等公司物品，還清所欠公司款項，收拾滯留公司、宿舍的個人物品，最后，人事部門將代為辦理其它離職事項手續(xù)。未能交還公司財物者須按規(guī)定賠償。離職當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放，不享受員工 津貼及獎勵等。 安徽省金滿樓飲食集團(tuán) 尊重人 理解人 關(guān)心人 培養(yǎng)人 激勵人 發(fā)展人 實現(xiàn)人 第 10 頁 共 16 頁 集團(tuán)總部地址：中國 合肥 金寨路 276 號 金滿樓集團(tuán)行政樓 第五章 金滿樓彈劾機(jī)制 一． 彈劾概述 彈劾是針對管理層人在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，未能履行本職職責(zé)或因工作過失，而導(dǎo)致公司利益受損時，采取的監(jiān)督機(jī)制；是完善與精簡管理層自身結(jié)構(gòu)，適應(yīng)迅速發(fā)展壯大的企業(yè)的有效管理措施。 二． 彈劾目的 我們期望永遠(yuǎn)在市場中領(lǐng)先，擁有最佳的盈利和管理機(jī)制。彈劾是為治病救人，是為鞏固和加強(qiáng)企業(yè)的層級管理工作，有效培訓(xùn)與教育企業(yè)的管理人才；在這里，教育是目的，彈劾是手段。 三． 具體彈劾個案 我們堅信員工除了完成本職工作外，量化的工作指標(biāo)，質(zhì)化的工作效果 更是金滿樓所注重的經(jīng)營之道。 ? 對酒樓營業(yè)額（月、季、年）達(dá)標(biāo)工作不勝任的彈劾。 ? 對人事行政管理工作不勝任的彈劾。 ? 對出品質(zhì)量方面不勝任的彈劾。 ? 對服務(wù)管理方面不勝任的彈劾。 ? 對消防安全、保安監(jiān)管方面不勝任的彈劾。 ? 對衛(wèi)生方面不勝任的彈劾。 ? 對拓展?fàn)I銷方面不勝任的彈劾。 ? 對物料控制方面不勝任的彈劾。 ? 對倉庫各項工作（出入貨、儲存、采購）不勝任的彈劾。 ? 對水電工程設(shè)施維護(hù)方面不勝任的彈劾。等等。 四． 彈劾的實施 1． 我們將以具體、可行、規(guī)范完善的操作程序?qū)ζ涞牟划?dāng)行為進(jìn)行有效的彈劾。對旗下企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室 主任、行政總廚人員的彈劾案，由集團(tuán)總部人力資源部行使具體彈劾職責(zé)；并上報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。其余人員的彈劾案則由各店人事部門匯同各店總經(jīng)理以具體、可行、規(guī)范、完善的操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2． 彈劾將以約見、警告、過失記錄、勸退離職的程序進(jìn)行。公司對所有彈劾個案原則上不以任何形式對外公開。 安徽省金滿樓飲食集團(tuán) 尊重人 理解人 關(guān)心人 培養(yǎng)人 激勵人 發(fā)展人 實現(xiàn)人 第 11 頁 共 16 頁