【正文】 上述內(nèi)容，全體“希波”員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、牢記，并在實際工作中，自覺貫徹執(zhí)行！ 滿 1 年 滿 2 年 滿 3 年 滿 4 年 滿 5 年 滿 6 年 滿 7 年 8年以上 普通管理人員 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 中層干部 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 公司領(lǐng)導(dǎo) 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 希 波 工 齡 報 銷 比 例 人 員 。 員工調(diào)職后按現(xiàn)職級別享受此待遇。 住院治療期間所用的保健品、非住院治療的疾病及購買 理療儀等費用不予報銷。 二、希波工齡：以參加希波公司工作時間為準(zhǔn)。 職員在工作過程中因嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例給予減半報銷。具體內(nèi)容如下： 一、享受待遇人員： 在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時，可 享受此待遇。 （二）納稅方式：公民應(yīng)在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局主動交納或所在單位代扣代繳。 對外單位付款時，付款請示單如超過 1 個月才傳遞到財務(wù)部門，視同作廢，需重新請示；對于超期付款請示單財務(wù)不予支付。 集團(tuán)公司員工在報銷各種費用時，絕對不允許出現(xiàn)重復(fù)報賬情況。如發(fā)現(xiàn)第二次涂改票據(jù)，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。 對于購入的原輔料及設(shè)備等已入庫、部分借款已付，應(yīng)按付款部分的金額開具發(fā)票；對于貨款已付，但未開具有效發(fā)票的，對直接經(jīng)辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開回后再予發(fā)放。 三、財務(wù)付款審批的基本原則 凡到公司財務(wù)預(yù)借款人員，經(jīng)核實沒有欠款后方可借款。乘坐汽車的，報銷時要提供微機制出的、標(biāo)明乘車時間的車票。 ，所發(fā)生的通訊費票據(jù)，需背書通話對方姓名、時間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報銷；如出差時購買了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財務(wù)部。 、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時，發(fā)生訂票費、送票服務(wù)費、退票費，一律不予報銷。 ㈣財務(wù)報銷注意事項： 報銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字 部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實、權(quán)限金額） （若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項或提供報銷輔助資料） 財務(wù)審核人核簽（票據(jù)真實性、正確性、手續(xù)齊備、相關(guān)核簽權(quán)） （票據(jù)）合格移交報銷人 不合格返回報銷部門重新辦理 若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊 （不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽 出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確） 三茅活動平臺 HR 的借力成長通道： ，須于返回后三天內(nèi)報銷。 ⒊ 發(fā)票票面應(yīng)按規(guī)定填寫，不應(yīng)漏項。 二、財務(wù)報銷制度要點 ㈠費用報銷審批流程： ㈡ 報銷的原 始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票： ⒈ 單位名稱應(yīng)為 “佳木斯希波集團(tuán)有限公司”。 ⒉ 借款金額在 1000 元之內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后即可到財務(wù)領(lǐng)款。 借款流程： （借款 人）填寫借款單 權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實、權(quán)限金額） 財務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字 不合格返回借款人重新簽批 出納（復(fù)核是否手續(xù)齊全、支付款項） 三茅活動平臺 HR 的借力成長通道： ㈡ 日常零星采購借款： ⒈ 填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購買物品的數(shù)量。 第五章 公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定 一、借款程序 ㈠ 差旅費用借款： 公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點、時間、路線、預(yù)計出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計算借款金額）。 十一、 2020 年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。 九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產(chǎn)，違反國家法律問題，經(jīng)公司管委會研究批準(zhǔn)，取消其贈送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無關(guān)。公司工作需要，個人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次完成不成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會認(rèn)定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權(quán)和收益權(quán)。 六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會研究決定。 四、因工作需要職務(wù)變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？偨?jīng)理級別工作滿一年贈送捌萬股。（銷售公司副總經(jīng)理、助理、公司副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，根據(jù)所助理工作確定贈送數(shù)額。 二、本股票屬公司虛擬贈送股票，滿八年既 2020 年方 可轉(zhuǎn)為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。 第二十三節(jié) 關(guān)于集團(tuán)公司贈送股票規(guī)定 實際贈送股票獎勵辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈送公司內(nèi)部股，使公司早日實現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。 四、需臨時就餐時，經(jīng)辦人員要提前 2 小時通知食堂。 第二十二節(jié) 關(guān)于集團(tuán)早晚餐、客餐及臨時住宿管理的規(guī)定 為加強職工食堂、宿舍管理，規(guī)范食堂核算范圍，制定食堂早晚餐、客餐及臨時住宿管理三茅活動平臺 HR 的借力成長通道： 辦法如下： 一、非集團(tuán)批準(zhǔn)在集團(tuán)免費食宿人員，確因加班需在集團(tuán)食堂用早晚餐時， 必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐，否則食堂不予供餐； 二、各部門外來客戶等與工作有關(guān)人員需在食堂用餐時，由部門經(jīng)理提出申請，到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐。 ，向客人做好必要的解釋說明，避免誤會。 ，特殊情況須外出就餐時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或所在地公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十一節(jié) 關(guān)于工作期間招待客人午餐的規(guī)定 為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對中午招待客人就餐做以下規(guī)定： ，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預(yù)定份飯。 ，對個人處罰外的經(jīng)濟(jì)損失，由各分公司的包干費用解決。 三茅活動平臺 HR 的借力成長通道： ㈡ 獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： ⒈ 對自覺遵章守紀(jì)，全年無任何問題發(fā)生，且成績突出的部門與個人，年終將予以 200— 2020 元獎勵； ⒉ 非責(zé)任人，對發(fā)生上述問題積極協(xié)助處理與解決，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失，將視具體情況，予以 500— 3000 元獎勵； ⒊ 工作認(rèn)真，責(zé)任心強，在問題發(fā)生前，及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以 200— 3000 元獎勵； ⒋ 上述情況之外，成績突出的部門與個人，年終將予以 500— 2020 元獎勵。 二、獎罰的標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 扣罰標(biāo)準(zhǔn) ，由責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)。 ㈢ 嚴(yán)重的違規(guī)及違法行為 ⒈ 對外合作，收受回扣、賄賂等行為； ⒉ 挪用公款、截扣貨款占為己有等行為； ⒊ 泄露集團(tuán)商業(yè)機密，利用集團(tuán)信息與資源，為個人謀利等行為； ⒋ 保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為； ⒌ 電話中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，擅自傳真或出示的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對方獲取作為對企業(yè)不利的證據(jù)等失密行為； ⒍ 上述條款之外的類似行為； ⒎ 對上述行為，行為人負(fù) 100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)規(guī)定追究其責(zé)任外，必要時將移送 司法機關(guān)，追究其法律責(zé)任。 三茅活動平臺 HR 的借力成長通道： 第二十節(jié) 處理問題與劃分責(zé)任管理制度 一、問題分類與責(zé)任區(qū)分 ㈠ 違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失 ⒈ 生產(chǎn)與管理人員，在生產(chǎn)過程中疏忽與違規(guī)操作，造成的質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等，引起的換包裝、產(chǎn)品費、人工費等費用，產(chǎn)品變質(zhì)銷毀，客訴賠償?shù)荣M用）； ⒉ 其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作 ，造成的安全事故（人員醫(yī)療費、誤工費，事故處理費、設(shè)備修理、更新費等）； ⒊ 財會、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉庫保管員工作疏忽，造成帳物不符（影響生產(chǎn)與銷售，形成積壓，而造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒋ 生產(chǎn)過程中，由于計劃與組織不當(dāng)，不能完成生產(chǎn)任務(wù)，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒌ 采購原輔料不執(zhí)行計劃，造成庫存積壓，或采購不及時，影響生產(chǎn)與正常工作，而造成經(jīng)濟(jì)損失（非額外負(fù)擔(dān)、主觀原因耽誤生產(chǎn)、長期占用資金的利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟(jì)損失）； ⒍ 不能統(tǒng)籌安排發(fā) 貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯誤，以及退貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失（所發(fā)貨物與訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退貨等造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒎ 下達(dá)生產(chǎn)、采購計劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)與銷售造成的經(jīng)濟(jì)損失； ⒏ 不執(zhí)行請示報告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失； ⒐ 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯誤指令，或違反國家法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失； ⒑ 上述條款之外的違規(guī)行為，給集團(tuán)造成的經(jīng)濟(jì)損失； ⒒ 對上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任， 主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為： 5:3:2，只有一級領(lǐng)導(dǎo)的為 6:4。 二、獎勵標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后，分別給予舉薦人不同舉薦崗位標(biāo)準(zhǔn)的舉薦獎勵（具體見下表）： 希波集團(tuán)員工舉薦獎勵標(biāo)準(zhǔn) 舉 薦 崗 位 上 崗 獎勵金額 轉(zhuǎn) 正 獎勵金額 八級集團(tuán)、分公司的普通工人（工作滿一個月） 10 元 七級集團(tuán)、分公司各部門的業(yè)務(wù)人員 10 元 20 元 六級集團(tuán)、分公司的各部普通管理人員 20 元 30 元 四、五級集團(tuán)、分公司的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 80 元 120 元 三級總經(jīng)理助理 200 元 400 元 一、二級集團(tuán)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總、銷售總監(jiān) 400 元 600 元 三、舉薦人的獎勵標(biāo)準(zhǔn)按被舉薦人轉(zhuǎn)正職務(wù)確定。 一、有重大事項需及時決策時