【正文】 10． 4 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì) 每月一次，月底舉行，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員的工作 進(jìn)行監(jiān)督檢查。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，并根據(jù)工程需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)等有關(guān)方參加會(huì)議。 10． 2 監(jiān)理月報(bào)制度 ： 每月 5 日前出上月建設(shè)監(jiān)理月報(bào) 。 安全監(jiān)理工作詳見(jiàn)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 本工程合同執(zhí)行情況在每月的建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析、提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 合同的管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本（合同復(fù)印件），了解 、掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，享有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以次資料記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)。 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 9． 5 合同管理 合同管理結(jié)構(gòu)圖 合同執(zhí)行措施 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè) 務(wù)往來(lái)關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 31 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議 或監(jiān)理工作會(huì)議，有信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后打印分發(fā)。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。 ? 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ? 無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。工程款支付證書(shū) 187。月支付匯總表 187。月付款報(bào)審表 187。月完成工程量報(bào)審表 187。工程款支付證書(shū) 187。工程款支付申請(qǐng)表 187。（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表 187。 投資控制的程序。 9． 3 投資控制 投資控制的原則 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知， 指示承包單位采取調(diào)整措施 26 進(jìn)度并備案。 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě) 171。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě) 171。 審查施工單位的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 25 進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)度控制的措施 審查施 工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 按照要求對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站， 并填寫(xiě)旁站記錄。 混凝土施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人實(shí)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件、有健全的管理制度。 地下室底板等混凝土澆筑前至攪拌站對(duì)施工材料準(zhǔn)備情況 22 進(jìn)行檢查。 參加、監(jiān)督混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定 。 商品混凝土工 程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制，審查商品混凝土 生產(chǎn)廠家資質(zhì)和對(duì)其生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。 鋼筋的綁扎與安裝： a）鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是 墻、門(mén)、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； b）鋼筋接頭位置要符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求； c）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按 GB50204— 2020“混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范”中鋼筋工程，鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。 b）操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗； c）鋼 筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不得使用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，否則不得以其它鋼筋代換。 試驗(yàn)不和格的鋼筋，不能用于工程上，及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)，并記錄在案。 材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試（檢）驗(yàn)報(bào)告； 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽 20 查； 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、出廠質(zhì)量合格證、 試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查。 3 關(guān)鍵部位 基礎(chǔ) 混凝土、 剪力墻 、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接、懸挑板、抗?jié)B混凝土澆筑、混凝土試配、電位連接、管道閥門(mén)首次進(jìn)場(chǎng)壓力檢測(cè)、電梯工程承重鋼梁安裝、電梯鋼絲繩頭的巴氏合金澆筑。 根據(jù)本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置本項(xiàng)目重要的分部（分項(xiàng)）及關(guān)鍵部位： 1 分部工程 地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、 采暖 工程。 正確詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。 18 提供有關(guān)索賠和爭(zhēng)議聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)請(qǐng)況。 審核 承建單位提出的施工方案和技術(shù)措施。 7． 3 監(jiān)理工程師職責(zé)： 結(jié)合工程具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目監(jiān)理部考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。 項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目和歸檔工作。 編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。 7． 2 信息管理員職責(zé)： 本工程信息管理員由土建工程師兼任。 工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、造價(jià)控制等工作面總結(jié)。 組織編制和審核監(jiān)理月報(bào)。 組織項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議（含監(jiān)理例會(huì)）， 簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要命令。 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置實(shí)際，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門(mén)和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司領(lǐng)導(dǎo)任命。行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司 負(fù)責(zé)。 5． 7 建筑法 6．項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃 6． 1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 6． 2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃： 本工程施工階段總監(jiān)及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職務(wù)詳見(jiàn)下表。 5． 5 業(yè)主與本公司簽定的建設(shè)監(jiān)理合同。 序號(hào) 圖紙類別 圖紙編號(hào) 頁(yè)數(shù) 1 建筑施工圖 13 2 結(jié)構(gòu)施工圖 3 設(shè)備 4 電氣施工圖 5． 3 國(guó)家和建設(shè)所在地強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)合法令。 5. 監(jiān)理工作依據(jù) 5． 1 業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目的施工承包合同 。 ⑶室外臺(tái)階、散水等全部和合格。 9 外裝修 工程 合格 ⑴涂料合格。 07 建筑采暖衛(wèi)生工程 合格 ⑴ 所有分項(xiàng)工程必須符合 GB502042020 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 規(guī)定。 ⑵每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。 04 門(mén)窗工 程 合格 ⑴ 所有分項(xiàng)工程必須符合