【正文】 3） “設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平。 1） “設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2） “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。41（續(xù)）4．其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況 20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況 20定性指標(biāo)（1）設(shè)備利用率 20（2）設(shè)備完好率 20（3）設(shè)備利潤率 20定量指標(biāo)合計 100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 5） “籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。 3） “檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。40(續(xù))3．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況 15（2）可行性論證及計劃下達情況 15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況 10（4）利用效果綜合評價情況 5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況 25定性指標(biāo)（6）固定資產(chǎn)核算分析情況 30定量指標(biāo)合計 100參考評分方法 定性指標(biāo) 1） “固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 2） “設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 15 分；每低于歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 4） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2） “歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。39（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況 10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況 10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況 5定性指標(biāo)（5）定期盤點情況 5（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 20（2）設(shè)備損失率 20（3）設(shè)備完好率 20定量指標(biāo)合計 100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。6） “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高每1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。4） “固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平%則在 3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每高于歷史最低水平 %則扣 分，扣完為止。2） “生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平每提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。4） “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。38財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法1．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況 10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況 10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況 10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況 5定性指標(biāo)（5）定期盤點情況 5（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率 10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率 10（3）設(shè)備能力利用率 10（4）固定資產(chǎn)損耗率 5（5）設(shè)備完好率 5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 10定量指標(biāo)（7）固定資產(chǎn)利潤率 10合計 100總經(jīng)理： 財務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人：參考評分方法（1）定性指標(biāo)。3） “核算的及時性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。37（續(xù)）6．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況 10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實情況 20（3）核算的及時性、準(zhǔn)確性 40（4）報表及時性、完整性 30定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計 100參考評分方法定性指標(biāo)1） “各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)。1） “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “庫存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 15 分；每低于歷史最低水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。35（續(xù)）4．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注日常責(zé)任完成情況 40定性指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率 20定量指標(biāo)合計 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。34（續(xù)）3．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注日常責(zé)任完成情況 40定性指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 60定量指標(biāo)合計 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。3） “費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每低于計劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。1） “采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給 15 分；每低于目標(biāo) 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。2） “購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。33（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）日常責(zé)任完成情況 20（2）購入存貨質(zhì)量情況 20定性指標(biāo)（1）采購成本降低率 20（2）庫存（在用）損耗率 10（3）費用降低率 15（4）存貨周轉(zhuǎn)率 15定量指標(biāo)合計 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。 （如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季） 。4） “購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平 %則在 3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每高于歷史最低水平 %則扣 分，扣完為止。2） “庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 6 分；每低于歷史最低水平 1%則在6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。3） “存貨合理儲備量”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。1） “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給 10 分；比規(guī)定時限提前 1 天則在 10分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；遲于規(guī)定時限 1 天則扣 1 分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)1） “貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 15 分；每高于（低于）計劃 1%則在15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于（高于）計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。5） “貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。31財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實際得分 備注（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度 10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況 10（3）資金調(diào)度的滿意程度 5（4）備用金的管理質(zhì)量 5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況 5（6）各項貨幣資金管理的管理水平 5定性指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率 20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度 25（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限 15定量指標(biāo)合計 100參考評分方法（1）定性指標(biāo)1） “貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀 85 分，良好 60 分，一般 30 分，差 0 分。2） “籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 20 分；每低于計劃 1%則在 30 分基礎(chǔ)上加 1 分，25 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。6） “本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4） “年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。第六十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見相關(guān)管理規(guī)定。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。7）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。2）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）2[鍵入文字]193）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）34）加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼加班小時數(shù)5）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。計算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時每小時加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時按 2 元計發(fā)。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。第六十二條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。（一）考核調(diào)整。第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)效益與發(fā)展情況決定。獎勵金額在300～3000 元。第五十八條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。第五十七條 全勤獎對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。第五十六條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為