【正文】 （2）項目監(jiān)理部按施工合同的有關(guān)條款，進(jìn)行工程月進(jìn)度款。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（5）運用《項目投資差異分析》方法，對投資進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。嚴(yán)格控制費用的增加，對有較大變更要求的同時附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對其審核，并報送業(yè)主批準(zhǔn)。（2）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（5）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程總體投資計劃和年度投資計劃。必要時，監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進(jìn)度情況，向業(yè)主提交資金需求計劃表，以做到“心中有數(shù)”雨季施工施工期間雨季對施工進(jìn)度影響要求承包人在施工方案中制訂雨季施工應(yīng)急措施，并確定相關(guān)責(zé)任人，指揮部署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急措施，要求做到信息化施工第八章 投資控制措施 一、投資控制基本措施（1）監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算等概況，以方便投資控制的策劃工作。結(jié)合現(xiàn)場需要，督促承包人提交月、旬、周進(jìn)度計劃，以便于及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進(jìn)度偏差。影響總工期的關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的工期變化是控制進(jìn)度的重點工作。施工機(jī)具配置施工現(xiàn)場施工機(jī)具的配置，關(guān)系到施工效率、施工質(zhì)量、施工安全的重要因素核實承包人按投標(biāo)書配置的施工機(jī)具。督促總包單位合理編排施工計劃，監(jiān)理重點審核各工序間穿插協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好各承包人之間的關(guān)系。在事先征得業(yè)主同意下，依據(jù)合同條款對承包人內(nèi)部的班組和部分管理力量進(jìn)行調(diào)換，以滿足工程要求承包人及各分包商之間的協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的不配合，必將影響到施工工期，出現(xiàn)嚴(yán)重的窩工、拖工現(xiàn)象。嚴(yán)格審查設(shè)計變更。抓緊大樣圖、各系統(tǒng)專業(yè)圖紙的出圖進(jìn)度。另外，監(jiān)理人員在施工中加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，并根據(jù)工程實際進(jìn)展需要，向業(yè)主代表提交有關(guān)圖紙供應(yīng)的具體時間要求。重點審查承包人材料、人員進(jìn)出的通道布置。由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表。由于非承包商且非上述第（1）、（2）、（3）、（4）條原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費用等事宜與承包商進(jìn)行協(xié)商。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃；（3）審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進(jìn)度；（4）審核項目施工各階段的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作出調(diào)整；（1）審核竣工文檔資料的完整性、可讀性及其與工程實際的一致性；（2）審核與設(shè)計方案及合同的符合性；（3）監(jiān)控承包商的階段驗收和分項工程驗收；（4）組織委托人單位、承包商和其他有關(guān)方面對工程進(jìn)行驗收。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （三）事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上可采取以下措施：制定保證總進(jìn)度不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（10）定期向業(yè)主提交進(jìn)度報告，在業(yè)主授權(quán)下審批施工進(jìn)度計劃的變更和調(diào)整方案。（8）召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各參與方的工作，解決影響施工進(jìn)度的問題。（6）及時進(jìn)行工程計量驗收。根據(jù)在現(xiàn)場實際觀察到的進(jìn)度狀況，與承包商的進(jìn)度報告進(jìn)行對比，編制并向業(yè)主提交監(jiān)理進(jìn)度報告。通過現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，修訂進(jìn)度控制方案，隨時處理一般的進(jìn)度控制問題。運用project2000軟件對網(wǎng)絡(luò)計劃中的非關(guān)鍵線路進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，對關(guān)鍵線路和進(jìn)度延誤，要求承包商采取趕工措施，以確保合同工期的實現(xiàn)。（2）進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施過程，記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時通報進(jìn)度情況。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有以下方面。、每月定期向業(yè)主報告進(jìn)度狀況，并提供有關(guān)資料，供業(yè)主和總監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。工程開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)建立單項工程的月、旬進(jìn)度報表及進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的工程月、旬進(jìn)行控制。按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。遇到大雨、停航晚等影響施工的問題，應(yīng)注明起至?xí)r間（小時、分）。監(jiān)理人員要隨時收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項，逐日如實記載每日完成的實物工程量。 （二）事中控制監(jiān)理工程師一方面要進(jìn)行實際進(jìn)度檢查，做好動態(tài)控制和合理調(diào)整，另一方面要及時進(jìn)行工程計量，為保證承包商及時得到進(jìn)度款和完成進(jìn)度創(chuàng)造條件。檢查承包商所制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合本工程的實際條件和現(xiàn)場情況，體現(xiàn)進(jìn)度和時間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。由于工程節(jié)點、關(guān)鍵工序常常關(guān)系到整個工程項目施工總進(jìn)度的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中監(jiān)理工程師要求承包商單獨編制對工程節(jié)點、關(guān)鍵工序的進(jìn)度計劃，并反映以下的內(nèi)容：；；；；、依賴關(guān)系和說明等；，內(nèi)容包括進(jìn)度控制人員的工作內(nèi)容、職責(zé)、進(jìn)度控制的關(guān)鍵點、進(jìn)度控制的方法等；，檢查其合理性，以確認(rèn)對系統(tǒng)各項工作所做的進(jìn)度安排；、材料、儀器的動用計劃；。承包商在編制工程進(jìn)度計劃時應(yīng)把握以下原則：必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分考慮工程材料、設(shè)備、資金和人力的保障情況；預(yù)見可能的施工障礙及變化。 第七章 進(jìn)度控制措施 一、工程進(jìn)度控制措施根據(jù)本工程監(jiān)理的特點，采用主動控制的方法。（4）在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。（2）如承包商不進(jìn)行以上工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。 B、清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。 （三）工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施、工程承包合同以及相應(yīng)的質(zhì)量保修辦法。（1）各分項工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗批的劃分；（2）當(dāng)檢驗批施工完成后，由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，自檢合格后報總包復(fù)查，總包檢查合格后報監(jiān)理進(jìn)行驗收。分層分段的方法協(xié)商確定。質(zhì)量數(shù)據(jù)對監(jiān)理質(zhì)量控制工作是極其重要的，但工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)量十分龐大。，形成施工技術(shù)資料，并統(tǒng)一由承包商綜合整理，確保一次成優(yōu)。監(jiān)理工程師重點應(yīng)督促施工單位完善其工地試驗室，建立健全的試驗制度，對驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗跟蹤監(jiān)理，做好大量的平行抽樣試驗，及時準(zhǔn)確的提供試驗數(shù)據(jù)以正確評價施工質(zhì)量。驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求驗收記錄9. 做好試驗檢測工作為確保工程質(zhì)量提供有效數(shù)據(jù)，試驗項目包括：驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。在工程開工前組織管理人員和工人培訓(xùn)交底。為了保證工程質(zhì)量，將施工過程可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的通病合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故。“樣板先行”的施工制度：對重要的施工工序和分項工程，督促施工單位選出操作工藝水平較高的班組，將專項施工方案的理論付諸實踐，做出樣板，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要時邀請設(shè)計人員進(jìn)行評點。，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主確認(rèn)后方可采購進(jìn)場。、特殊過程，必須有經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項施工方案，并按專業(yè)監(jiān)理工程師對應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行施工。，隨時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。特別要針對關(guān)鍵部位和特殊工序的做法，進(jìn)行認(rèn)真核查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在疑問，以便設(shè)計修改或答復(fù)。把好圖紙質(zhì)量關(guān)極為重要。建設(shè)部于2002年8月12日印發(fā)《建設(shè)部關(guān)于貫徹執(zhí)行建筑工程勘察設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范若干問題的通知》，列出新實施標(biāo)準(zhǔn)和廢止的標(biāo)準(zhǔn)，我方應(yīng)監(jiān)督施工單位按新版規(guī)范執(zhí)行，防止仍使用舊規(guī)范的情況發(fā)生。5）有無制訂工程質(zhì)量安全事理實施細(xì)則，編制的范圍應(yīng)包括關(guān)鍵部位和特殊過程，在細(xì)則中明確規(guī)定各分部分項工程中的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容、重點、程序和標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中有章可循和有針對性。3）質(zhì)量保證措施是否有針對性和切實可行。我們將審核施工組織設(shè)計的重點放在：1）承包商的組織架構(gòu)、人員、設(shè)備安排能否滿足工程項目的需要。 ，簽證竣工移交證書。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。（4）當(dāng)工程完工時，監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量做出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。（2）單位工程竣工時，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申請初驗收。（2）承包商進(jìn)行整改，經(jīng)自檢合格后，提出復(fù)工申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗證合格后，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”；不合格的發(fā)“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交總監(jiān)理工程師，并上報業(yè)主代表。（2）項目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織設(shè)計、承包商、業(yè)主各方參加事故分析，明確責(zé)任，商定處理措施。分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報驗單”，并報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真檢查，合格后，方可簽認(rèn)中間交工證書；不合格的，指明整改項目，整改后再進(jìn)行檢查驗收。(二）事中控制措施，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢測，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（11）審查現(xiàn)場開工條件。同時協(xié)助承建商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；（4）檢查承建商的人員、設(shè)備進(jìn)場情況及現(xiàn)場計量設(shè)施；（5）嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)；（6）嚴(yán)格審核對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況；（7）審查承建商的試驗室及測量設(shè)備的資質(zhì)，實行進(jìn)場材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度；（8）審查各項標(biāo)準(zhǔn)試驗報告。（4）對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。（2）了解對主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項等。、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底、圖紙會審、力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。總監(jiān)理工程師審批 否承包單位編制階段施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的計劃組織實施以監(jiān)理月報、監(jiān)理周報等形式將進(jìn)度情況書面報告發(fā)給業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 偏離計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師發(fā)出指令承包商編制下一期計劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商采取調(diào)整措施 質(zhì)量控制基本程序承包商填報：《施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系報審表》《進(jìn)場主要管理人員及特種作業(yè)人員符合性審查表》《主要施工機(jī)械進(jìn)/退場報審表》《供貨單位（廠家）資質(zhì)報審表》《工程開工/復(fù)工報審表》 《施工放樣報驗申請表》 《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申請表》 監(jiān)理工程師審批 不合格 合格承包商施工達(dá)到分項/分部工程驗收條件進(jìn)行自檢 合格承包商填報《工程報驗單》（附：工序質(zhì)量評定表）簽發(fā)整改指令 交監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師在表上簽字確認(rèn) 不合格 合格承包商進(jìn)行下一道工序施工  計量支付基本程序監(jiān)理工程師對分項/分部工程質(zhì)量已確認(rèn)合格承包商填報