教你寫工作計(jì)劃(參考版)
2025-06-01 22:42本頁面
【正文】 謝謝大家！2009年2月21日星期六8 / 8。 回首過去，最困難的時(shí)候已經(jīng)過去，在我們面前，充滿著機(jī)會(huì)和可能，也充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)。如何能使廣大的職工融入公司，融入我們的咨詢事業(yè)中來，我們上下要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟的開展工作，要在活動(dòng)中認(rèn)識(shí)人，在實(shí)踐中鍛煉人，在生活中關(guān)心人，把員工的職業(yè)發(fā)展與公司的戰(zhàn)略發(fā)展緊密的結(jié)合起來。進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，形成對(duì)企業(yè)中心工作的強(qiáng)有力支撐。1） 積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中，不斷總結(jié)、反思和提高 深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，就是要始終牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，更加自覺更加堅(jiān)定地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以解決思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，在新的思想高度上形成新的共識(shí)，在群策群力中更新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制，不斷促進(jìn)公司的健康發(fā)展。”2009年，公司一定要在如何提高技術(shù)水平上下大力氣，一是要在程序上設(shè)置必要的工作要求，二是緊緊跟蹤特長(zhǎng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，以帶動(dòng)公司的技術(shù)積累與進(jìn)步，三是以各部門為單位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，編制完善的專業(yè)性文件和成果，并嚴(yán)格審核，四是總工辦參與重大工程各種進(jìn)展事項(xiàng)的審查工作，并以此帶動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的把握能力，五是要加強(qiáng)培訓(xùn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)前期交底，加強(qiáng)審核把關(guān)，加強(qiáng)過程監(jiān)控。5．加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著咨詢業(yè)的不斷深化改革與發(fā)展，市場(chǎng)整合在所難免，我們要逐漸改變廣種薄收的經(jīng)營(yíng)理念，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理配置資源，牢固樹立以質(zhì)量求效益的經(jīng)營(yíng)理念；必須堅(jiān)定不移走多元化縮小差異的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，樹立公司品牌；時(shí)刻關(guān)注顧客，尋找標(biāo)桿；以“為業(yè)主提供全方位服務(wù)，提供完善的系統(tǒng)解決方案”為工作目標(biāo)，全面統(tǒng)盤考慮工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本問題；廉潔自律教育常抓不懈，捍衛(wèi)我們職業(yè)衛(wèi)士的形象；時(shí)刻樹立起公司在咨詢行業(yè)的誠(chéng)信品牌。各部門要不斷完善自身的管理能力，適時(shí)充實(shí)部門力量，尤其在市場(chǎng)開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、人力資源管理上，要不斷充實(shí)力量，把公司各條線管理，在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不斷完善。2） 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、提升運(yùn)營(yíng)效率 運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略意義，2009年在信息流程運(yùn)轉(zhuǎn)中，認(rèn)真完成，各部門要及時(shí)掌控每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、內(nèi)部管理、人員思想等情況，在不斷的溝通交流中共同提高。1） 以信息化為載體，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范、有序 以信息化來不斷梳理公司管理流程，清晰每一個(gè)具體工作事項(xiàng)，明確各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確定各部門、各崗位的工作界面，2009年首先在主運(yùn)營(yíng)流程上要先試用起來，重點(diǎn)每月掌控項(xiàng)目合同的完成情況，成本開支情況，資金到位情況，真正做到對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)控制；同時(shí)在人力資源管理上，能形成系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，從人員招聘、調(diào)動(dòng)、考核等基礎(chǔ)性管理工作，通過信息化來實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一各條線管理口經(jīng)、對(duì)象和目標(biāo)；通過信息化要達(dá)到提醒及時(shí)、監(jiān)控有效的功能，從而使公司的內(nèi)部管理水平上臺(tái)階。4．推進(jìn)公司信息化建設(shè)，完善業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 我們必須堅(jiān)定的走制度管理的成長(zhǎng)之路，在2009年各職能部門要不斷完善公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要分別對(duì)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，行政管理，人力
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