教你寫工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-26 22:42 本頁面
【正文】 讓我們以海納百川的胸懷、以追求卓越的精神、以淳樸睿智的作風(fēng)、以大氣謙和的氣度，共同迎接、共同創(chuàng)造公司的又一個(gè)美好明天。2） 按文明單位的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作3） 逐步組建工會、黨支部、團(tuán)委，積極引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年成長、壯大與融合 隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，越來越多的人才會集聚到公司。 同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化公司品牌外在形象，從著裝、內(nèi)業(yè)、資料規(guī)范性等方面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，公司各職能條線，必須不斷完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并牽引各標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，各部門要事先考慮，及早安排，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員、優(yōu)秀員工的力量，鑄就公司企業(yè)文化 09年，公司將參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司亦以此為契機(jī)，認(rèn)真組織，精心策劃，緊密結(jié)合實(shí)際情況，圍繞健康發(fā)展的這一中心工作，解放思想，切實(shí)在企業(yè)文化建設(shè)，人力資源管理等方面有新的突破。 總工辦要根據(jù)公司發(fā)展情況，廣泛調(diào)研，結(jié)合外審，在09年完成質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行工作。 信息化的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在人的認(rèn)識和習(xí)慣的改變，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和以身作則，公司上下要轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣，投入到系統(tǒng)建設(shè)中去。 公司各職能管理部門兼管各區(qū)域性項(xiàng)目部。 后勤保障由石俊臣負(fù)責(zé)；178。主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)市場的鞏固和開拓，工程預(yù)算、結(jié)算文件的編制與審核；部門內(nèi)人力資源管理等。3） 經(jīng)營部：主要負(fù)責(zé)市場的維護(hù)與開拓；監(jiān)理信息的跟蹤與收集；監(jiān)理標(biāo)書的制作和封投；公司及人員相關(guān)章證與合同的管理等。通過對各職能管理部門的重組，要根據(jù)各職能管理部門的職責(zé)分工，不斷完善自身的管理能力，適時(shí)充實(shí)部門力量，尤其在項(xiàng)管、經(jīng)營、招標(biāo)、造價(jià)等部門，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司各管理?xiàng)l線的具體要求，制定詳盡的工作計(jì)劃，牽頭、督辦具體工作，及時(shí)檢查實(shí)施情況，各部門根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)，早做計(jì)劃，早儲備人才，搭好班子，做好事前交底，過程中合理調(diào)配，逐漸平衡建立起部門內(nèi)部質(zhì)量、人員、運(yùn)營、市場維護(hù)和發(fā)展等各方面的管理工作。同樣一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，沒有一支具有堅(jiān)強(qiáng)斗爭力的隊(duì)伍，沒有一套行之有效的方法，是不可能蓬勃發(fā)展的。 2009年要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。不斷深化和鞏固公司在原有專業(yè)上的優(yōu)勢，力爭明湖二期、鞏義河道治理、更多農(nóng)田水利建設(shè)、不斷拓展大鄭東新區(qū)、信陽、平頂山、安陽、濮陽等市場，大力開拓新鄉(xiāng)、南陽土地整理項(xiàng)目，爭取在長期發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有所突破；對拉動內(nèi)需國家投資的工程重點(diǎn)關(guān)注，著眼未來二三年內(nèi)污水環(huán)境建設(shè)市場，綜合打造出公司在專業(yè)上的強(qiáng)勢品牌，同時(shí)要在可行性研究、項(xiàng)目管理（代建）、測量等方面有所建樹，所以我們在09年工作計(jì)劃中，找準(zhǔn)方向，銳意進(jìn)取，抓住稍縱即逝的市場機(jī)遇，充分發(fā)揮已經(jīng)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在力所能及的建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。（四）主要任務(wù)與措施 大到國家，小到企業(yè)，發(fā)展是硬道理，是解決我們當(dāng)前所有問題的關(guān)鍵。，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理體制，完善與之相應(yīng)的、與市場相銜接的體系運(yùn)行機(jī)制。（二）基本思路：抓住以投資拉動內(nèi)需和增大農(nóng)田水利建設(shè)的發(fā)展契機(jī)。（四）四是技術(shù)水平未得到有效提升；工程咨詢的形式，使我們過多強(qiáng)調(diào)了結(jié)果，這是基本要求，但過程比結(jié)果更重要，與之相輔相成的是員工的技術(shù)功底，尤其是要想在服務(wù)質(zhì)量上取得優(yōu)勢，必須在技術(shù)水平上有所提升。工作質(zhì)量要求是我們在市場的立足之本，如何在企業(yè)高速發(fā)展的階段確保質(zhì)量，需要我們各
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