教你寫工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-25 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 域的探索與拓展，不斷增強公司的發(fā)展?jié)摿?；以更加開放的胸懷，吸納各方有識之士，共創(chuàng)事業(yè)的平臺；以更加高遠的認識，促進團隊融合，不斷鞏固和提煉公司外講誠信、內講和諧的企業(yè)精神。 (三)具體目標，（其中監(jiān)理400萬元、造價150萬，招標代理150萬元）各專業(yè)均衡發(fā)展。，進一步合理分工，明確職責。，進一步加強和完善管理體制，完善與之相應的、與市場相銜接的體系運行機制。，開拓可發(fā)展領域。，試行網絡化管理。（四）主要任務與措施 大到國家，小到企業(yè)，發(fā)展是硬道理，是解決我們當前所有問題的關鍵。只能在發(fā)展中去改革、去創(chuàng)新、去完善，離開了發(fā)展，所有問題的解決都是空談。面對09年必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。1．著眼市場，統(tǒng)籌兼顧公司各專業(yè)發(fā)展，區(qū)域發(fā)展2009年，面對新一輪的大規(guī)模建設，機遇難得，根據公司現有的資源，要不斷超越自我，以更高的要求激勵自己。不斷深化和鞏固公司在原有專業(yè)上的優(yōu)勢，力爭明湖二期、鞏義河道治理、更多農田水利建設、不斷拓展大鄭東新區(qū)、信陽、平頂山、安陽、濮陽等市場，大力開拓新鄉(xiāng)、南陽土地整理項目，爭取在長期發(fā)展建設領域內有所突破；對拉動內需國家投資的工程重點關注，著眼未來二三年內污水環(huán)境建設市場，綜合打造出公司在專業(yè)上的強勢品牌，同時要在可行性研究、項目管理（代建）、測量等方面有所建樹，所以我們在09年工作計劃中，找準方向，銳意進取，抓住稍縱即逝的市場機遇，充分發(fā)揮已經積累的相關經驗，在力所能及的建設領域實現新的突破。2．融合人才，凝聚團隊，加強隊伍建設 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心是人才隊伍的發(fā)展，尤其在咨詢業(yè)，工作的質量核心在于高素質的專業(yè)人員隊伍。公司人力資源方面總體目標是：用共同的事業(yè)平臺引用人、用和諧的企業(yè)文化吸引人、用良好的工作環(huán)境發(fā)展人、用企業(yè)的健康發(fā)展留住人；互相協(xié)作、互相信任、和諧融通，共同建設富有競爭力的高素質團隊。同時，公司在薪酬激勵方面要明顯體現。 2009年要加強培訓工作。制定培訓計劃，組織實施各項管理培訓和繼續(xù)教育工作；各部門嚴格落實不同級別不同層次的每項培訓工作，正確對待公司把星期六被列為每個員工學習日的重要性，只有把高度的責任感傳遞到每個人，才能使我們順利度過各種困難，真正成為一支優(yōu)秀的團隊。一個企業(yè)能不能成功，關鍵在領導、基礎在員工。沒有不斷進步的員工，任何企業(yè)都是難以發(fā)展。同樣一個成功的團隊，沒有一支具有堅強斗爭力的隊伍，沒有一套行之有效的方法，是不可能蓬勃發(fā)展的。市場的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭說到底就是人才的競爭。如何激發(fā)所有員工的積極性，在企業(yè)發(fā)展的道路上，發(fā)揮每個人的聰明才智，盡自己應盡的義務，負自己應付的責任，是在座每個人都要考慮的問題。，重組各職能管理部門面對大量的建設任務，我們只有通過高效的組織、運轉、合理的資源調配，持續(xù)的監(jiān)管、培訓和改進，才能有效保證我們每一項工作的開展。通過對各職能管理部門的重組，要根據各職能管理部門的職責分工，不斷完善自身的管理能力，適時充實部門力量，尤其在項管、經營、招標、造價等部門，嚴格執(zhí)行和落實公司各管理條線的具體要求，制定詳盡的工作計劃，牽頭、督辦具體工作，及時檢查實施情況，各部門根據自身的專業(yè)特點，早做計劃，早儲備人才，搭好班子，做好事前交底，過程中合理調配，逐漸平衡建立起部門內部質量、人員、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1