【摘要】★講師簡(jiǎn)介?胡榭驊☆全球華人NLP協(xié)會(huì)理事長等職,同時(shí)受邀擔(dān)任國內(nèi)外多家企業(yè)的董事和經(jīng)營顧問,是目前公認(rèn)的協(xié)助個(gè)人與組織提升績效的最佳教練之一。他集中于研究和發(fā)展人的信念、思維方式、情緒及NLP的商業(yè)應(yīng)用科學(xué)。2003年被行業(yè)傳媒譽(yù)為“亞洲八大名師之一”,曾經(jīng)出版過國內(nèi)心靈成長類第一暢銷書《把快樂還給自己》和《創(chuàng)造你的最佳表現(xiàn)》。曾經(jīng)為可口可樂(中國)、美國強(qiáng)生、中國
2025-06-01 22:17
【摘要】37/38收款技法十二策?身為學(xué)者的馬先生,在推銷其著作的經(jīng)歷中,深領(lǐng)收款的艱難。憑著悟性和機(jī)敏,穿梭于同經(jīng)銷商的頻頻過招中,他不僅使回款率達(dá)到99%,同時(shí)還悟出一套“收款”的路數(shù)。?由于當(dāng)前商業(yè)信用普遍不高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多是由銷貨后客戶不能及時(shí)回款造成的,貨、款無歸已成為困擾企業(yè)正常經(jīng)營的“老大難”問題。筆者根據(jù)以
2025-06-25 23:31
【摘要】第1章:管理概述1.1考點(diǎn)難點(diǎn)歸納1.管理的概念管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境下,通過對(duì)組織的資源有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。這一概念包含著以下幾個(gè)方面的含義:(1)管理存在于組織之中,是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)的。管理依存于組織的集體活動(dòng),離開了組織的集體活動(dòng)討論管理是沒有意義的;管理的目的是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),明確地設(shè)定目標(biāo)是進(jìn)行管理
2025-06-25 23:09
【摘要】智能手機(jī)和微信時(shí)代,對(duì)Web與手機(jī)瀏覽器的再思考(上)編者按:在PC時(shí)代,Web的主要承載體是占據(jù)流量入口地位的PC瀏覽器;然而在智能手機(jī)時(shí)代,Web依托不同載體呈現(xiàn)出多元形態(tài),手機(jī)瀏覽器更要面對(duì)微信、垂直App、移動(dòng)搜索、應(yīng)用商店等應(yīng)用的分流與挑戰(zhàn)。2013年之前,行業(yè)對(duì)于手機(jī)瀏覽器的思考,始終伴隨著一個(gè)熱門話題:WebApp與NativeApp,誰代表未來?在本文作者看來,We
2025-06-26 14:53
【摘要】45/45老板的人格魅力204孟子曾說:“聞伯夷之風(fēng)者,頑夫廉,懦夫有立志;聞柳下惠之風(fēng)者,薄夫敦,鄙夫?qū)??!本褪钦f,聽到伯夷的風(fēng)格的人,貪婪之徒也會(huì)清廉起來,懦弱之輩也會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志;聽到柳下惠的情操的人,刻薄者就會(huì)厚道,胸襟狹小者就會(huì)寬大??梢姡湃藢?duì)“風(fēng)格”所染,教化必“善”的問題也早有察覺,并做出了科學(xué)的總結(jié)。(一)高尚的品德唯有老板先深明大義,才能使員工受到
2025-06-26 01:27
【摘要】1.診斷大面積肺血栓栓塞癥的必備依據(jù)是A.體循環(huán)動(dòng)脈收縮壓<90mmHg,或較其基礎(chǔ)值下降幅度大于或等于40mmHg并持續(xù)15分鐘以上B.體溫上升>38℃C.D-二聚體升高D.肺動(dòng)脈高壓E.胸膜炎樣胸痛2.利用胸腔阻抗法測(cè)定可得到準(zhǔn)確的心阻抗血流參數(shù)的臨床情況是A.大量胸腔積液B.嚴(yán)重肺水腫C.血?dú)庑谼.胸壁脂肪較多E.呼吸機(jī)對(duì)
2025-03-27 04:38
【摘要】遠(yuǎn)洋時(shí)代城2023年?duì)I銷計(jì)劃天啟開啟2023年1月目錄第一部分目標(biāo)設(shè)定第二部分策略制定第三部分執(zhí)行分解第一部分目標(biāo)設(shè)定第一部分目標(biāo)設(shè)定【年度目標(biāo)設(shè)定】[年度目標(biāo)]年度銷售目標(biāo)20億第一部分目標(biāo)設(shè)定【年度目標(biāo)設(shè)定】[完成目標(biāo)的七個(gè)問題]1.2023年操盤節(jié)奏問題:2023年
2025-03-03 20:22
【摘要】簡(jiǎn)約管理張九元最大的隱患是繁瑣,最好的運(yùn)作是簡(jiǎn)潔,按常識(shí)辦事不要故弄玄虛《簡(jiǎn)約管理》系列講座之三:簡(jiǎn)約管理的精髓在哪兒我國自改革開放以來,管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程,先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法,都不同程度地促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程是需要的,也是功不可沒的。但時(shí)至今日,各種管理方法混合在了一起,形成了復(fù)雜龐
2025-06-02 00:17
【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)狄振鵬(?)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和
2024-08-14 06:56
【摘要】 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)工作總結(jié) 一年來,我們遵照縣委xx屆七次全委會(huì)議精神,依據(jù)《XX縣區(qū)干部學(xué)現(xiàn)代管理知識(shí)xx-xx年五年規(guī)劃》和《XX縣區(qū)干部學(xué)現(xiàn)代管理知識(shí)xx年實(shí)施意見》的要求,緊密結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際...
2024-09-26 17:52
【摘要】***********************************************************************銷售銷售程序銷售程序是銷售部門的主要活動(dòng),對(duì)酒店的總體收入產(chǎn)生很大的影響。所有的推銷程序、產(chǎn)品特點(diǎn)、部門運(yùn)作程序、銷售作風(fēng)、部門之間的溝通、銷售技巧和跟進(jìn)效率都是銷售活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵
2024-08-13 22:25
【摘要】第一部分:市場(chǎng)與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂于冒險(xiǎn)2?最重要的準(zhǔn)則:讓市場(chǎng)去決定3?強(qiáng)大的小魚:德國中型企業(yè)4?唯市場(chǎng)是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場(chǎng)是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場(chǎng)是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結(jié)者7?唯市場(chǎng)是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-06-02 00:38
【摘要】歡迎來到技能時(shí)代(發(fā)表日期:1999年04月01日)中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預(yù)測(cè)得多。唯一明確的趨勢(shì)是:薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。JetMagsaysay著??象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣,寶鼎國際顧問有限公司(BoydenInternational)上海辦事處正邁向事業(yè)蓬勃的第二個(gè)年頭。中國對(duì)高級(jí)經(jīng)理人日益增長的需求,
2025-07-01 01:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第4章應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略本章重點(diǎn):?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類;?主要職能部門的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關(guān)系,以及信息系統(tǒng)的具體形式;?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法;?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應(yīng)用系統(tǒng);企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)分析(ValueChainAnalys
2025-01-20 23:32
【摘要】WorldleadingToiletriessuppliers成真化妝用具(天津)有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng)(???????????)作成日期:2022年05月20日作成部署:管理部成真化妝用具(天津)有限公司W(wǎng)orldleadingToiletriessuppliers目錄(
2025-01-14 17:35