【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)狄振鵬(?)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來(lái)源3.根本問(wèn)題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和
2025-08-06 06:56
【摘要】書名:職業(yè)精神ISBN:7121010046作者:商振出版日期:2005-04-01圖書簡(jiǎn)介:????企業(yè)最重要的是什么?職業(yè)精神!????企業(yè)為什么重視職業(yè)精神?因?yàn)槁殬I(yè)精神會(huì)影響一個(gè)人能力的發(fā)揮,會(huì)影響工作成果。也成職業(yè)精神,敗也職業(yè)精神!
2025-08-06 06:37
【摘要】簡(jiǎn)約管理張九元最大的隱患是繁瑣,最好的運(yùn)作是簡(jiǎn)潔,按常識(shí)辦事不要故弄玄虛《簡(jiǎn)約管理》系列講座之三:簡(jiǎn)約管理的精髓在哪兒我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過(guò)程,先后學(xué)過(guò)新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國(guó)等管理方法,都不同程度地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程是需要的,也是功不可沒(méi)的。但時(shí)至今日,各種管理方法混合在了一起,形成了復(fù)雜龐
2025-06-02 00:17
【摘要】博士教授博導(dǎo)程艷霞?武漢理工大學(xué)管理學(xué)院?221126公司成功因素:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施、高素質(zhì)的員工和經(jīng)營(yíng)者、有效的信息系統(tǒng)等等。成功公司的共同點(diǎn):將焦點(diǎn)集中于顧客——強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷活動(dòng);全力滿足所選定的目標(biāo)市場(chǎng)顧客的
2025-02-15 21:15
【摘要】***********************************************************************銷售銷售程序銷售程序是銷售部門的主要活動(dòng),對(duì)酒店的總體收入產(chǎn)生很大的影響。所有的推銷程序、產(chǎn)品特點(diǎn)、部門運(yùn)作程序、銷售作風(fēng)、部門之間的溝通、銷售技巧和跟進(jìn)效率都是銷售活動(dòng)是否成功的關(guān)鍵
2025-08-05 22:25
【摘要】第一部分:市場(chǎng)與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂(lè)于冒險(xiǎn)2?最重要的準(zhǔn)則:讓市場(chǎng)去決定3?強(qiáng)大的小魚(yú):德國(guó)中型企業(yè)4?唯市場(chǎng)是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場(chǎng)是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場(chǎng)是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結(jié)者7?唯市場(chǎng)是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-06-02 00:38
【摘要】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變案例1:海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名
2025-08-05 21:45
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第4章應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略本章重點(diǎn):?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類;?主要職能部門的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關(guān)系,以及信息系統(tǒng)的具體形式;?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法;?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應(yīng)用系統(tǒng);企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)分析(ValueChainAnalys
2025-01-20 23:32
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級(jí)員工,均應(yīng)
2025-08-06 08:39
【摘要】15/15互換的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該對(duì)互換市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對(duì)互換市場(chǎng)起到重要作用的機(jī)構(gòu)有一些了解。除此之外,學(xué)生還應(yīng)該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途,作為互換市場(chǎng)活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時(shí)還要理解如何構(gòu)造交易以及當(dāng)事人對(duì)不同交易結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。第一節(jié)互換市場(chǎng)的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場(chǎng)的大用戶,但是
2025-05-20 12:13
【摘要】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的備用金付款都在預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率確保所有的備用金都在個(gè)人限額內(nèi),并及時(shí)清賬,以正確記錄費(fèi)用,控制壞帳風(fēng)險(xiǎn)確保所有的備用金都得到準(zhǔn)確和完整的記錄3主要控制點(diǎn)各部門按權(quán)限審批備用金申請(qǐng)單借款用途是否必要、合理、金額是否需要,是否在部門預(yù)算內(nèi),確定是否同意
2025-07-25 09:54
【摘要】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................
2025-05-26 18:17
【摘要】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開(kāi)了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國(guó),90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國(guó)高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2025-07-25 10:05
【摘要】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-05-16 22:37
【摘要】7/7十大設(shè)計(jì)竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識(shí)到這一點(diǎn),但還是常常被指定到無(wú)法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2025-07-23 20:56