先人后事—領導力(參考版)
2025-05-30 23:44本頁面
【正文】 起點就是，把自己當作C。如果一個人自己的能力結構已經(jīng)成了公司的障礙的時候，并不是很糟糕；糟糕的是，在這樣的狀況下，他還不去找比自己能力更強的人來充實自己的團隊。不是每個公司的老板，都有這樣的胸懷的，當一個公司領導沉溺于自己的世界，把自己當作天才而他人都是配角，是可更替的配角的時候，公司的危險和麻煩就來了。一個人能夠走多遠，取決于他與什么人同行！于是他陸續(xù)請來了胡適、沈從文、李大釗等人，結果是什么，就不用我來贅述了。陳很感動，答應加盟擔任文學院院長。蔡說，我一定要請到他來擔綱北大文學院！這話就象今天一個民營大學要季羨林請來做中文系主任一樣可笑。他說，我雖然沒有什么才華，但是我要把最有才華的人請進來，一起辦學。他沒有自卑，也沒有自戀，滿懷自信和謙遜，三顧茅廬，頂風戴雪，請到了諸葛亮，成就了自己三分天下的功業(yè)。后來，他流落江湖，寓居新野，人無幾個，地無三分，在整個江湖中實際上處于比較破落的地步。當年，他還是個賣草鞋的小販的時候，他人小志高，出手不凡，首先搭好了自己的武將標桿，先是有了關羽和張飛，后來有了趙云。而如果一旦我們在某個層面上請到了某個超一流的人才，實際上我們也設置了一個人才標桿，其他的人會在這個標桿的影響下來到這里共事。人的成功因素很多，涉及天時地利人和，有些優(yōu)秀人才，雖然個人能力非常優(yōu)秀，但英雄也有困于平陽的時候，英雄也需要展示的平臺。這樣子復制下去，一個公司了不得，才能真正的做到“先人后事”。于是我的朋友提出一個新的概念：“人才結構CBA”。最優(yōu)秀的管理書《從優(yōu)秀到卓越》里邊提出“第五級經(jīng)理人”的概念，他們的行為標志是先人后事，講的是：“先把優(yōu)秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子；而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底；層層遞減下去，這還了得！不僅僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最后成為一個死的下循環(huán)，以失敗告終。以此類推，一個公司的人才結構從上到下就是“ABC”結構了，整個公司最優(yōu)秀的人就是公司老板自己。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。先人后事！一句千斤,歷代功業(yè)盡在此言中?。?！近日，跟一個朋友交流關于公司人才結構的問題，他提出一個“人才結構ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動頗大。有三個重要的幫助實現(xiàn)修身的原則：仁者不憂，勇者不懼，知者不惑。先人后事的基礎是內圣。心胸開闊一點兒，找到合適的人才，哪怕他比你優(yōu)秀，給他足夠的待遇，這樣你才能成功！最后，我們要了解兩件事情。可是劉備聽說諸葛這個人才之后，硬是屈尊下來，到了鄉(xiāng)下三次把諸葛請來，食則同桌寢者同床如魚得水。再比如劉備之得諸葛亮。管仲也是歷史上最后一個王相，之后再也沒有人臣達到他那種高度。孔子在《論語》中也多次表揚管仲，說沒有管仲可能就沒有中原文化的保全。盡管這樣，齊桓公了解到管仲是個人才，就不記前嫌，重用他。再比如齊桓公之得管仲。伊尹被認為是中國賢相的鼻祖，非常受歷代丞相的敬仰，都已成為伊尹一樣的人物為人生目標。伊尹是什么人呢？是商湯家的一個陪嫁的廚師！他利用給商湯上菜上湯的機會給商湯講解帝王之道，使商湯了解到他是個非常優(yōu)秀的人才，也奠定了自己奪取天下的雄心，從而重用他，順利地建立了殷朝天下。商湯是殷朝的創(chuàng)始人，他討伐了夏朝最后一個皇帝夏桀。我還可以舉很多這樣的例子。周文王和周武王父子跟殷紂王相比較，最大的不同就是前者先人后事，后者則把自己當作天才，當作明星型的領導人?？鬃幼钭鹁吹娜耸侵芄鬃优R死的時候說我快要死了，為什么？說我久不夢見周公矣。他工作得很辛苦，有很多關于他的故事，比如“周公吐哺，天下歸心”等。武王用了兩個人，一個人是姜子牙，以他為尚師父，讓他率領軍隊；一個人是周公，就是武王的弟弟，以他為輔?！敖烎~、愿者上鉤”，他跟周文王暢談了一番天下大事，周文王馬上說你就是我要找的人才！你現(xiàn)在在河邊遇到這樣的一個老頭，你會理他嗎？以我們這樣普通的人都不會去尊重一個漁夫，但是周文王這樣的諸侯卻主動去請他來治理國政。周文王和周武王父子是推翻殷紂王的人，他們共同的策略就是先人后事?？鬃釉弧靡笥腥恃?！這個時候武王開始伐紂，紂王就在鹿臺上身穿寶玉衣跳樓自焚而死。你再說，他就殺了你。但殷紂王的問題是他同時也是一個驕傲自大之君：紂王衿人臣以能，高天下以聲，以為自己是天下最高明的人。跟我們想象中相反的是，他也是個文武全才之君，他“資辯捷疾，聞見甚敏，材力過人”，并能“手格猛獸”。周文武王PK殷紂王。真是千古一帝唐太宗啊。五視親仇疏遠，愛之如一。四須容忍梗直者頂撞。這需要具備用人藝術?？慈丝椿军c。二能用人之長，棄其所短。唐太宗自稱用人有五原則，一取才勝于己者。唐太宗嘆為能人，一定要讓他出來作官，馬周不肯，唐太宗連請了他四次，最后他才答應出來當官，后來甚至作到了宰相的高位。你說這是什么樣的胸襟呢！后來魏征和唐太宗合作，演出了一場千古唯一的進諫和納諫的好戲！馬周是什么樣的人呢？唐太宗讓大臣進言，有個武將叫常和，經(jīng)常給他提出很好的意見，說出唐太宗想要說的話，讓唐太宗拍案叫絕。魏征是什么人呢？他原來是太子府的人，是李世民的仇人，經(jīng)常勸太子要早點下手除掉李世民。他就把尉遲敬德帶到自己的臥室里，給他松了綁，充分表達了自己對他的信任
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