先人后事—領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁(yè)
2025-06-05 23:44本頁(yè)面
【正文】 有天才？有，怎么能沒有呢？天才當(dāng)然有，毛主席就是天才呀！李世民就是天才?。】滴蹙褪翘觳虐。√觳攀侨酥兄P，是鳳毛麟角，太少太少了。但是明星型領(lǐng)導(dǎo)人如果只依靠自己的天才而不相信別人，他就只能成功于一時(shí)、一事，而不能成功于一輩子的。我認(rèn)為在合適的時(shí)候這樣的策略是對(duì)的。先事后人的領(lǐng)導(dǎo)人，有很多是特別特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他指明了方向叫你去打。教練型的領(lǐng)導(dǎo)人，首先組建一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，一旦有了合適的團(tuán)隊(duì)，大家會(huì)選擇出通向愿景的最佳的途徑。有兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)人，一種叫“教練型的領(lǐng)導(dǎo)人”，另外一種叫“明星型的領(lǐng)導(dǎo)人”，前者是“一個(gè)教練加一千個(gè)明星”模式，后者是“一個(gè)天才加一千個(gè)助手”模式。等召集到合適的人才之后，領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造合適的環(huán)境，這些人組合在一起就能夠找到合適的方向，設(shè)計(jì)合適的路線圖和行車計(jì)劃了，自然就知道應(yīng)該往哪里開了。先人后事就是這三個(gè)原則：上車，合適、下車。對(duì)表現(xiàn)不好的人的容忍是對(duì)努力工作的人的最大的不公平。第三個(gè)詞是“下車”。第二個(gè)關(guān)鍵詞是“合適”。先人后事有三個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)就是“上車”。所以在這個(gè)用人的觀點(diǎn)上，古今中外都是一致的。”仲弓說(shuō)我怎么知道誰(shuí)是賢才呀？孔子說(shuō)把你知道的那些人，你用起來(lái)，其他人如果知道你善于用人才，他自己就會(huì)過(guò)來(lái)了。””孔子說(shuō)舜這個(gè)人無(wú)為而治，讓人很羨慕。這是用西方人的話來(lái)定義，其實(shí)子也曾經(jīng)曰過(guò)類似的話。什么叫先人后事？先人后事是《從優(yōu)秀到卓越》里面的定義：所謂先人后事，就是把合適的人請(qǐng)上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。“先人后事”是我喜歡的幾個(gè)管理詞匯之一。 子曰：“無(wú)為而治者，其舜也與！夫何為哉？恭己正南面而已矣！”但他真的什么都不做嗎？錯(cuò)了，在《論語(yǔ)》另外的章節(jié)很明顯地說(shuō)，舜之所以能夠無(wú)為而治，是因?yàn)樗x擇招聘了合適的下屬，做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治?！八从刑煜拢x于眾，舉皋陶，不仁者遠(yuǎn)矣。你看，這是不是先人后事啊？我們?cè)倥e一個(gè)反例，“子言衛(wèi)靈公之無(wú)道也，康子曰：夫如是，奚而不喪？孔子曰∶仲叔圉治賓客，祝治宗廟，王孫賈治軍旅；夫如是，奚其喪？”衛(wèi)靈公這個(gè)人啊沒有什么道，可是知道用人，這樣至少可以延緩喪國(guó)的時(shí)間。孔子的學(xué)生仲弓要去地方當(dāng)官，來(lái)向孔子詢問為政之道，子曰：“先有司、赦小過(guò)，舉賢才。你看孔子問第一句話是說(shuō)你找到人了嗎？就是說(shuō)先人后事呀。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作就是選人，不論何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)杰出人才，立即聘用他們，即使當(dāng)時(shí)并不知道他們要做什么具體的工作。過(guò)去常說(shuō)“人是公司最重要的資產(chǎn)”，其實(shí)這句話是錯(cuò)的，“合適的人”才是公司最重要的資產(chǎn)。什么叫做合適的人才？就是選擇人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所長(zhǎng)，有一句話叫做“兼明善惡，舍短取長(zhǎng)”。對(duì)表現(xiàn)惡劣的員工的容忍是要有底限的，不要說(shuō)我這個(gè)人是好心腸，對(duì)表現(xiàn)不好的人也要慈善一點(diǎn)兒這是不好的。當(dāng)然，你也不要把事情做得太決絕，一般來(lái)說(shuō)要給人三次機(jī)會(huì)，就是說(shuō)你還是要給人三次機(jī)會(huì)，實(shí)在不行，那就沒有辦法了，彼此良心上都過(guò)得去。永遠(yuǎn)要選人才，選合適的人才，不合適的下車。這是先人后事的概念。明星型領(lǐng)導(dǎo)人就是說(shuō)我先確定汽車應(yīng)該開到什么地方去，我設(shè)計(jì)好了路線圖，再召集助手來(lái)按照我的設(shè)計(jì)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)我的愿景。這樣的人有沒有？比比皆是啊。比如在軍事戰(zhàn)斗中，首長(zhǎng)就是要一言九鼎！在具體事件上，在某些時(shí)間段內(nèi)，在企業(yè)的開拓期，依靠領(lǐng)導(dǎo)人的天才來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的勝利，有非常多的優(yōu)勢(shì)。至少在現(xiàn)實(shí)生活中我還沒有看到誰(shuí)是真正的天才。毛主席晚年也犯了非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤啊。天才永遠(yuǎn)正確嗎？不可能，既然天才不能永遠(yuǎn)正確，那么偉大領(lǐng)袖人讓你做什么，你就做什么，偉大領(lǐng)袖不讓你做什么，你就不做什么，那不是麻煩大了嗎！在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，真的把自己當(dāng)做天，把自己當(dāng)做皇帝，他們有那樣的潛意識(shí)，這是挺可怕的事情。教練和千里馬有什么不同呢？如果你是天才的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)把自己當(dāng)作千里馬，你就會(huì)帶著其他的馬跑，你就會(huì)潛意識(shí)跟其他的馬來(lái)比較，你就不能允許別人超過(guò)你，因?yàn)槟闶怯肋h(yuǎn)的唯一的千里馬，這是維持你神圣地位的標(biāo)準(zhǔn)。如果你超過(guò)我，“PIA”！把你一棍子打跑了，你永遠(yuǎn)不許超過(guò)我。千里馬說(shuō)我是最優(yōu)秀的，你們跟在我后邊就行了；伯樂型的教練說(shuō)你是全世界最優(yōu)秀的，你要努力往前跑啊，要成為明星，成為冠軍！魏征說(shuō)：“頭雖尊而高，必借具備手足而成身體，君雖名哲，必借股肱以致治。做一個(gè)元首，而欲事事自作主張，不納股肱之臣的良言，其能成功者，未有所聞。但是你看結(jié)果又怎么樣呢？秦朝只存在十四年，傳二世就沒了。大臣受不了了，警衛(wèi)員也受不了了，警衛(wèi)員也餓呀，于是他們?cè)谥登诘臅r(shí)候偷偷拿點(diǎn)兒紅薯，實(shí)在餓得沒有辦法的時(shí)候傳著吃。這些人的攬千斤重?fù)?dān)于自己而不假手他人的做法不僅對(duì)當(dāng)世無(wú)補(bǔ)，也反遭后人譏笑，費(fèi)力不討好。而總統(tǒng)治理國(guó)家的首要事情就是找好你的幕僚,每個(gè)總統(tǒng)上臺(tái)的第一件事就是組建自己的內(nèi)閣。下面我們用幾組帝王PK的例子來(lái)深入說(shuō)明一下“先人后事”的道理。項(xiàng)羽取得天下的那一年剛剛27歲，正當(dāng)青壯年，事業(yè)大有可為，全世界恐怕也只有亞歷山大大帝可以與之媲美！當(dāng)時(shí)有一個(gè)姓韓的人建議他，你應(yīng)該據(jù)關(guān)中以成霸業(yè)。不但如此，還把那個(gè)姓韓的人給殺了，把他給活活煮了！垓下之役，項(xiàng)羽大敗。這首詩(shī)流傳已久，很多人借此引項(xiàng)羽為英雄，其實(shí)他是盲目的個(gè)人英雄主義者，死不足惜。他最大的能力就是知人善任和樂
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