企業(yè)成長(zhǎng)與品牌戰(zhàn)略構(gòu)建(參考版)
2025-05-30 23:41本頁面
【正文】 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略空間將大大拓展，但在品牌戰(zhàn)略選擇時(shí)，上已述及的原則仍必須堅(jiān)持！這其中有許多優(yōu)秀的案例，我們所熟知的許多毫不相關(guān)的世界著名品牌，實(shí)際上常常為一家企業(yè)所擁有！如果這些品牌真的統(tǒng)一為一個(gè)企業(yè)品牌，我們不但失去了許多世界著名品牌，而且相信擁有這些品牌的企業(yè)價(jià)值將不及原來的十分之一甚至百分之一，而且將經(jīng)不起任何的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)雨！ 基于上述思考，企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，常存在以下三大誤區(qū)： 品牌誤區(qū)一：脫離產(chǎn)品而大做企業(yè)品牌 品牌誤區(qū)二：只要企業(yè)品牌足夠強(qiáng)大，產(chǎn)品品牌總是能夠借勢(shì)的 品牌誤區(qū)三：只做產(chǎn)品品牌是不經(jīng)濟(jì)的 企業(yè)必須繞開以上誤區(qū)，才能獲取最大的效益！三大誤區(qū)就象擺在企業(yè)面前的三大地雷，繞不過去任何一個(gè)都可能粉身碎骨！ 文章作者:北大縱橫合伙人劉宏偉 8 / 8。即可以重新培育品牌，也可以購買品牌；即可以在一定范圍內(nèi)統(tǒng)一品牌，也可以采取多品牌策略。 因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)必須好三個(gè)功課：其一，對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行診斷；其二，對(duì)品牌的最終（最恰當(dāng)）內(nèi)涵進(jìn)行界定；其三，找到現(xiàn)狀通向未來的方式。企業(yè)家務(wù)必牢記品牌延伸的“蹺蹺板規(guī)則”，即當(dāng)同一個(gè)品牌用于兩類產(chǎn)品時(shí)，如果一類產(chǎn)品的銷售上升，另一類產(chǎn)品的銷售必然下降，就象蹺蹺板一樣。在品牌延伸時(shí)，如果新產(chǎn)品離消費(fèi)者心中原有的概念太遠(yuǎn)，不但很難讓消費(fèi)者認(rèn)可，而且甚至?xí)瓜M(fèi)者對(duì)原有品牌的認(rèn)知變得模糊，進(jìn)而降低原有品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力！這才是品牌延伸的最大風(fēng)險(xiǎn)。 我們知道，當(dāng)一個(gè)品牌形成以后，目標(biāo)客戶或社會(huì)大眾已經(jīng)自然形成一種對(duì)該品牌的認(rèn)知。這種簡(jiǎn)單的邏輯常常只能是美好的愿望或永遠(yuǎn)只能是美好的愿望。 階段三：產(chǎn)品因品牌而強(qiáng)大 這一階段有兩層含義：其一，品牌
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