【摘要】NBA品牌戰(zhàn)略及對CBA品牌成長的啟示1NBA歷程。美國職業(yè)籃球賽(NationalBasketballAssociation,簡稱NBA),其成長歷程是一個壟斷的過程。1946年6月6日,全美籃球協(xié)會(BAA)成立。這是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間,不至于閑置而共同發(fā)起成立的,共十一支球隊。1949年BAA吞并了國家籃球聯(lián)盟(NBL),并改名為N
2025-05-30 22:06
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載1NBA品牌戰(zhàn)略及對CBA品牌成長的啟示1NBA歷程。美國職業(yè)籃球賽(NationalBasketballAssociation,簡稱NBA),其成長歷程是一個壟斷的過程。1946年6月6日,全美籃球協(xié)會(BAA)成立。這是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間,不至
2024-08-21 10:37
【摘要】畢業(yè)論文(設(shè)計)題目:NBA的運(yùn)營模式及其對CBA的啟示學(xué)院:管理學(xué)院學(xué)生姓名:魯偉專業(yè):市場營銷班級:A10營銷指導(dǎo)教師:王曉慧起止日期:2014年5月9日14目錄前言 2一、職業(yè)體育商業(yè)化的發(fā)展歷程 3二
2025-07-01 08:14
【摘要】品牌戰(zhàn)略管理5:確定品牌組合的成長藍(lán)圖我聽過你的歌 這里是穿越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理雷區(qū)的第三站,俗話說“不想當(dāng)元帥的兵不是好兵”,同樣不力謀增長的品牌組合也絕不是優(yōu)秀的品牌組合。在第一站我們是對現(xiàn)有的品牌組合進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,而在這里我們將考慮新的品牌組合,新的品牌組合將為集團(tuán)品牌戰(zhàn)略注入新的活力,它有助于品牌組合在變化的環(huán)境中歷久彌新、長盛不衰! 一、品牌組合的成長方向 當(dāng)
2025-04-11 22:19
【摘要】企業(yè)成長與品牌戰(zhàn)略構(gòu)建 此文不贅述品牌于企業(yè)、產(chǎn)品之重要性,也不談品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度的培育與關(guān)系,更不深究品牌內(nèi)涵,而是旨在將筆者關(guān)于品牌思考的一個角度,就是如何通過企業(yè)成長過程動態(tài)看品牌的培育,述之以供商榷。 我們研究品牌的一個重要緯度是企業(yè)的成長過程——在企業(yè)的不同階段,品牌的特性、需求及成長方式將完全不同?! ∥覀兊囊粋€重要認(rèn)知是品牌僅是營銷的工具——不能提升產(chǎn)
2025-05-30 23:41
【摘要】題目歐萊雅集團(tuán)在中國的品牌戰(zhàn)略及對本土企業(yè)的建議學(xué)生姓名張禾青 課程國際貿(mào)易 學(xué)號
2025-06-27 21:47
【摘要】5/5組織管理專題報告企業(yè)成長與利潤的抉擇以速食餐廳的開放加盟為例一、前言:近來經(jīng)濟(jì)不景氣,許多行業(yè)都受到波及,由於外食人口不斷增加,餐飲消費市場依舊維持一定的榮景,食品消費的成長率依舊驚人,不過由於產(chǎn)品區(qū)隔非常明顯,各家行銷手法不同,因此各有一片天。社會學(xué)者Ritzer曾提出一個概念,叫做麥當(dāng)勞化(McDonaldization),意味著麥當(dāng)勞這種速食業(yè)的興
2025-06-27 05:24
【摘要】摘要隨著人們生活水平的不斷提高,越來越多的人開始追求精神層面上的享受,而體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)就滿足了人們的這一需求。人們通過觀看體育賽事,以獲得精神上的愉悅。在美國,體育產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過10%,已成為第11大產(chǎn)業(yè)支柱,而我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率卻只有1%。我國的體育產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展。我國的籃球職業(yè)化進(jìn)程開始于1995年,我國的籃球事業(yè)取得了空前的發(fā)展。CBA的主要產(chǎn)品,即競技表演,質(zhì)量越
2025-07-02 07:37
【摘要】品牌戰(zhàn)略管理9:業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū),在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里,然而“行百里者半九十”,這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過的,沒有嚴(yán)格的業(yè)績管理體系,就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個人、落實到每一天! 一、業(yè)績管理的原則是什么? 業(yè)績管理是戰(zhàn)略實施的工具,它將公司總體的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實到每個部門
【摘要】北京大學(xué)李軍北京大學(xué)高級工商管理EMBA研修品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是認(rèn)知?戰(zhàn)略就是建立差異化?戰(zhàn)略就是應(yīng)對競爭?戰(zhàn)略就是成為專家?戰(zhàn)略就是追求簡單?戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向?戰(zhàn)略就是尋找顯而易見主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、中國制造到中國品牌?二、品牌的概念及其源動力?三、品牌核心價值?四、品牌競爭力營銷?五、中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略
2025-02-08 22:00
【摘要】品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略一、品牌定義?品牌是開啟市場之門的鑰匙。美國市場營銷協(xié)會定義委員會對品牌定義:品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符合或設(shè)計,或是它們的相互組合,用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。品牌從本質(zhì)上說,是生產(chǎn)商或經(jīng)銷商加在商品(或服務(wù))上的標(biāo)記,對企業(yè)和消費者來說是一種濃縮了的關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的知識。
2025-02-08 21:38
【摘要】中國品牌競爭力分析報告——特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢公司北京、上海、長沙、廣州報告會——中國第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告。報告闡述了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機(jī),同時提出了中國品牌如何走向世界的三條路徑。主講:特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司總經(jīng)理鄧德隆
2025-04-22 03:21
【摘要】俞凌雄老師簡介中國頂級企業(yè)運(yùn)營實戰(zhàn)專家香港基業(yè)長興國際教育集團(tuán)有限公司董事長大連海漫建設(shè)集團(tuán)
2025-02-08 21:59
【摘要】構(gòu)筑未來:魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃,2002年4月30日,作者:網(wǎng)絡(luò)魯能作為全國知名品牌,經(jīng)歷了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過程,這種國有企業(yè)背景,使魯能品牌具有明顯的衍生特點。魯能品牌和其他原生的品牌不同,它的成長,對于國有企業(yè)改革實踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃,必須解決好戰(zhàn)略與平臺的結(jié)合問題。平臺是一種逐層的,從下至上認(rèn)識企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的,具有
2025-08-05 22:36