nba品牌戰(zhàn)略及對(duì)cba品牌成長(zhǎng)的啟示(doc16)-品牌管理(參考版)
2024-08-21 10:37本頁(yè)面
【正文】 建議： ① 與亞洲國(guó)家媒體合作，轉(zhuǎn)播 CBA 比賽； ② 與國(guó)外品牌合作，開展涉外活動(dòng)； ③ 邀請(qǐng)國(guó)外有名球隊(duì)來(lái)中國(guó)進(jìn)行友誼賽、邀請(qǐng)賽。然而，作為東方的雄獅，卻完全沒(méi)有涉足人口數(shù)量巨大、文化習(xí)慣相近的亞洲市場(chǎng)，舍近求遠(yuǎn)地進(jìn)入美國(guó) —— 一個(gè) NBA 發(fā)源及盤據(jù)的市場(chǎng)。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 16 建議： ① 與各大媒體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大對(duì) CBA 品牌的宣傳和推廣；② 設(shè)計(jì)有 CBA 特色的宣傳片、海報(bào)等，并高頻率播放； ③ 增加與市場(chǎng)上覆蓋率高的品牌合作； ④ 重新規(guī)劃 CBA 官方網(wǎng)站的建設(shè)，發(fā)揮其大本營(yíng)的作用； ⑤ 全方位、多渠道地開發(fā) CBA 產(chǎn)品 。 其次，作為根據(jù)地的 CBA 官方網(wǎng)站，建設(shè)不完善，體現(xiàn)在： ① 掛靠在中國(guó)體育總會(huì)網(wǎng)中，政治色彩過(guò)濃； ② 內(nèi)容空泛，信息量少； ③ 時(shí)效性低；④ 沒(méi)有任何對(duì) CBA 歷史和現(xiàn)狀的介紹等。 4． 2． 5 品牌意識(shí)薄弱，市場(chǎng)推廣力度不足，導(dǎo)致品牌含金量低 首先，在國(guó)內(nèi)各種媒體中，對(duì) CBA 的宣傳和報(bào)道呈逐漸增加的趨勢(shì)，但總體水平仍然較低。同時(shí)， CBA 對(duì)社會(huì)生活的參與程度較低，使得球隊(duì)無(wú)法融入所在地區(qū)，形成一種近似隔離的狀態(tài)。 4． 2． 4 忽視球迷服務(wù)和溝通，缺乏社會(huì)互動(dòng) 對(duì)于體育事業(yè)，球迷就是市場(chǎng)，就是財(cái)富；沒(méi)有球迷，品牌只是空殼。與 NBA 相比，無(wú)論是組織內(nèi)部，還企業(yè) () 大量的管理資料下載 15 是外部機(jī)構(gòu)（如媒體等），對(duì)球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國(guó)球迷對(duì) NBA球星了如指掌，但對(duì) CBA 球員卻認(rèn)識(shí)極少。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（見表 1）， CBA 球員的綜合素質(zhì)普遍較低于 NBA球員，影響了球員對(duì)籃球文化的認(rèn)識(shí)、對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)規(guī)律的把握及運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)的實(shí)行和技能的施展，制約了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高，同時(shí)也妨害了 比較項(xiàng)目 NBA CBA 隊(duì)伍數(shù)目（支） 30 17 球員總數(shù) 419 165 未滿 20 歲（ %） % % 30 歲以上（ %） % % 身高 米以上（ %） % % 體重 100 公斤以上（ %） % % 表 1 CBA 與 NBA 球員素質(zhì)比較 另外，國(guó)內(nèi)球員的選拔和外籍球員的引進(jìn)是俱樂(lè)部通過(guò)聯(lián)賽委員會(huì)或國(guó)外中介公司單獨(dú)進(jìn)行的，既耗費(fèi)資財(cái)，也導(dǎo)致球員質(zhì)素的良莠不齊。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 14 建議： ① 提高職業(yè)籃球競(jìng)賽質(zhì)量； ② 開展多樣化的比賽； ③ 加強(qiáng)賽事的宣傳包裝。 4． 2． 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 比賽：質(zhì)量不高，難以吸引觀眾、贊助商和廣告商 CBA 實(shí)行升降級(jí)制度，高級(jí)的能獲得更多的經(jīng)費(fèi)，得到更多贊助商和廣告商的支持。 同時(shí)，由于管理球隊(duì)的既有聯(lián)賽委員會(huì)的三個(gè)部門，也有出資的企業(yè)、俱樂(lè)部，這使得管理體系的隸屬關(guān)系更混亂和產(chǎn)權(quán)不明晰，無(wú)法形成利益共同體。但各籃球俱樂(lè)部 —— 作為經(jīng)營(yíng)開發(fā)籃球市場(chǎng)的資本 —— 大多隸屬于企業(yè)，與聯(lián)賽委員會(huì)之間不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，導(dǎo)致聯(lián)賽委員會(huì)既在管理中呈現(xiàn)行政指令色彩，但又無(wú)法對(duì)俱樂(lè)部產(chǎn)生完全的行政約束力和法律約束力。通過(guò)對(duì)當(dāng)中問(wèn)題的分析，結(jié)合上述對(duì) NBA 品牌戰(zhàn)略的研究，提出相應(yīng)改革建議。 CBA 聯(lián)賽委員會(huì) 聯(lián)賽辦公室 企業(yè) () 大量的管理資料下載 12 圖 1 我國(guó)職業(yè)籃球管理體制圖 本賽季參賽隊(duì)伍 16 支，分南、北兩區(qū)進(jìn)行，采用主客場(chǎng)單循環(huán)制，決出八強(qiáng)進(jìn)入季后賽，爭(zhēng)奪總冠軍之位。 4． 1 CBA 簡(jiǎn)介 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（ China Basketball Association，簡(jiǎn)稱 CBA），至今已有 9 年歷史，于 2020 年 4 月 30 日正名。本季賽， NBA 與許多國(guó)際著名的電視臺(tái)續(xù)約，包括中國(guó)中央電視臺(tái)、香港的亞洲電視、日本的 PPVJ、葡萄牙的 Sport TV、多米尼加共和國(guó)的 Deportes en La Cumbre 及冰島的 Channel 2。 每年夏天，一些著名球員作為 NBA 的形象大使，到世界各地巡回訪問(wèn)，從事慈善活動(dòng)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)鼗@球發(fā)展，在全球青少年中廣泛樹立 NBA 良好的品牌形象。 此外， NBA 舉辦“麥當(dāng)勞杯”世界職業(yè)籃球錦標(biāo)賽，由各 大洲職業(yè)籃球俱樂(lè)部比賽的冠軍和 NBA 當(dāng)年總冠軍一起爭(zhēng)奪桂冠。特別是在姚明加入以后， NBA 為中國(guó)球迷特別設(shè)定了 NBA 中國(guó)賽 —— 2020 年 10 月 14 日和 17 日分別在上海和北京進(jìn)行的兩場(chǎng)季前賽。 3． 7． 2 海外推廣 除了大量引進(jìn)國(guó)外球員， NBA 十分重視將自己的球員和比賽推向海外，在早
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