【摘要】----1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2025-06-01 19:32
【摘要】----1.目的通過對進(jìn)料的檢驗(yàn),嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量,滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2.適用范圍適用于公司的分供方提供的物料檢驗(yàn)工作及客戶提供的物料檢驗(yàn)工作3.進(jìn)料檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2025-07-17 19:26
【摘要】----1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄插件
2025-07-17 19:08
【摘要】----1目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé),規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加運(yùn)作程序和要求,以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認(rèn)TF/R&am
2025-05-17 20:01
【摘要】----1.目的規(guī)范成品出貨檢驗(yàn)流程,防止不合格出貨,及時發(fā)現(xiàn)、糾正產(chǎn)品質(zhì)量隱患,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍適用于本廠加工、制造的各類產(chǎn)品的成品出貨前的檢驗(yàn)。3.QA檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2025-06-08 12:31
【摘要】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴管理如果競爭對手掉進(jìn)河里就要淹死,你該怎么辦?安得物流支持課程思考???麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是:拿起水龍頭,塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議:消滅敵人最好的辦法就是
2025-01-16 02:55
【摘要】----1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制辦法的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2025-06-01 19:31
【摘要】----1.目的:規(guī)范來料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)之抽樣水準(zhǔn)、抽樣方案以統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保來料及成品的質(zhì)量穩(wěn)定、良好。2.范圍:適用本公司IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、OQC成品出貨檢驗(yàn)的所有產(chǎn)品。3.職責(zé):a)IQC、OQC負(fù)責(zé)執(zhí)行本規(guī)定b)品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并視產(chǎn)品實(shí)際情況制定、修改本規(guī)定4.程序:A.來料檢驗(yàn)
2025-07-17 19:32
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-10 12:20
【摘要】隔離器的絕緣愛克米是一家大型家用電器制造和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應(yīng)商的方針政策。例如,隔離器部件現(xiàn)在的供應(yīng)商只有一個了。這個部件用于生產(chǎn)制造其家用吸塵器,物料序號為SN-5804149。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過100000臺。SN-5804149號部件是較便宜的,但它是一個含有高安全風(fēng)險因素的部件,其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠,以防止用戶使用時遭到電擊。
2025-04-19 12:41
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-21 03:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-17 05:42
【摘要】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2024-08-20 22:32
【摘要】供應(yīng)鏈管理部業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)人員的困惑:為什么總有客戶跟我抱怨說下了訂單后,遲遲收不到貨?一個訂單的旅行生活事業(yè)部財(cái)務(wù)部供應(yīng)鏈管理部運(yùn)輸供應(yīng)商客戶原因之一:客戶資料?客戶資料是客戶的戶口本或身份證;
2024-12-11 10:12
【摘要】流程名稱:供應(yīng)商評估流程流程編號:流程擁有者:供應(yīng)部時間品質(zhì)部監(jiān)察部供應(yīng)部開始每年末與品質(zhì)部以及監(jiān)察部一起對供應(yīng)商進(jìn)行考察結(jié)束生產(chǎn)部考察報告原材料質(zhì)量情況評估供應(yīng)商評估報告協(xié)同供應(yīng)等部對協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行篩選需要重新選擇的協(xié)議戶名單供應(yīng)商選擇原材
2024-12-31 13:03