第04章供應商選擇和管理-資料下載頁

【總結】第四章供應商選擇和管理21世紀全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《采購與庫存控制》華中科技大學出版社本章學習目標知識要求：掌握：供應商的分類，供應商選擇的方法和步驟，供應商關系管理的概念和實施辦法。理解：供應商管理的意義，供應商選擇的標準，供應商的控制。了解：供應商選擇應注意的問題，供應商關系管理的重要性。

2025-03-04 13:26

供應商結算流程-資料下載頁

【總結】流程編號：流程名稱：供應商結算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導公司及工廠對材料采購和加工費供應商的結算，以統(tǒng)一結算為主，提高結算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結算業(yè)務，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務員、采購部門負責人、結算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據錄入人員、PMC、公司的有審批權限的崗位領導、總經理。適用于外發(fā)加工的結算業(yè)務，涉及采購部合

2025-04-12 01:03

新東方汽車儀表公司供應商管理流程-資料下載頁

【總結】受控標識：編號：XDF/QCP-706供應商管理流程年月日發(fā)布實施諸城市新東方汽車儀表有限責任公司諸城市新東方汽車儀表有限責任公司供應商管理流程文件編號XDF/QCP-706版次第B版頁碼

2025-05-30 04:44

rohs供應商管理供應商風險評估-資料下載頁

【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理：供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應商進行選擇和評價？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的

2025-08-29 10:07

供應商管理流程ppt課件-資料下載頁

【總結】問題通報與解決（PR/R）合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA（包括TA）技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產品審核、過程審核合格供應

2025-01-09 06:57

【企業(yè)制度】供應商管理流程-資料下載頁

【總結】1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始尋找供應商供應商送

2025-04-07 07:33

流程制度——it供應商管理操作指引-資料下載頁

【總結】遠東宏信有限公司IT供應商管理操作指引試行稿修訂記錄版本編號版本日期修訂者說明2020-05-27信息管理部區(qū)維青初稿2020-06-09信息管理部區(qū)維青更名

2024-11-12 21:08

通信公司供應商勘查流程圖-資料下載頁

【總結】東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經理采購部總經理提出勘查小組成員的需求標準，并將標準交各相關部門（包括生產、整理、技術等）負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經理采購部總經理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁是否同意勘查小組

2025-04-08 05:12

供應商管理—供應商供應績效的考核-資料下載頁

【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應

2025-01-21 01:20

某公司供應商管理要求-資料下載頁

【總結】41/41目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產品具有穩(wěn)定的質量，本要求闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產品質量的一致性和

2025-04-18 04:50

東方通信公司供應商勘查流程-資料下載頁

【總結】5/5東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經理采購部總經理提出勘查小組成員的需求標準，并將標準交各相關部門（包括生產、整理、技術等）負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經理采購部總經理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁

2025-04-07 07:47

某公司供應商管理方案-資料下載頁

【總結】聲明:本資料只供會員內部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產權糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!國際質量人俱樂部友情提供2005供應商管理方案目錄第一篇??????????

2025-04-25 02:02

新供應商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察，根據考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質量工程師/技術樣品可生產性驗證，測試報

2025-04-07 23:11

新供應商引進流程-資料下載頁

【總結】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判，達成初步協(xié)議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應商過程評估流程-資料下載頁

【總結】供應商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

泰豐醫(yī)藥公司04供應商管理流程-wenkub.com

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泰豐醫(yī)藥公司04供應商管理流程(參考版)

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