【總結(jié)】江蘇強者阿瑪尼服飾有限公司供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱:主要供貨產(chǎn)品:評審日期供應(yīng)商代碼(評估合格后填寫):
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司供應(yīng)商考察報告一、供應(yīng)商基本資料評審內(nèi)容及人員(由考察人員填寫)性質(zhì)□新廠評審□年度評審□其它___________方式□現(xiàn)場評審□資料評審人員日期一般資訊(由供方需寫)公司名稱企業(yè)法人注冊資金成立日期
2025-07-21 18:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-20 19:53
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點
2025-01-19 03:17
【總結(jié)】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】沾幕使音去蘊蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚幀譴刃苦臀油反
2025-06-06 02:01
【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā): 總裁辦核稿:會簽&日期:部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期:編制人&日期:編制部門:修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工
2025-04-07 04:26
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編號:華夏-供方2-流程-05版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【總結(jié)】:QAD-B05版本:A4制訂日期:2020年08月12日修訂日期:年月日核準(zhǔn)審查制訂唯冠科技(深圳)有限公司ProviewTechnology(ShenZhen)Co.,LTD.文件名稱新供應(yīng)商實地評鑑作業(yè)流程文件編號QAD-B05版本A/4頁次
2024-11-07 12:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《
2024-11-13 06:25
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)1.總則.制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商開發(fā)程序.供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)1)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。2)開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)
2025-07-07 12:50