【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證,測試報
2025-04-10 23:11
【摘要】........新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)場評審,獲得認證
2025-04-10 12:19
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2024-11-21 05:17
【摘要】新供應(yīng)商引進流程流程圖新供應(yīng)商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應(yīng)商進行談判,達成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料
2024-11-12 00:06
【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-21 03:42
【摘要】采購商MD備注新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)必要性分析需提供:必要性分析報告采購商MD開發(fā)申請報告采購商MD稟議申請分析,申請匯報尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商競爭力分析可開發(fā)?供應(yīng)商審查
2024-08-12 16:17
【摘要】新供應(yīng)商/新商品引進流程(01)起草部門:連鎖公司總經(jīng)辦討論部門:制定日期:第次修改日期:適用范圍:符合超市連鎖公司供應(yīng)商引進政策的所有未引進的新供貨廠商、經(jīng)銷商、代理商或聯(lián)租商;適用部門:中央采購招商部、信息中心、超市連鎖公司財務(wù)部執(zhí)行簽字:
2024-11-13 16:37
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-10 20:50
【摘要】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責(zé)任部門流程備注配套采購部配套采購部質(zhì)量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)及定點流程12外協(xié)件3APQP啟動會議定義項目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗證經(jīng)驗教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點
2024-08-16 01:44
【摘要】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:新供應(yīng)商開發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述:搞好外協(xié)管理工作,保證生產(chǎn)的順利進行,采購到物美價廉的配件。二、流程輸入:年度生產(chǎn)計劃和臨時采購計劃三、流程輸出:合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說明:訪廠考察報告:由
2025-04-10 07:24
2025-01-21 04:05
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開發(fā)工作應(yīng)有計劃地進行,并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開發(fā)成功。開發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開發(fā)進度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪廠、報價、正式工廠審核、產(chǎn)品質(zhì)量認證和最后確定合格供應(yīng)商等環(huán)節(jié)(如圖9—1所示)。新供應(yīng)商開發(fā)的一般步驟按先后順序如下。(一)明確需求這里所說的需求主要包含