04供應商管理(參考版)
2025-01-16 02:55本頁面
【正文】 ? 建立一套完整的 供應商評估體系 是企業(yè)在采購過程中要解決的關鍵問題。 1 000) 40+(86247。 600) 40+(86247。 2400) 40+(86247。 2023) 40+(86247。評價的指標有：質量合格率、最低價格和供貨價比率和合同完成率。 – 先確定各個評分指標及權重，然后對每個指標評估打分，再將各指標分數(shù)與對應權重相乘，進行綜合處理后得到一個總分，最后按總分進行排序、選擇。 ? ?????jBijBjiBi DcqppS )( min直接成本 間接成本 合作伙伴的選擇方法 該方法是 20世紀 70年代由著名運籌學家賽惕（ ）提出的，韋伯（ Weber）等提出利用層次分析法分別用于對合作伙伴的選擇。 這個成本模型用于分析企業(yè)因采購活動而產生的直接和間接的成本的大小。 采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。 合作伙伴的選擇方法 對 質量和交貨期 都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。 缺點 ：程序繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的需要；訂購機動性差，有時訂購者對投標者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對路或不能按時到貨。 供應商信息來源：商品目錄；行業(yè)期刊；商業(yè)介紹；銷售代表 公開招標 對投標者的資格不予限制； 指定競標 則由企業(yè)預先選擇若干個可能的合作伙伴，再進行競標和決標。 合作伙伴的選擇方法 當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)暮献骰锇椤?這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。表現(xiàn)在：能對顧客高度負責、主動熱誠認真服務，并且售后服務制度完備、服務能力強，愿意協(xié)調配合客戶企業(yè)。表現(xiàn)在：有一個堅強有力的領導班子，尤其是要有一個有魄力、有能力、有管理水平的一把手；要有一個高水平的生產管理系統(tǒng)；還要有一個有力的、具體落實的質量管理保障體系，要在全企業(yè)中形成一種嚴肅認真、一絲不茍的工作作風。表現(xiàn)在：生產技術先進，設計能力和開發(fā)能力強，生產設備先進，產品的技術含量高，達到國內先進水平。表現(xiàn)在：產量高，規(guī)模大，生產歷史長，經(jīng)驗豐富，生產設備好。如果供應商不愿意改進，或者愿意改進但限期改進不合格者則落選。 – 第三階段： 對于生產工藝、質量保障體系、規(guī)章制度等不符合要求的供應商，要協(xié)商提出改進措施，限期改進。如果基本上符合要求，則深入調查可以到此結束。只有抽檢合格的才能進入第二階段。 ? B掌握深入調查 在什么情況下進行 – 準備發(fā)展成緊密關系的供應商 – 尋找關鍵零部件產品的供應商 – 即在產品中起核心功能作用的零部件 如何對潛在供應商進行資格審核 ? C供應商深入調查步驟 – 第一階段： 通知供應商生產 樣品 ，最好生產一批樣品，從其中隨機抽樣進行檢驗。 供應商深入調查 ? A深入調查 – 指經(jīng)過初步調查，準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)進行更加深入仔細的考察活動。 ? 社會中介機構出具的駐資或審計報告 – 采購部門對企業(yè)的資信、財務狀況等情況不可能全面、廣泛地了解和掌握，無論從人力上還是從時間上，既做不到也不經(jīng)濟。 ? 企業(yè)簡介 – 企業(yè)簡介是企業(yè)基本情況的介紹和宣傳，包括企業(yè)生產經(jīng)營內容、企業(yè)員工構成、企業(yè)業(yè)績等。 ? 稅務登記證 – 任何 — 家正規(guī)注冊的公司都要到相關部門辦理稅務登記，因此一個合法的企業(yè)法人應當擁有稅務登記證。 – 1．發(fā)展戰(zhàn)略兼容 – 2．企業(yè)文化兼容性 – 3．信息平臺兼容 供應商開發(fā)與選擇 一、供應商的選擇標準 （四）供應商的信譽 – 1．還貸信譽 – 2．履行合約 – 3．企業(yè)在行業(yè)中的地位 （五）供應商的外部競爭力 – 1．政治法律環(huán)境 – 2．經(jīng)濟技術環(huán)境 – 3．自然地理環(huán)境 – 4．社會文化環(huán)境 供應商開發(fā)與選擇 如何對潛在供應商進行資格審核 供應商初步調查 ? 營業(yè)執(zhí)照 – 營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)生產、經(jīng)營的許可證。 注：附表設計時盡可能把你想得到的內容都包容進去。 步驟二：分析供應商資料，預評選供應商。 供應商開發(fā)與選擇 某企業(yè) 新供應商預選策略 : 生產內容 生產能力 固定資產 市場前景 覆蓋面 財務能力 信息技術 …… …… …… …… …… …… …… 表 A：企業(yè)業(yè)務狀況 經(jīng)營理念 價值觀 文化觀 企業(yè)精神 器物文化標志 …… …… …… …… …… 表 B：企業(yè)經(jīng)營宗旨 您對本企業(yè)的建議 您的合作意向 您的合作要求
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