dell供應(yīng)商管理(參考版)
2025-01-10 01:47本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。 Audit過(guò)程中可能出現(xiàn)的典型問(wèn)題8. 許多供應(yīng)商的承認(rèn)書是總部來(lái)做，從而造成有些料件的限定條件沒(méi)有正式的程序認(rèn)定 可行的改善措施 :重新確認(rèn)這些料件的限定條件9. 存在兩個(gè)不同的 audit checklist ， audit的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確 . 一些 subcontractor 的稽核記錄沒(méi)有得到有效利用 , supplier 的稽核報(bào)告沒(méi)有作為品質(zhì)記錄做保存 可行的改善措施 : 同意供應(yīng)商的 audit checklist 并做版本控制。 Audit過(guò)程中可能出現(xiàn)的典型問(wèn)題7. 料件的限定條件（樣品數(shù)量、 subcontractor的說(shuō)明文件、檢驗(yàn)項(xiàng)目、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn) ）沒(méi)有正確表明。如果 5份 VCAR全部記入月評(píng)級(jí)，供應(yīng)商就會(huì)被降為 C級(jí)或 D級(jí)甚至?xí)绊懙焦?yīng)商的資格，因?yàn)槌绦蛭募?guī)定：連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 D級(jí)就會(huì)被取消 subcontractor的資格 可行的改善措施：使用 VCAR狀態(tài)追蹤表同時(shí)也可以作為評(píng)級(jí)的以項(xiàng)依據(jù)。ConfidentialSupplier Mgmt Training162。 Audit過(guò)程中可能出現(xiàn)的典型問(wèn)題5. VCAR的總數(shù)量已經(jīng)記入 subcontractor 的月評(píng)級(jí)可是有些 VCAR結(jié)案后被取消了。 可行的改善措施 : 使用 CLCA追蹤表來(lái)追蹤 subcontractor 改善措施的有效性2. STS will be cancelled if ining reject rate is over goal, however, ponent in process failure rate is counted. Some ponents maintain STS even though several CAR have been released to vendor for improvement.Potential CA: Subcontractor performance at IQC, process, ORT and field should all be counted STS for subcontractor measurement like STS cancellation.ConfidentialSupplier Mgmt Training162。 Audit過(guò)程中 可能出現(xiàn) 的典型問(wèn)題1. Subcontractor的品質(zhì)改善報(bào)告沒(méi)有足夠的證據(jù)可以說(shuō)明以前所發(fā)生的問(wèn)題已經(jīng)追蹤到有效的改善效果。 SQE專案追蹤表– 目的：提供專案的執(zhí)行狀況– 每月更新– 存儲(chǔ)在 SQE共享文件中162。 Supplier Develop Rating System建立評(píng)級(jí)系統(tǒng)n Supplier應(yīng)該建立 subtier 的評(píng)級(jí)系統(tǒng)n 可以依據(jù)品質(zhì)的 評(píng)級(jí)狀況 衡量 subtiers 優(yōu)劣并推動(dòng)其改善163。 Supplier 發(fā)展品質(zhì)控制方法n 通過(guò)發(fā)展品控方法使產(chǎn)品的重要程序 /參數(shù)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)n 明確監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)ConfidentialSupplier Mgmt TrainingSubtier Mgmt implementation163。Supplier 建立 QMPn QMP要要求到每一個(gè)零件和組件n 以 QMP推動(dòng)適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理去保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)壽命n 通過(guò) QMP把重要信息 (FAI/ CLCA … ) 傳遞到 subtier 163。 Supplier 明確培訓(xùn)項(xiàng)目nSuppliers要建立 SQE and Subtier的培訓(xùn)文件n培訓(xùn)項(xiàng)目要包括必要的品管技能 (ie: BPI greenbelt training)n培訓(xùn)項(xiàng)目要包括 DELL明確提到的常規(guī)要求 163。Supplier要明確 Subtier Audit Plan /做到實(shí)際執(zhí)行n Audit頻次依據(jù) subtier 品質(zhì)狀況而定n 有必要的話 Audit還要包括 QSA 、 QPAn 化解雙方存在的隔閡 /要求 subtier 做相關(guān)改善ConfidentialSupplier Mgmt TrainingSubtier Mgmt 執(zhí)行163。 Supplier Develop Subtier Strategyn每一位 Supplier都要有發(fā)展 Subtier的計(jì)劃n必要情況下（ Supplier發(fā)展 Subtier的計(jì)劃）須經(jīng) DELL SQE同意163。 Subtier, Supplier 的管理方式167。 推動(dòng) subtier 把基本的質(zhì)量原則作為供貨基礎(chǔ)。 使用于所有料件 /工作平臺(tái)（運(yùn)輸 ） / OEMs and PCBAs167。 失效分析 (Factory and Field)162。 Dell 廠內(nèi)料件使用狀況162。 Monitor Supplier 制程能力162。具備程序控制知識(shí) (SPC, process control, process mapping, etc.)2要有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力2較好的英語(yǔ)寫作交流能力 2有強(qiáng)的心理承受能力 ,自我激勵(lì)2對(duì)問(wèn)題有好的追蹤能力 ConfidentialSupplier Mgmt TrainingJQE Program Train2 BPI I 訓(xùn)練2接受前面提到的所有供應(yīng)商管理方法的培訓(xùn)工作2 網(wǎng)頁(yè)工具使用的培訓(xùn)2一些關(guān)鍵工作的專門培訓(xùn)：2Audit (QSA/ QPA)稽核1 品質(zhì)管理計(jì)劃1 新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)1 持續(xù)改善計(jì)劃ConfidentialSupplier Mgmt TrainingJQE Program – Certify證件2 完成必須的訓(xùn)練2 重要工作委派 （授權(quán)）2 工作資格（確認(rèn)）2 BPI國(guó)家證書ConfidentialSupplier Mgmt TrainingJQE Program Manage2根據(jù) SQE的工作狀況制定 JQE工作專案2 確定 JQE行動(dòng)計(jì)劃日程安排2 根據(jù) JQE工作專案和行動(dòng)計(jì)劃開展工作2 填寫季度得分2年終工作專案進(jìn)展評(píng)定、立項(xiàng) ConfidentialSupplier Mgmt TrainingJQE Program“ JQE Action Plan ” Template“ JQE Performance Plan ” ProgramConfidentialSupplier Mgmt TrainingSubtier ManagementFailure Analysis (factory and field)Process CapabilitySubtier FactoryMonitor FactoryCustomer ExperienceFirst Pass Yields Statistical Process ControlVerified LineReject Rate Verified Field IncidentsSubtier Supplier ManagementLEADING TO REDUCED WARRANTY COSTData correlationConfidential162。專案管理技巧ConfidentialSupplier Mgmt TrainingJQE Program Select216。了解制程及產(chǎn)品特性知識(shí)216。 改善 DFM/DFT 使之更加符合 DELL的設(shè)計(jì)構(gòu)想162。 共同負(fù)責(zé) DELL的 LRR和 IFIR162。 （使問(wèn)題得到）有效的持續(xù)改善、162。其他會(huì)影響到產(chǎn)品外觀 /功能 /結(jié)構(gòu)的變更ConfidentialSupplier Mgmt Train
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