【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。然沒有IPO的利益大，但是從目前中國的實(shí)際情況與公司發(fā)展來說，公司將努力以回購的方式實(shí)現(xiàn)資本的退出。同時(shí)這種方式也樂意被投資者接受。如果六年以內(nèi)不能夠上市，公司會(huì)選擇以下幾種形式讓風(fēng)投退出。所以綜合考慮我們會(huì)選擇在海外二板市場(chǎng)上市。而且，IPO成功的前提是有一個(gè)健康規(guī)范的股票市場(chǎng)，這不僅對(duì)上市公司意義重大，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資的長期繁榮也具有至關(guān)重要的意義。我們首選IPO即公司首次上市，通過上市來實(shí)現(xiàn)資本的流通，從而為投資者實(shí)現(xiàn)收益最大化。 公開上市IPO形式退出所獲得的收益高于其他退出途徑。公司會(huì)把使投資者在退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。2 退出方式分析公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待投資者。四 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出策略1 概述退出時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資的終極目標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)投資成功與否的關(guān)鍵，只有退出，風(fēng)險(xiǎn)才能流動(dòng)起來，收益才能真正實(shí)現(xiàn)。位同時(shí)保證公的發(fā)展和投資者利益，公司每年拿出一定的利潤進(jìn)行分紅。2 每個(gè)月審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，每三個(gè)月審閱公司的經(jīng)營狀況報(bào)告。三 投資者權(quán)利1 委派一人為公司董事并參加國內(nèi)公司董事會(huì)，董事會(huì)一般每年召開兩次，與有特殊情況可臨時(shí)增加開會(huì)次數(shù)?？傆?jì)240萬元?？傆?jì)480萬元。%，五年內(nèi)收益率高達(dá)300%。第九章 融資計(jì)劃一 資金需求要建立這樣的一個(gè)3D虛擬旅游類平臺(tái)，需要花費(fèi)大筆資金來實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目的構(gòu)想和網(wǎng)站的建設(shè)。2 收入估算表編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元年度第一年第二年第三年第四年第五年收入5007001200180030003成本費(fèi)用估算表 編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年設(shè)備購置費(fèi)5060808590辦公地及其他租賃費(fèi)102102125126130無形資產(chǎn)購置費(fèi)006080100工資及福利費(fèi)7070100100100銷售費(fèi)用200200300310330管理費(fèi)用2436455060財(cái)務(wù)費(fèi)用1212202020總費(fèi)用4584807307718304 預(yù)計(jì)利潤表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年500700120018003000減：營業(yè)成本102102125126130 營業(yè)稅金及附加32407094140 管理費(fèi)用2436455060 銷售費(fèi)用200200300310330 財(cái)務(wù)費(fèi)用1212202020 資產(chǎn)減值損失加：公允價(jià)值變動(dòng)收益 投資收益13031064012002320加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出13031064012002320減：所得稅費(fèi)用1603005804809001740加：年初未分配利潤五：可供分配的利潤4809001740減：提取法定盈余公積4890174 提取法定公益金 4328101566減：提取任意盈余公積81 應(yīng)付普通股股利1923606963695 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金689 其他應(yīng)收款2334流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)865非流動(dòng)資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià)5060808590 減：累計(jì)折舊5689 固定資產(chǎn)凈值45547281 固定資產(chǎn)合計(jì)45547281 無形資產(chǎn)： 無形資產(chǎn)原值200200260280300 減：無形資產(chǎn)累計(jì)折舊1010131415 無形資產(chǎn)合計(jì)190190285356285 開發(fā)支出150220330400532非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)385464615756817資產(chǎn)合計(jì)1621負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債： 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬7070100100100 應(yīng)交稅費(fèi)6675流動(dòng)負(fù)債合計(jì)160262非流動(dòng)負(fù)債： 長期負(fù)債200200300300300非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)200200300300300負(fù)債合計(jì)360562所有者權(quán)益： 股本600600600600600 資本公積 盈余公積4890174 未分配利潤369所有者權(quán)益合計(jì)1059負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)16216 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金50070012001800 收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)50070012001800 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7070100100 支付的各種稅費(fèi)6675 支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金682502725866 現(xiàn)金流出小計(jì)638900 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額29862300： 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所受到的現(xiàn)金 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金 收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金50608085 投資所支付的現(xiàn)金 支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)50608085 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額50608085： 吸收投資所收到的現(xiàn)金600600600600 借款所收到的現(xiàn)金200200300300 收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)800800900900 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金1212113212 支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)1212113212 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7887887876888501087三 盈利能力分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入500700120018003000營業(yè)成本102102125126130營業(yè)利潤13031064012002320利潤總額13031064012002320凈利潤4809001740利息支出1212202020息稅前利潤5009201760銷售毛利率 息稅前利潤率 營業(yè)利潤率 銷售凈利潤率 說明：息稅前利潤=凈利潤+利息支出銷售毛利率=（營業(yè)收入營業(yè)支出）/營業(yè)收入息稅前利潤率=息稅前利潤/營業(yè)收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入分析：從上表可以看出，本公司近五年的銷售利潤率在持續(xù)上升，說明公司經(jīng)營盈利能力在持續(xù)增強(qiáng)。增強(qiáng)員工的從業(yè)責(zé)任心，防止公司的管理漏洞。對(duì)于特殊的財(cái)務(wù)支出，會(huì)根據(jù)具體情況報(bào)告上級(jí)。第八章 財(cái)務(wù)分析一 財(cái)務(wù)制度 根據(jù)公司的實(shí)際情況，會(huì)制定完善的財(cái)務(wù)制度。員工能力發(fā)展只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。員工持股計(jì)劃：公司計(jì)劃向人員派發(fā)期權(quán)股，此部分期權(quán)股在公司上市后，可以在股票市場(chǎng)上兌現(xiàn)，使員工的利益真正與公司的利益聯(lián)系在一起，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗不息。、員工與領(lǐng)導(dǎo)并重在發(fā)展中及時(shí)更新管理，在加強(qiáng)管理中尋求發(fā)展機(jī)遇。3普通員工管理根據(jù)人們?nèi)遮呏匾曌晕业陌l(fā)展趨勢(shì)，我公司提出人本主義思想，結(jié)合應(yīng)用心理學(xué)和社會(huì)心理學(xué)知識(shí)，一方面抓住客戶心理，從客戶角度出發(fā)進(jìn)行宣傳和推銷；另一方面通過此能力測(cè)試和平時(shí)觀察，仔細(xì)分析國內(nèi)公司成員的個(gè)性特征、職業(yè)風(fēng)格和內(nèi)在潛力，盡全力做到各盡其才，充分調(diào)動(dòng)其積極性，使成員的狀態(tài)保持最佳。一般管理人員：采用崗位工資和業(yè)績工資相結(jié)合的方式。2 核心人員管理高級(jí)管理人員：采用年薪加期權(quán)相結(jié)合的方式，年薪由基本年薪和業(yè)績年薪組成。遠(yuǎn)近結(jié)合：立足實(shí)際狀況，率先搶占市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)排牛排戰(zhàn)略。制度創(chuàng)新：實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬的分配制度。二 管理目標(biāo)和思路1管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理組織和諧化；實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化；實(shí)現(xiàn)管理人才多樣化；管理手段科學(xué)化；管理法法多樣化；2途徑和方法不斷總結(jié)發(fā)展本公司行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想與方法；加強(qiáng)企業(yè)管理，注重基礎(chǔ)工作。3 人員配備董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名由董事會(huì)選出。包括人力資源管理及日常行政管理。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新與維護(hù)工作，包括保證服務(wù)器的正常運(yùn)行，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的管理，網(wǎng)站的編程，網(wǎng)站的美工，客戶意見反饋等一系列工作。搞好市場(chǎng)營銷，主管用戶接口。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與開發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司的行銷計(jì)劃，配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定廣告及其他銷售計(jì)劃。聘任和解聘公司經(jīng)理，制定公司基本管理制度，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和利潤方案。到時(shí)我們已經(jīng)率先占領(lǐng)了主要市場(chǎng)，并且我們已經(jīng)在客戶心中樹立了一定的品牌，并且我們或通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略來坐穩(wěn)市場(chǎng)，從而開創(chuàng)新的盈利渠道?？傊?，把公司形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)功能的效益最大化。但是我們堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)和員工都是能吃苦耐勞，肯鉆研肯下苦功的，在創(chuàng)業(yè)文化的熏染下能夠團(tuán)結(jié)一致將公司發(fā)展壯大。我們擁有一支有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，和眾多專家顧問的公司，同時(shí)我們降價(jià)研發(fā)新的技術(shù)來降低開發(fā)成本，足以將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以后如果遇到資金問題可以通過銀行抵押貸款來渡過難關(guān)，所以公司能夠長久穩(wěn)健的運(yùn)營下去。二 資金風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該項(xiàng)目的資金投入是巨大的，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求和財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營成本等進(jìn)行綜合分析看，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較小。第六章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)策一 市場(chǎng)分險(xiǎn)及對(duì)策由于項(xiàng)目處于開發(fā)期，可能會(huì)遇到一定的市場(chǎng)阻力，或者不能快速的在市場(chǎng)上形成一種良好的效應(yīng)。后期：構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)更好的融入社區(qū)互動(dòng)，娛樂休閑游戲等一系列模式來提高客戶體驗(yàn)度。3 遠(yuǎn)景規(guī)劃前期：積極與景點(diǎn)洽談，開發(fā)系統(tǒng)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果西安這邊沒有合作的意向我們會(huì)再尋找其他大型旅游城市，比如成都、杭州等前十旅游城市。同時(shí)西安旅游局為了大力發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)扶持旅游企業(yè)的政策和優(yōu)惠條件。第四、五年，綜合考慮各種利益，繼續(xù)開發(fā)著名旅游景點(diǎn)，同時(shí)完善提高客戶端的體驗(yàn)。2 近期建設(shè)建設(shè)時(shí)第一次與西安的旅游局和旅游景點(diǎn)合作，建立虛游網(wǎng)上第一個(gè)3D虛擬旅游場(chǎng)景，包括西安大部分著名景點(diǎn)比如世界八大奇跡的秦始皇兵馬俑，以奇險(xiǎn)著稱的北岳華山風(fēng)光，大唐芙蓉園，西安古城等。同時(shí)用中國前十