【正文】 在京發(fā)布《報告》顯示，截至2010年12月底。并且61%的休閑游客在確定行程前會收集景點(diǎn)的相關(guān)資訊。此外，飯店企業(yè)通過虛擬旅游可以培養(yǎng)忠實的客戶群，提高消費(fèi)者的歸屬感。三 營銷策略我們從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度出發(fā)，站在企業(yè)的角度看問題，通過對行業(yè)競爭狀況，企業(yè)內(nèi)部資源和產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)等相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮到基礎(chǔ)之上。1 充分開展網(wǎng)絡(luò)營銷 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)營銷資源的開發(fā)、積累和應(yīng)用。 顧客關(guān)系和顧客服務(wù)策略主要包括完善在線幫助系統(tǒng)如網(wǎng)站導(dǎo)航、常見問題解答（FAQ）、在線咨詢等服務(wù)，同時還有必要從功能上滿足網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、郵件列表等基本需求?；蛘吆透鞯氐穆糜尉包c(diǎn)協(xié)商合作。具體見下面：搜索引擎推廣：同搜狐新浪等搜索引擎商合作，進(jìn)行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競價排行搜索引擎商合作，是虛游網(wǎng)在數(shù)百家門戶網(wǎng)站的同類行業(yè)搜索中排名前列。：利用電子郵件許可營銷，將虛游網(wǎng)進(jìn)行針對性、廣泛性的電子郵件推廣，預(yù)計初步發(fā)送200萬份。五 公司戰(zhàn)略規(guī)劃1 概述 首先公司在建設(shè)期會選擇與西安一些著名景點(diǎn)合作，一方面是希望西安旅游局或相關(guān)企業(yè)以股東的身份投資合作。同時用中國前十著名旅游景點(diǎn)來占領(lǐng)市場，從而吸引一大批用戶。第四、五年，綜合考慮各種利益，繼續(xù)開發(fā)著名旅游景點(diǎn)，同時完善提高客戶端的體驗。如果西安這邊沒有合作的意向我們會再尋找其他大型旅游城市，比如成都、杭州等前十旅游城市。后期：構(gòu)建電子商務(wù)平臺，同時更好的融入社區(qū)互動，娛樂休閑游戲等一系列模式來提高客戶體驗度。二 資金風(fēng)險及對策該項目的資金投入是巨大的，從市場預(yù)測、市場需求和財務(wù)分析、運(yùn)營成本等進(jìn)行綜合分析看，本項目的風(fēng)險比較小。我們擁有一支有專業(yè)團(tuán)隊，和眾多專家顧問的公司，同時我們降價研發(fā)新的技術(shù)來降低開發(fā)成本，足以將技術(shù)風(fēng)險降到最低?？傊压拘纬梢粋€有機(jī)的整體，實現(xiàn)功能的效益最大化。聘任和解聘公司經(jīng)理，制定公司基本管理制度，制定年度財務(wù)計劃和利潤方案。搞好市場營銷，主管用戶接口。包括人力資源管理及日常行政管理。二 管理目標(biāo)和思路1管理目標(biāo)實現(xiàn)管理組織和諧化；實現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化；實現(xiàn)管理人才多樣化；管理手段科學(xué)化；管理法法多樣化；2途徑和方法不斷總結(jié)發(fā)展本公司行之有效的管理經(jīng)驗和方法；學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想與方法；加強(qiáng)企業(yè)管理，注重基礎(chǔ)工作。遠(yuǎn)近結(jié)合：立足實際狀況，率先搶占市場，逐步實現(xiàn)排牛排戰(zhàn)略。一般管理人員：采用崗位工資和業(yè)績工資相結(jié)合的方式。、員工與領(lǐng)導(dǎo)并重在發(fā)展中及時更新管理，在加強(qiáng)管理中尋求發(fā)展機(jī)遇。員工能力發(fā)展只有考核方案還不夠，還要有一個發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。對于特殊的財務(wù)支出，會根據(jù)具體情況報告上級。2 收入估算表編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元年度第一年第二年第三年第四年第五年收入5007001200180030003成本費(fèi)用估算表 編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年設(shè)備購置費(fèi)5060808590辦公地及其他租賃費(fèi)102102125126130無形資產(chǎn)購置費(fèi)006080100工資及福利費(fèi)7070100100100銷售費(fèi)用200200300310330管理費(fèi)用2436455060財務(wù)費(fèi)用1212202020總費(fèi)用4584807307718304 預(yù)計利潤表 單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年500700120018003000減：營業(yè)成本102102125126130 營業(yè)稅金及附加32407094140 管理費(fèi)用2436455060 銷售費(fèi)用200200300310330 財務(wù)費(fèi)用1212202020 資產(chǎn)減值損失加：公允價值變動收益 投資收益13031064012002320加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出13031064012002320減：所得稅費(fèi)用1603005804809001740加：年初未分配利潤五：可供分配的利潤4809001740減：提取法定盈余公積4890174 提取法定公益金 4328101566減：提取任意盈余公積81 應(yīng)付普通股股利1923606963695 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)： 貨幣資金689 其他應(yīng)收款2334流動資產(chǎn)合計865非流動資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價5060808590 減：累計折舊5689 固定資產(chǎn)凈值45547281 固定資產(chǎn)合計45547281 無形資產(chǎn)： 無形資產(chǎn)原值200200260280300 減：無形資產(chǎn)累計折舊1010131415 無形資產(chǎn)合計190190285356285 開發(fā)支出150220330400532非流動資產(chǎn)合計385464615756817資產(chǎn)合計1621負(fù)債及所有者權(quán)益流動負(fù)債： 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬7070100100100 應(yīng)交稅費(fèi)6675流動負(fù)債合計160262非流動負(fù)債： 長期負(fù)債200200300300300非流動負(fù)債合計200200300300300負(fù)債合計360562所有者權(quán)益： 股本600600600600600 資本公積 盈余公積4890174 未分配利潤369所有者權(quán)益合計1059負(fù)債及所有者權(quán)益合計16216 預(yù)計現(xiàn)金流量表 項目第一年第二年第三年第四年： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金50070012001800 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計50070012001800 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7070100100 支付的各種稅費(fèi)6675 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金682502725866 現(xiàn)金流出小計638900 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額29862300： 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所受到的現(xiàn)金 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金 收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金50608085 投資所支付的現(xiàn)金 支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計50608085 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額50608085： 吸收投資所收到的現(xiàn)金600600600600 借款所收到的現(xiàn)金200200300300 收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計800800900900 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金1212113212 支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計1212113212 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7887887876888501087三 盈利能力分析項目第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入500700120018003000營業(yè)成本102102125126130營業(yè)利潤13031064012002320利潤總額13031064012002320凈利潤4809001740利息支出1212202020息稅前利潤5009201760銷售毛利率 息稅前利潤率 營業(yè)利潤率 銷售凈利潤率 說明：息稅前利潤=凈利潤+利息支出銷售毛利率=（營業(yè)收入營業(yè)支出）/營業(yè)收入息稅前利潤率=息稅前利潤/營業(yè)收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入分析：從上表可以看出，本公司近五年的銷售利潤率在持續(xù)上升，說明公司經(jīng)營盈利能力在持續(xù)增強(qiáng)。%，五年內(nèi)收益率高達(dá)300%?？傆?40萬元。2 每個月審閱公司的財務(wù)報表，每三個月審閱公司的經(jīng)營狀況報告。四 風(fēng)險資本的退出策略1 概述退出時風(fēng)險投資的終極目標(biāo)，是風(fēng)險投資成功與否的關(guān)鍵，只有退出，風(fēng)險才能流動起來，收益才能真正實現(xiàn)。公司會把使投資者在退出時得到盡可能大的回報放在十分重要的位置上。我們首選IPO即公司首次上市，通過上市來實現(xiàn)資本的流通，從而為投資者實現(xiàn)收益最大化。所以綜合考慮我們會選擇在海外二板市場上市。同時這種方式也樂意被投資者接受。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。然沒有IPO的利益大，但是從目前中國的實際情況與公司發(fā)展來說，公司將努力以回購的方式實現(xiàn)資本的退出。如果六年以內(nèi)不能夠上市，公司會選擇以下幾種形式讓風(fēng)投退出。而且，IPO成功的前提是有一個健康規(guī)范的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風(fēng)險資本投資的長期繁榮也具有至關(guān)重要的意義。 公開上市IPO形式退出所獲得的收益高于其他退出途徑。2 退出方式分析公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待投資者。位同時保證公的發(fā)展和投資者利益，公司每年拿出一定的利潤進(jìn)行分紅。三 投資者權(quán)利1 委派一人為公司董事并參加國內(nèi)公司董事會，董事會一般每年召開兩次，與有特殊情況可臨時增加開會次數(shù)?？傆?80萬元。第九章 融資計劃一 資金需求要建立這樣的一個3D虛擬旅游類平臺，需要花費(fèi)大筆資金來實現(xiàn)這一項目的構(gòu)想和網(wǎng)站的建設(shè)。增強(qiáng)員工的從業(yè)責(zé)任心，防止公司的管理漏洞。第八章 財務(wù)分析一 財務(wù)制度 根據(jù)公司的實際情況，會制定完善的財務(wù)制度。員工持股計劃：公司計劃向人員派發(fā)期權(quán)股，此部分期權(quán)股在公司上市后，可以在股票市場上兌現(xiàn)，使員工的利益真正與公司的利益聯(lián)系在一起，激勵員工為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗不息。3普通員工管理根據(jù)人們?nèi)遮呏匾曌晕业陌l(fā)展趨勢，我公司提出人本主義思想，結(jié)合應(yīng)用心理學(xué)和社會心理學(xué)知識，一方面抓住客戶心理，從客戶角度出發(fā)進(jìn)行宣傳和推銷；另一方面通過此能力測試和平時觀察，仔細(xì)分析國內(nèi)公司成員的個性特征、職業(yè)風(fēng)格和內(nèi)在潛力，盡全力做到各盡其才，充分調(diào)動其積極性，使成員的狀態(tài)保持最佳。2 核心人員管理高級管理人員：采用年薪加期權(quán)相結(jié)合的方式，年薪由基本年薪和業(yè)績年薪組成。制度創(chuàng)新：實行按崗定酬、按任務(wù)定酬的分配制度。3 人員配備董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名由董事會選出。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新與維護(hù)工作，