【正文】 過銀行抵押貸款來渡過難關(guān)，所以公司能夠長(zhǎng)久穩(wěn)健的運(yùn)營下去。到時(shí)我們已經(jīng)率先占領(lǐng)了主要市場(chǎng)，并且我們已經(jīng)在客戶心中樹立了一定的品牌，并且我們或通過多元化發(fā)展戰(zhàn)略來坐穩(wěn)市場(chǎng)，從而開創(chuàng)新的盈利渠道。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新與維護(hù)工作，包括保證服務(wù)器的正常運(yùn)行，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的管理，網(wǎng)站的編程，網(wǎng)站的美工，客戶意見反饋等一系列工作。制度創(chuàng)新：實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬的分配制度。3普通員工管理根據(jù)人們?nèi)遮呏匾曌晕业陌l(fā)展趨勢(shì)，我公司提出人本主義思想，結(jié)合應(yīng)用心理學(xué)和社會(huì)心理學(xué)知識(shí)，一方面抓住客戶心理，從客戶角度出發(fā)進(jìn)行宣傳和推銷；另一方面通過此能力測(cè)試和平時(shí)觀察，仔細(xì)分析國內(nèi)公司成員的個(gè)性特征、職業(yè)風(fēng)格和內(nèi)在潛力，盡全力做到各盡其才，充分調(diào)動(dòng)其積極性，使成員的狀態(tài)保持最佳。第八章 財(cái)務(wù)分析一 財(cái)務(wù)制度 根據(jù)公司的實(shí)際情況，會(huì)制定完善的財(cái)務(wù)制度。第九章 融資計(jì)劃一 資金需求要建立這樣的一個(gè)3D虛擬旅游類平臺(tái)，需要花費(fèi)大筆資金來實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目的構(gòu)想和網(wǎng)站的建設(shè)。三 投資者權(quán)利1 委派一人為公司董事并參加國內(nèi)公司董事會(huì)，董事會(huì)一般每年召開兩次，與有特殊情況可臨時(shí)增加開會(huì)次數(shù)。2 退出方式分析公司將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待投資者。而且，IPO成功的前提是有一個(gè)健康規(guī)范的股票市場(chǎng)，這不僅對(duì)上市公司意義重大，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資的長(zhǎng)期繁榮也具有至關(guān)重要的意義。然沒有IPO的利益大，但是從目前中國的實(shí)際情況與公司發(fā)展來說，公司將努力以回購的方式實(shí)現(xiàn)資本的退出。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。同時(shí)這種方式也樂意被投資者接受。我們首選IPO即公司首次上市，通過上市來實(shí)現(xiàn)資本的流通，從而為投資者實(shí)現(xiàn)收益最大化。四 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出策略1 概述退出時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資的終極目標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)投資成功與否的關(guān)鍵，只有退出，風(fēng)險(xiǎn)才能流動(dòng)起來，收益才能真正實(shí)現(xiàn)?？傆?jì)240萬元。2 收入估算表編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元年度第一年第二年第三年第四年第五年收入5007001200180030003成本費(fèi)用估算表 編制單位：虛游網(wǎng)公司 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年設(shè)備購置費(fèi)5060808590辦公地及其他租賃費(fèi)102102125126130無形資產(chǎn)購置費(fèi)006080100工資及福利費(fèi)7070100100100銷售費(fèi)用200200300310330管理費(fèi)用2436455060財(cái)務(wù)費(fèi)用1212202020總費(fèi)用4584807307718304 預(yù)計(jì)利潤表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年500700120018003000減：營業(yè)成本102102125126130 營業(yè)稅金及附加32407094140 管理費(fèi)用2436455060 銷售費(fèi)用200200300310330 財(cái)務(wù)費(fèi)用1212202020 資產(chǎn)減值損失加：公允價(jià)值變動(dòng)收益 投資收益13031064012002320加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出13031064012002320減：所得稅費(fèi)用1603005804809001740加：年初未分配利潤五：可供分配的利潤4809001740減：提取法定盈余公積4890174 提取法定公益金 4328101566減：提取任意盈余公積81 應(yīng)付普通股股利1923606963695 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)： 貨幣資金689 其他應(yīng)收款2334流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)865非流動(dòng)資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià)5060808590 減：累計(jì)折舊5689 固定資產(chǎn)凈值45547281 固定資產(chǎn)合計(jì)45547281 無形資產(chǎn)： 無形資產(chǎn)原值200200260280300 減：無形資產(chǎn)累計(jì)折舊1010131415 無形資產(chǎn)合計(jì)190190285356285 開發(fā)支出150220330400532非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)385464615756817資產(chǎn)合計(jì)1621負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債： 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬7070100100100 應(yīng)交稅費(fèi)6675流動(dòng)負(fù)債合計(jì)160262非流動(dòng)負(fù)債： 長(zhǎng)期負(fù)債200200300300300非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)200200300300300負(fù)債合計(jì)360562所有者權(quán)益： 股本600600600600600 資本公積 盈余公積4890174 未分配利潤369所有者權(quán)益合計(jì)1059負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)16216 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金50070012001800 收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)50070012001800 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7070100100 支付的各種稅費(fèi)6675 支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金682502725866 現(xiàn)金流出小計(jì)638900 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~29862300： 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所受到的現(xiàn)金 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收到的現(xiàn)金 收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金50608085 投資所支付的現(xiàn)金 支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)50608085 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~50608085： 吸收投資所收到的現(xiàn)金600600600600 借款所收到的現(xiàn)金200200300300 收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì)800800900900 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金1212113212 支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì)1212113212 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~7887887876888501087三 盈利能力分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入500700120018003000營業(yè)成本102102125126130營業(yè)利潤13031064012002320利潤總額13031064012002320凈利潤4809001740利息支出1212202020息稅前利潤5009201760銷售毛利率 息稅前利潤率 營業(yè)利潤率 銷售凈利潤率 說明：息稅前利潤=凈利潤+利息支出銷售毛利率=（營業(yè)收入營業(yè)支出）/營業(yè)收入息稅前利潤率=息稅前利潤/營業(yè)收入營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入分析：從上表可以看出，本公司近五年的銷售利潤率在持續(xù)上升，說明公司經(jīng)營盈利能力在持續(xù)增強(qiáng)。員工能力發(fā)展只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。一般管理人員：采用崗位工資和業(yè)績(jī)工資相結(jié)合的方式。二 管理目標(biāo)和思路1管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理組織和諧化；實(shí)現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化；實(shí)現(xiàn)管理人才多樣化；管理手段科學(xué)化；管理法法多樣化；2途徑和方法不斷總結(jié)發(fā)展本公司行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法；學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想與方法；加強(qiáng)企業(yè)管理，注重基礎(chǔ)工作。搞好市場(chǎng)營銷，主管用戶接口?？傊压拘纬梢粋€(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)功能的效益最大化。二 資金風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該項(xiàng)目的資金投入是巨大的，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求和財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營成本等進(jìn)行綜合分析看，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較小。如果西安這邊沒有合作的意向我們會(huì)再尋找其他大型旅游城市，比如成都、杭州等前十旅游城市。同時(shí)用中國前十著名旅游景點(diǎn)來占領(lǐng)市場(chǎng)，從而吸引一大批用戶。：利用電子郵件許可營銷，將虛游網(wǎng)進(jìn)行針對(duì)性、廣泛性的電子郵件推廣，預(yù)計(jì)初步發(fā)送200萬份?；蛘吆透鞯氐穆糜尉包c(diǎn)協(xié)商合作。1 充分開展網(wǎng)絡(luò)營銷 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)營銷資源的開發(fā)、積累和應(yīng)用。此外，飯店企業(yè)通過虛擬旅游可以培養(yǎng)忠實(shí)的客戶群，提高消費(fèi)者的歸屬感。1游客需求根據(jù)２０１１年１月２０日中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（ＣＮＮＩＣ）在京發(fā)布《報(bào)告》顯示，截至2010年12月底。大部分的用戶會(huì)通過搜索引擎的“關(guān)鍵詞搜索”得到未經(jīng)整理、核實(shí)的海量信息，但從中甄別出準(zhǔn)確有效的信息需要時(shí)間、判斷力和運(yùn)氣。第五章 營銷策略一 市場(chǎng)定位 旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中最有潛力的支柱產(chǎn)業(yè)。如：將消費(fèi)名稱、價(jià)格等加入數(shù)據(jù)庫（和虛擬旅游，虛擬消費(fèi)相關(guān)）。根據(jù)用戶的選擇和其他條件、得到不同的情節(jié)變化、旅游風(fēng)景和結(jié)果。這里只介紹C/S機(jī)構(gòu),B/S機(jī)構(gòu)為目前網(wǎng)站的使用結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)建設(shè)將需要對(duì)西安相關(guān)商家及景點(diǎn)進(jìn)行一次大規(guī)模的接觸，同時(shí)要拍大量的圖片以滿足系統(tǒng)建設(shè)所需。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目所要的一切硬件：電腦、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等。3 高級(jí)會(huì)員費(fèi)高級(jí)會(huì)員每個(gè)月或每年交納適當(dāng)?shù)臅?huì)員費(fèi)，從而享有高級(jí)會(huì)員的功能和個(gè)性化服務(wù)預(yù)計(jì)第一年50萬元。2直觀性：無論是旅游景點(diǎn)，或是旅游商店，旅游飯店設(shè)施設(shè)備等你都可以身臨其境，只需鼠標(biāo)點(diǎn)擊，便能全程體驗(yàn)?？梢詾槁糜尉包c(diǎn)提供全程策劃應(yīng)用服務(wù)。 6客戶體驗(yàn) 進(jìn)入3D體驗(yàn)系統(tǒng)后有仿真區(qū)和幻想?yún)^(qū)。（在景點(diǎn)內(nèi)設(shè)置一條虛擬的購物街，對(duì)商家進(jìn)行線下認(rèn)證，合格后可以入住商城，這樣就方便了買家和賣家，又不影響客戶體驗(yàn)。比如旅游紀(jì)念品，和當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)。如虛擬演唱會(huì)，虛擬講座等。2大眾服務(wù)模塊：提供不同風(fēng)格的導(dǎo)游，可以是現(xiàn)代人或者是古代人或者虛擬的人物等，當(dāng)游客靠近時(shí)自動(dòng)彈出對(duì)話框，跟隨你并且為你提供服務(wù)，當(dāng)你不需要時(shí)，可以選擇暫停服務(wù)按鈕。尤其是可以通過鏈接國外的虛擬旅游系統(tǒng)，將其翻譯成中文可以使世界上不同地區(qū)的景觀盡入旅游者的眼底。并且融入了當(dāng)今最流行的角色體驗(yàn)，這樣可以更好地提高客戶的粘度和體驗(yàn)度。但總體來說優(yōu)勢(shì)加機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)加威脅：S+OW+T,所以本項(xiàng)目的盈利能力和公司的發(fā)展?jié)摿ν耆玫胶芎玫谋ＷC。我們以3D技術(shù)為核心，從而為旅游景點(diǎn)做逼真的宣傳。它們肯定愿意與我們合作，這也非傳統(tǒng)的旅游網(wǎng)站可比。虛游網(wǎng)恰好滿足了景點(diǎn)的這種需求，利用虛擬技術(shù)進(jìn)行景點(diǎn)展示，可提升景區(qū)形象為景點(diǎn)拓寬新的運(yùn)營渠道。這些活躍的網(wǎng)絡(luò)用戶為潛在消費(fèi)者，其中以1835歲的年輕人為