3c數(shù)碼店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 入到客戶的設(shè)計(jì)方案中。公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。公司成立初期結(jié)合公司實(shí)際需要，共需要人員23人，具體人員配置見下表。 財(cái)務(wù)預(yù)算： 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目?jī)r(jià)值（萬(wàn)元）年折舊（萬(wàn)元）宣傳、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)設(shè)備物流等費(fèi)用辦公設(shè)備及裝潢合計(jì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)用）項(xiàng)目費(fèi)用（萬(wàn)元）人員工資租金維修費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)第一年第二年第三年第四年第五年銷售數(shù)量（萬(wàn)件）48銷售收入（萬(wàn)元）第九章 附錄附錄一：1， 產(chǎn)品分析結(jié)合圖一和圖二可知：目前消費(fèi)者電腦擁有率達(dá)72%；手機(jī)擁有率占97%；%；%。這說(shuō)明性價(jià)比和質(zhì)量仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)碼產(chǎn)品最強(qiáng)的因素，但影響因素已趨于多樣化。2：年齡與數(shù)碼信息收集途徑的關(guān)系 數(shù)碼產(chǎn)品信息收集途徑也往往與消費(fèi)者的年齡有密切關(guān)系。（二） 購(gòu)買因素呈現(xiàn)多元化，但性價(jià)比和質(zhì)量仍為首要考慮因素我們?cè)谡{(diào)查表中提及到的各種因素，像性價(jià)比（％），質(zhì)量（％），外形（％），價(jià)格（％），品牌(%)，都占有一定的比例，可見現(xiàn)在人們對(duì)于購(gòu)買數(shù)碼產(chǎn)品，開始更多考慮其綜合因素了。第 32 頁(yè)。就手機(jī)而言，比如，來(lái)自北歐的諾基亞，占有近35％的市場(chǎng)，而三星有22％的市場(chǎng)占有率，加上蘋果、索愛，單單在我們調(diào)查表上羅列出來(lái)的品牌占有率就很高，可見國(guó)外數(shù)碼產(chǎn)品品牌在觀前商業(yè)區(qū)市場(chǎng)占了絕對(duì)大部分。由上圖可知，不同收入水平的消費(fèi)者對(duì)不同區(qū)間價(jià)位的承受度也不同。從這可以看出，各大手機(jī)品牌在市場(chǎng)都占有一席之地，而外國(guó)品牌更受歡迎，但三星有趕超諾基亞的趨勢(shì)。第八章財(cái)務(wù)分析 主要財(cái)務(wù)假設(shè)：公司以銅陵三所高校為中心，被有關(guān)部門認(rèn)定為學(xué)校企業(yè)，會(huì)享受學(xué)校優(yōu)惠政策。 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)：5萬(wàn)元，主要為土地租金、物流費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、意外支出、研發(fā)設(shè)備、通訊設(shè)備等。公關(guān)（Public Relation）在公司籌建之初開始公關(guān)工作。公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊(cè)品牌和商標(biāo)，包括相關(guān)或相近的品牌、商標(biāo)名，利用有關(guān)國(guó)際條約保護(hù)自己的權(quán)益；提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊(cè)公司的域名，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)；宣傳產(chǎn)品品牌，提高品牌知曉度。SWOT分析（企業(yè)綜合評(píng)價(jià)）SWOT 分析表外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛在外部機(jī)會(huì)（O）市場(chǎng)份額少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品優(yōu)化越來(lái)越多的企業(yè)加入，競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品智能化方向市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品能爭(zhēng)取到新的用戶群有進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)面的可能內(nèi)部條件潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）潛在內(nèi)部劣勢(shì)（W）產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品創(chuàng)新高素質(zhì)的管理人員適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知名度不高競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足第五章市場(chǎng)營(yíng)銷 目標(biāo)市場(chǎng)； 全部合約機(jī)用戶、潛在用戶。使其逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時(shí)的、對(duì)分銷及顧客有影響的、對(duì)行業(yè)景氣情況進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要來(lái)源銷售模式的優(yōu)點(diǎn)：順應(yīng)網(wǎng)購(gòu)潮流 利于品牌推廣 銷售模式的缺點(diǎn)：鑒于目前的網(wǎng)購(gòu)支付模式 此銷售模式對(duì)流動(dòng)資金需求較高 結(jié)算方式：———————— PC網(wǎng)店展示：5FORCE(競(jìng)爭(zhēng)因素分析) 圖二供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)商影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素的主要方式是控制原材料資源，提高價(jià)格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，影響購(gòu)買成本。 這類市場(chǎng)主要分布在14——18歲少年、學(xué)生群體。數(shù)碼產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代
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