三維3d虛擬網(wǎng)絡(luò)商城計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 08:07本頁(yè)面
【正文】 。即使最終不能達(dá)到完全制霸所處領(lǐng)域，也要在一方稱雄！這就要用到我們企業(yè)的至勝理念“誠(chéng)信、堅(jiān)持、突破、求實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、齊心、合作”，以及企業(yè)生存所必須的三大“法寶”：規(guī)范完善的制度、合理的機(jī)制和有效的管理。如何避免在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰？我們的企業(yè)在發(fā)展的道路上要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功之處，不斷總結(jié)反省自身問(wèn)題和其他失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是，我們可以分析一下：第一、實(shí)體店的銷售管理體系對(duì)于大部分的網(wǎng)絡(luò)賣家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不容易跨越的難關(guān)，淘寶網(wǎng)再完善體貼的銷售流程也未必能幫得上忙；第二、本身實(shí)體店的運(yùn)作成本比網(wǎng)絡(luò)店鋪高太多且比較繁瑣風(fēng)險(xiǎn)也較大，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者會(huì)理性回避。物流渠道建設(shè)第一方案：至少與三種及其以上的，有著優(yōu)質(zhì)、快速、迅捷、安全等良好運(yùn)作記錄的國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀物流企業(yè)展開(kāi)良好合作關(guān)系，并本著“互利互惠”的原則達(dá)成長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略同盟，并將合作內(nèi)容形成有法律效力文書；第二方案：參考“紅孩子”網(wǎng)站優(yōu)秀的自身配套的物流渠道建立起企業(yè)自己的簡(jiǎn)便、安全、高效、迅捷的類似“宅急便”一樣的先進(jìn)的物流服務(wù)。如何避免客戶的操作不當(dāng)和惡意操作而帶來(lái)的相關(guān)負(fù)面影響？本著“客戶第一”為原則，以合法、合理、合情為前提，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)優(yōu)秀平臺(tái)客戶制度基因?yàn)榛A(chǔ)，為所有客戶量身制定科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)便的操作流程與交易制度，并在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中加以監(jiān)督、完善。如何避免因政策的原因?qū)е碌捻?xiàng)目擱淺?根據(jù)當(dāng)前中國(guó)政府對(duì)高科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)的大力支持,以及互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)價(jià)值,本著做一個(gè)對(duì)社會(huì)最有益的企業(yè)方針,結(jié)合政策優(yōu)勢(shì)\市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)\相關(guān)法律法規(guī)的建立健全等三大優(yōu)勢(shì),打造懂法、合法的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè),隨時(shí)掌握政策發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和政策法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,力爭(zhēng)做一個(gè)可持續(xù)良性發(fā)展的生存能力極強(qiáng)的高科技企業(yè)，并引入ISO系列國(guó)際認(rèn)證管理如何避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的違法、侵權(quán)和被侵權(quán)行為?一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)當(dāng)前所處行業(yè)的法律法規(guī)（如工商、稅務(wù)等）、產(chǎn)品所屬相關(guān)專利和專利制度、商標(biāo)和專屬詞的登記注冊(cè)、版權(quán)等一系例涉及權(quán)利的相關(guān)法律問(wèn)題有明確詳細(xì)的掌握和解決方案,避免侵權(quán)糾紛的同時(shí),把屬于自己的合法權(quán)利和義務(wù)全面地維護(hù)好。讓每一筆錢都花在刀刃上。提高社會(huì)公益效應(yīng)的同時(shí)帶動(dòng)IT行業(yè)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的大規(guī)模促銷。如何避免人員管理出現(xiàn)問(wèn)題？如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和忠誠(chéng)度?制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬制約、為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和有效的激勵(lì)制度、針對(duì)不同部門職位制定相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)范圍、重點(diǎn)部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的保密制度并落實(shí)到個(gè)人如何避免因營(yíng)銷策略和宣傳影響力不夠所導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本大于利潤(rùn)的情況?在綜合分析、結(jié)合前面所述的營(yíng)銷策略前提下,針對(duì)運(yùn)作時(shí)的實(shí)際情況做相應(yīng)的營(yíng)銷預(yù)算和調(diào)整,并考慮利用傳統(tǒng)媒體如:電視、電臺(tái)、報(bào)刊雜志、戶外平面廣告等媒體平臺(tái)進(jìn)行良性擴(kuò)大化有效宣傳,同時(shí)做好營(yíng)銷制度的建立健全，在營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全程監(jiān)督。 十三、計(jì)劃完善與補(bǔ)充：（由于作者能力水平的限制，這份平生創(chuàng)作的第一份商業(yè)計(jì)劃書中難免有不當(dāng)和漏失之處，經(jīng)與優(yōu)秀的投資方協(xié)商討論后，所作出的計(jì)劃完善與補(bǔ)充）企業(yè)性質(zhì)：本企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)股份制企業(yè)（民營(yíng)企業(yè)）股東權(quán)利與義務(wù)：（一）權(quán)利：財(cái)產(chǎn)權(quán)（利潤(rùn)分配請(qǐng)求權(quán)；股份或出資的轉(zhuǎn)讓權(quán)；優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；異議股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)；剩余財(cái)產(chǎn)的分配請(qǐng)求權(quán)）經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(表決權(quán)；知情權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)的提議召開(kāi)權(quán)；股東大會(huì)的召集與主持權(quán)；提案權(quán)與質(zhì)詢權(quán)；司法解散請(qǐng)求權(quán)；)（二）義務(wù)：（遵守公司章程；繳納出資不得抽逃出資）投資成本與收益的預(yù)測(cè)、回報(bào)率、撤退方式和計(jì)劃：成本與收益預(yù)測(cè)：回報(bào)率：投資撤退方式和計(jì)劃為保護(hù)投資方的合法利益，所擬定的投資撤退方式和計(jì)劃：公開(kāi)上市：投資方可以在本企業(yè)上市之后，將手中所持部分或全部股份賣出變現(xiàn)收回投資，詳細(xì)方案在經(jīng)商議后訂出（暫略）；企業(yè)被兼并或收購(gòu)：由于投資方所占股份比例較高（有公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)），則在綜合考慮充分后有權(quán)利可以把企業(yè)全部或部分出售給對(duì)此有興趣的其他大公司，如阿里巴巴、EBAY等具有較強(qiáng)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以此來(lái)收回投資；企業(yè)總部設(shè)立：分析當(dāng)前中國(guó)IT企業(yè)最集中的城市，綜合比對(duì)在北京、上海、杭州、廣州、成都、重慶等城市建立電子商務(wù)企業(yè)的各種如：政策、成本、營(yíng)銷、渠道、人才、地理環(huán)境、客戶源等眾多資源優(yōu)勢(shì)，以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則擇優(yōu)選定。但團(tuán)隊(duì)的打造可以按照當(dāng)前互聯(lián)
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