注冊人力資源測評師簡章-會員單位委托培訓協(xié)議(參考版)
2025-05-20 13:26本頁面
【正文】 您會有什么收獲？品味人力資源測評大師們高水平的思維盛宴，與人力資源測評大師零距離溝通！從此您將掌握心理測驗、評價和人力資源管理的核心技術與方法；從而在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中正確使用各種職業(yè)心理測試—文件框、面試、情景評價等多種測評手段進行人員測評，準確解釋測評結果，提出咨詢建議，并能參加評價中心試題的編制工作！提升您為企業(yè)尋找、培訓、考核最合適人才的專業(yè)能力！具備指導企業(yè)培訓從盲目走向理性的能力！領導企業(yè)從績效考核走向績效管理的能力！您將在人員招聘、選拔、崗位設置、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作中發(fā)揮重大作用！ 能夠運用多種測評手段為單位在選拔人才、使用人才、管理人才等方面提供科學客觀的參考依據(jù)，在人員招聘、選拔、崗位設置、績效評估、人才職業(yè)生涯規(guī)劃等工作中達到“人適其事，事得其人”的優(yōu)化效果！《注冊人力資源測評師課程大綱》NO1: 標準化面試技術面試實施及操作 人事選拔面試的應用現(xiàn)狀面試在人事選拔中的應用 面試特點及分類面試的影響因素和實際中存在的問題 面試實施中常見的問題提高面試效果的可能途徑及主要技術 圍繞崗位目標系統(tǒng)地進行采用行為事件訪談（BEI）技術 結構化面試的基本程序工作分析 制定評分量表面試的操作實施準備 面試實施及控制課堂練習 面試中常見的錯誤提高面試的藝術水平 面試練習NO2：勝任特征分析技術勝任特征概述 勝任特征模型結構模式和案例分析素質(zhì)詞典與“職能”體系的開發(fā) 基于勝任特征模型的HR管理與開發(fā)系統(tǒng)勝任特征模型核心技術 勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應用勝任特征模型在培訓過程中的應用開發(fā) 勝任特征模型在績效管理中的應用開發(fā)勝任特征模型開發(fā)模式（含案例分析） 勝任特征模型在薪酬及培訓中的應用開發(fā)在評價中心和發(fā)展中心中的應用開發(fā) 360度反饋技術與領導力發(fā)展解決方案NO3:無領導小組討論實施與操作無領導小組討論實施操作 無領導小組討論的概念及特點無領導討論題目的要求 無領導小組討論的操作程序及應注意問題如何對參與討論者進行評分 評分的原則評分的一般過程 如何把握測評維度和觀察點考官在評分中的注意事項 模擬操作練習無領導小組討論的核心：測評維度的確立及題目的編制常用題目類型：開放型、管理選擇型、資源爭奪型、操作型、兩難型問題NO4:公文筐與角色扮演什么是公文筐測驗 公文筐測驗的類型公文筐測驗的優(yōu)缺點 公文筐測驗中值得注意的問題公文筐
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