注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師簡(jiǎn)章doc-會(huì)員單位委托培訓(xùn)協(xié)議(參考版)
2025-01-03 08:03本頁(yè)面
【正文】 您會(huì)有什么收獲？品味人力資源測(cè)評(píng)大師們高水平的思維盛宴，與人力資源測(cè)評(píng)大師零距離溝通！從此您將掌握心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)和人力資源管理的核心技術(shù)與方法；從而在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中正確使用各種職業(yè)心理測(cè)試—文件框、面試、情景評(píng)價(jià)等多種測(cè)評(píng)手段進(jìn)行人員測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確解釋測(cè)評(píng)結(jié)果，提出咨詢建議，并能參加評(píng)價(jià)中心試題的編制工作！提升您為企業(yè)尋找、培訓(xùn)、考核最合適人才的專業(yè)能力！具備指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)從盲目走向理性的能力！領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從績(jī)效考核走向績(jī)效管理的能力！您將在人員招聘、選拔、崗位設(shè)置、績(jī)效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作中發(fā)揮重大作用！ 能夠運(yùn)用多種測(cè)評(píng)手段為單位在選拔人才、使用人才、管理人才等方面提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)，在人員招聘、選拔、崗位設(shè)置、績(jī)效評(píng)估、人才職業(yè)生涯規(guī)劃等工作中達(dá)到“人適其事，事得其人”的優(yōu)化效果！《注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師課程大綱》NO1: 標(biāo)準(zhǔn)化面試技術(shù)面試實(shí)施及操作 人事選拔面試的應(yīng)用現(xiàn)狀面試在人事選拔中的應(yīng)用 面試特點(diǎn)及分類面試的影響因素和實(shí)際中存在的問(wèn)題 面試實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題提高面試效果的可能途徑及主要技術(shù) 圍繞崗位目標(biāo)系統(tǒng)地進(jìn)行采用行為事件訪談（BEI）技術(shù) 結(jié)構(gòu)化面試的基本程序工作分析 制定評(píng)分量表面試的操作實(shí)施準(zhǔn)備 面試實(shí)施及控制課堂練習(xí) 面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤提高面試的藝術(shù)水平 面試練習(xí)NO2：勝任特征分析技術(shù)勝任特征概述 勝任特征模型結(jié)構(gòu)模式和案例分析素質(zhì)詞典與“職能”體系的開(kāi)發(fā) 基于勝任特征模型的HR管理與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)勝任特征模型核心技術(shù) 勝任特征模型在招聘與選拔過(guò)程中的應(yīng)用勝任特征模型在培訓(xùn)過(guò)程中的應(yīng)用開(kāi)發(fā) 勝任特征模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用開(kāi)發(fā)勝任特征模型開(kāi)發(fā)模式（含案例分析） 勝任特征模型在薪酬及培訓(xùn)中的應(yīng)用開(kāi)發(fā)在評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心中的應(yīng)用開(kāi)發(fā) 360度反饋技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案NO3:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施與操作無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施操作 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論題目的要求 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序及應(yīng)注意問(wèn)題如何對(duì)參與討論者進(jìn)行評(píng)分 評(píng)分的原則評(píng)分的一般過(guò)程 如何把握測(cè)評(píng)維度和觀察點(diǎn)考官在評(píng)分中的注意事項(xiàng) 模擬操作練習(xí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心：測(cè)評(píng)維度的確立及題目的編制常用題目類型：開(kāi)放型、管理選擇型、資源爭(zhēng)奪型、操作型、兩難型問(wèn)題NO4:公文筐與角色扮演什么是公文筐測(cè)驗(yàn) 公文筐測(cè)驗(yàn)的類型公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn) 公文筐測(cè)驗(yàn)中值得注意的問(wèn)題公文筐測(cè)驗(yàn)的適用范圍和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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