注冊人力資源測評師簡章doc-會員單位委托培訓協(xié)議(參考版)
2024-11-19 01:34本頁面
【正文】 您會有收獲？品味人力資源測評們高程度的思維盛宴與人力資源測評零間隔 溝通！從此您將掌握心理測驗、評價和人力資源理的核心技術(shù)與；從而在人力資源理的各個環(huán)節(jié)中正確使用各種職業(yè)心理測試—框、面試、情景評價等多種測評手段進展人員測評準確解釋測評結(jié)果提出咨詢建議并能參加評價中心試題的編制工作！提升您為企業(yè)尋找、培訓、考核最適宜人才的專業(yè)才能！具備指導企業(yè)培訓從盲目走向理性的才能！指導企業(yè)從績效考核走向績效理的才能！您將在人員、選拔、崗位設(shè)置、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作揮重大作用！ 可以運用多種測評手段為在選拔人才、使用人才、理人才等方面提供科學客觀的參考根據(jù)在人員、選拔、崗位設(shè)置、績效評估、人才職業(yè)生涯規(guī)劃等工作中到達“人適其事事得〞的優(yōu)化效果！?注冊人力資源測評師課程大綱?NO1: 化面試技術(shù)面試施行及操作 人事選拔面試的應(yīng)用現(xiàn)狀面試在人事選拔中的應(yīng)用 面試特點及分類面試的影響因素和實際中存在的問題 面試施行中常見的問題進步面試效果的可能途徑及主要技術(shù) 圍繞崗位目的系統(tǒng)地進展采用行為訪談〔BEI〕技術(shù) 構(gòu)造化面試的根本程序工作分析 制定評分量表面試的操作施行準備 面試施行及控制課堂練習 面試中常見的錯誤進步面試的藝術(shù)程度 面試練習NO2：勝任特征分析技術(shù)勝任特征概述 勝任特征模型構(gòu)造形式和案例分析素質(zhì)詞典與“職能〞體系的開發(fā) 勝任特征模型的HR理與開發(fā)系統(tǒng)勝任特征模型核心技術(shù) 勝任特征模型在與選拔過程中的應(yīng)用勝任特征模型在培訓過程中的應(yīng)用開發(fā) 勝任特征模型在績效理中的應(yīng)用開發(fā)勝任特征模型開發(fā)形式〔含案例分析〕 勝任特征模型在薪酬及培訓中的應(yīng)用開發(fā)在評價中心和開展中心中的應(yīng)用開發(fā) 360度反應(yīng)技術(shù)與指導力開展解決方案NO3:無指導小組討施行與操作無指導小組討施行操作 無指導小組討的概念及特點無指導討題目的要求 無指導小組討的操作程序及應(yīng)注意問題如何對參與討者進展評分 評分的原那么評分的一般過程 如何把握測評維度和觀察點考官在評分中的考前須知 模擬操作練習無指導小組討的核心：測評維度確實立及題目的編制常用題目類型：型、理選擇型、資源爭奪型、操作型、兩難型問題NO4:筐與角色扮演是筐測驗 筐測驗的類型筐測驗的優(yōu)缺點
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