某鋁業(yè)運(yùn)輸線第二合同段施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-05-20 13:24本頁(yè)面
【正文】 。h）用途需要時(shí)間 年 月至 年 月備用樁號(hào)左或右（m）K5+300右3600生活用2012年6月至2012年12月K5+600右1005000預(yù)制場(chǎng)用2012年6月至2012年10月XK0+0725500橋涵施工用2012年6月至2012年10月附表九 合同用款估算表從開工月算起的時(shí)間（月）投標(biāo)人的估算分期累計(jì)金額（元）（%）金額（元）（%）缺陷責(zé)任期小計(jì)暫定金：投標(biāo)價(jià)：說明注：投標(biāo)人可按附表一的工程進(jìn)度估算并填寫本表。臨時(shí)占地共7250m2。17949430，1034涵洞道1015，525防護(hù)及排水m253420，416路面基層㎡6190240，2017路面面層㎡6117640，2018橋梁基樁根1020，10219橋梁墩臺(tái)座540，10210梁體預(yù)制安裝片3660，20245 / 45 附表五 施工總平面圖施工總平面圖，繪出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明施工營(yíng)地、料場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。 附表三 工程管理曲線年度2012進(jìn)度1009080工70程完60成的50百分40比（%）302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期歷程的百分比（%）附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機(jī)械 臺(tái) ）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、每周）每生產(chǎn)單位平均施工時(shí)間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個(gè)）1特殊路基處理公里2路基處理m179。附表一 施工總體計(jì)劃表年度2012 月份主要工程項(xiàng)目67891011127d20d26d16d30d（1）底基層15d（2）基層25d15d（1）基礎(chǔ)工程 14d（2）墩臺(tái)工程25d（3）梁體工程40d（4）梁體安裝 20d（5）橋面鋪裝及人行道 15d40d注：應(yīng)對(duì)每座橋分別寫出施工總體計(jì)劃表 新鼎泰橋施工總體計(jì)劃表年度2012 月份主要工程項(xiàng)目6789101112（1）樁基礎(chǔ)（2）墩、臺(tái) 附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）年度2012月份6789101112圖例：100（%） 90施工準(zhǔn)備 80路基處理 70路基填筑 60涵洞 50防護(hù)及排水 40路面基層 30路面面層 20橋梁下部工程 10橋梁上部工程注：上述各項(xiàng)，投標(biāo)人應(yīng)按各標(biāo)段實(shí)際工程內(nèi)容填寫。⑷工程臨近全部竣工前，組織人員編制竣工文件，按照交通部的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求，分類、分項(xiàng)目地進(jìn)行整理編制，確?？⒐べY料的系統(tǒng)性和完整性。⑵認(rèn)真及時(shí)履行各項(xiàng)工程、各道工序有關(guān)檢驗(yàn)憑證的報(bào)批手續(xù)，資料不全不放樣，手續(xù)不齊不施工。在本工程施工全過程內(nèi)，我們將按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工程施工記錄，并對(duì)有關(guān)工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，圖紙和文件等進(jìn)行整理歸案，做好竣工文件備驗(yàn)。辦公場(chǎng)所和駐地要保持清潔、經(jīng)常性進(jìn)行消毒等工作。⑵如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所在地區(qū)發(fā)生疫情，要及時(shí)向項(xiàng)目疫情防治領(lǐng)導(dǎo)小組和地方疾控中心上報(bào)，及時(shí)處置，防止擴(kuò)散。不為甲方單位和個(gè)人購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。5）我方不以任何名義為甲方及其工作人員報(bào)銷應(yīng)由甲方單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用。3）建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，自覺接受上級(jí)單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的檢查。1）根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》及有關(guān)工作建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為作好工作建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，我方在投標(biāo)過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則。項(xiàng)目經(jīng)理向公司做出鄭重承諾，嚴(yán)格本工程項(xiàng)目資金的使用制度，確保無違法違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生。我公司將遵守國(guó)家法紀(jì)，履行業(yè)主的廉政合同規(guī)定的義務(wù)，本著“立足教育，著眼防范”的原則，特制定本項(xiàng)目建設(shè)過程中廉政建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部要安排人員 24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標(biāo)志及锨、鎬等搶險(xiǎn)用工具。(2)各科室、工地要將防汛責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保工程安全度汛。項(xiàng)目部安排人員24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標(biāo)志及锨、鎬等搶險(xiǎn)用工具。(2)各科室、工地要將防火責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保工程安全防火。禁止擺動(dòng)傷員頭部呼叫傷員，堅(jiān)持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行搶救。 (3)觸電救護(hù)措施： ①觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴(yán)密監(jiān)視，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)。③當(dāng)導(dǎo)線搭在觸電人身上或壓在身下時(shí)，可用干燥的木棒、木板或其它帶有 絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。(2)脫離電源的方法： ①如果開關(guān)或按鈕距離觸電地點(diǎn)很近，應(yīng)迅速拉開開關(guān)，切斷電源，如果是 夜晚，應(yīng)準(zhǔn)備充足照明，以便進(jìn)行搶救。①應(yīng)急小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重程度做 相應(yīng)處理。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)對(duì)用電設(shè)備操作人員，包括炊事 員、住宿人員。(1)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線路嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。 二、事故應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，完善合同內(nèi)容，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程， 重點(diǎn)在施工階段。項(xiàng) 目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合 同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給施工 企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應(yīng)的資金不及時(shí)，供應(yīng)商原 材料供應(yīng)不及時(shí)。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影 響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這 些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來 一系列問題；設(shè)計(jì)變更圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包
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