某鋁業(yè)運輸線第二合同段施工組織設(shè)計(參考版)
2025-01-03 04:53本頁面
【正文】 第 47 頁 共 47 頁。h）用途需要時間 年 月至 年 月備用樁號左或右（m）K5+300右3600生活用2012年6月至2012年12月K5+600右1005000預(yù)制場用2012年6月至2012年10月XK0+0725500橋涵施工用2012年6月至2012年10月附表九 合同用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分期累計金額（元）（%）金額（元）（%）缺陷責任期小計暫定金：投標價：說明注：投標人可按附表一的工程進度估算并填寫本表。臨時占地共7250m2。17949430，1034涵洞道1015，525防護及排水m253420，416路面基層㎡6190240，2017路面面層㎡6117640，2018橋梁基樁根1020，10219橋梁墩臺座540，10210梁體預(yù)制安裝片3660，202 附表五 施工總平面圖施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明施工營地、料場、臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。 附表三 工程管理曲線年度2012進度1009080工70程完60成的50百分40比（%）302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期歷程的百分比（%）附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機械 臺 ）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1特殊路基處理公里2路基處理m179。附表一 施工總體計劃表年度2012 月份主要工程項目67891011127d20d26d16d30d（1）底基層15d（2）基層25d15d（1）基礎(chǔ)工程 14d（2）墩臺工程25d（3）梁體工程40d（4）梁體安裝 20d（5）橋面鋪裝及人行道 15d40d注：應(yīng)對每座橋分別寫出施工總體計劃表 新鼎泰橋施工總體計劃表年度2012 月份主要工程項目6789101112（1）樁基礎(chǔ)（2）墩、臺 附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）年度2012月份6789101112圖例：100（%） 90施工準備 80路基處理 70路基填筑 60涵洞 50防護及排水 40路面基層 30路面面層 20橋梁下部工程 10橋梁上部工程注：上述各項，投標人應(yīng)按各標段實際工程內(nèi)容填寫。⑷工程臨近全部竣工前，組織人員編制竣工文件，按照交通部的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求，分類、分項目地進行整理編制，確?？⒐べY料的系統(tǒng)性和完整性。⑵認真及時履行各項工程、各道工序有關(guān)檢驗憑證的報批手續(xù)，資料不全不放樣，手續(xù)不齊不施工。在本工程施工全過程內(nèi)，我們將按相關(guān)規(guī)定，認真做好工程施工記錄，并對有關(guān)工程檢驗、試驗資料，圖紙和文件等進行整理歸案，做好竣工文件備驗。辦公場所和駐地要保持清潔、經(jīng)常性進行消毒等工作。⑵如發(fā)現(xiàn)項目所在地區(qū)發(fā)生疫情，要及時向項目疫情防治領(lǐng)導(dǎo)小組和地方疾控中心上報，及時處置，防止擴散。不為甲方單位和個人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。5）我方不以任何名義為甲方及其工作人員報銷應(yīng)由甲方單位或個人支付的任何費用。3）建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，自覺接受上級單位紀檢監(jiān)察機關(guān)的檢查。1）根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》及有關(guān)工作建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為作好工作建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，我方在投標過程中的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則。項目經(jīng)理向公司做出鄭重承諾，嚴格本工程項目資金的使用制度，確保無違法違紀現(xiàn)象產(chǎn)生。我公司將遵守國家法紀，履行業(yè)主的廉政合同規(guī)定的義務(wù)，本著“立足教育，著眼防范”的原則，特制定本項目建設(shè)過程中廉政建設(shè)的實施細則。項目部要安排人員 24小時值班，遇到險情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊，確保信息暢通。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。(2)各科室、工地要將防汛責任層層分解落實到人，確保工程安全度汛。項目部安排人員24小時值班，遇到險情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊，確保信息暢通。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。(2)各科室、工地要將防火責任層層分解落實到人，確保工程安全防火。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員，堅持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進行搶救。 (3)觸電救護措施： ①觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。③當導(dǎo)線搭在觸電人身上或壓在身下時，可用干燥的木棒、木板或其它帶有 絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。(2)脫離電源的方法： ①如果開關(guān)或按鈕距離觸電地點很近，應(yīng)迅速拉開開關(guān)，切斷電源，如果是 夜晚，應(yīng)準備充足照明，以便進行搶救。①應(yīng)急小組接到報告后，應(yīng)立即第一時間趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場嚴重程度做 相應(yīng)處理。(3)對進場施工人員進行安全教育，重點對用電設(shè)備操作人員，包括炊事 員、住宿人員。(1)現(xiàn)場用電設(shè)備、線路嚴格按照規(guī)范標準設(shè)置安裝。 二、事故應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，完善合同內(nèi)容，降低工程的合同風險。工程索賠貫穿項目實施的全過程， 重點在施工階段。項 目的管理者必須具有強烈的風險意識， 學(xué)會從風險分析與風險管理的角度研究合 同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給施工 企業(yè)帶來一定風險。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應(yīng)的資金不及時，供應(yīng)商原 材料供應(yīng)不及時。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影 響著工程項目的經(jīng)濟效益。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這 些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來 一系列問題；設(shè)計變更圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進度延誤，造成承包人工期
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