【摘要】交通事故處理完全手冊A交通事故處理辦法詳解一、什么是交通事故?《中華人民共和國道路交通安全法》中對“交通事故”的定義是,車輛在道路上因過錯或者意外造成的人身傷亡或者財產損失的事件。其中的“道路”,是指公路、城市道路和雖在單位管轄范圍但允許社會機動車通行的地方,包括廣場、公共停車場等用于公眾通行的場所。車輛在道路以外通行時發(fā)生的事故,參照
2024-11-03 09:52
【摘要】貴州紅發(fā)廊美容美發(fā)管理有限公司1經營顧客全攻略第一章尋找打開顧客心扉的鑰匙一、把握顧客的消費心理二、不同個性顧客的消費差異三、九種不同類型顧客的心理四、不同年齡階段顧客的消費差異一、把握顧客的消費心理
2024-10-29 17:47
【摘要】《產品經理工作手冊》序 隨著公司產品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹的新產品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設想的。由于新產品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開; 成功新產品上市第一步:發(fā)現市場機會 新產品的開發(fā)
2025-07-02 09:10
【摘要】《產品經理工作手冊》序隨著公司產品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹的新產品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設想的。由于新產品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開;成功新產品上市第一步:發(fā)現市場
2024-11-09 03:49
【摘要】9/10銷售管理手冊目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內容21、2、1、市場管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營銷活動的控制52、銷售管理組織及崗位職責52、1、銷售管理組織結構圖52、2、銷售部人員崗位職責62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責62、2、
2025-04-22 01:05
【摘要】流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看作是大大小小的流程,是不是“
2025-04-12 02:28
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
【摘要】商場運營管理完全手冊時代天街商業(yè)管理部序號內容大綱頁碼內容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構5 組織架構 .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經營管理職能 (
2025-04-15 06:01
2025-07-02 05:21
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-15 03:51
【摘要】秘書工作手冊目錄前言 3第一章秘書必備的素質 5一、職業(yè)化秘書的標準 5二、秘書的職業(yè)態(tài)度 5第二章秘書的重要職業(yè)技能 6第一部分:日常事務處理 6一、撥打/接聽電話的程序和技巧 6二、傳真 8三、郵件 8四、文件管理 9五、名片 9第二部分日程安排 10一、總體日程安排 10二、出差日程安排
2024-08-13 21:21
【摘要】商場運營管理完全手冊商場運營管理完全手冊7475商場運營管理完全手冊序號內容大綱頁碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構5組織架構2.2.職能定位.1客戶管理職能2.物業(yè)管理職能瘁蹤炎甫恩最棄襖修友虐疾儒基井靖徘澄簇掛襄掛離誨碩丟瞪鰓眷矮薊蹋棋槳乙茍撩添貞晤略含贅椽挾唇偏稈俺軸蓮爺左書屜白貝疏
2024-09-18 21:48
【摘要】專賣店管理手冊目錄1、總則2、組織結構3、崗位職責4、作業(yè)標準5、倉庫管理6、售后服務7、人事管理8、獎罰條例第一章總則服務宗旨:讓進店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務實、嚴格、規(guī)范管理目標:①硬件設施形象統(tǒng)一,維護優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務規(guī)范
2025-04-15 05:05
【摘要】經銷商管理完全手冊-1經銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產品要通過經銷商分銷?基本概念:經銷商分銷體制存在的必要性●現在的網絡渠道,加快產品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資(銷售與促銷職能);●比產品的自筆者直銷相對節(jié)約了成本(融資職
2025-04-19 13:04
【摘要】37/38第九章營銷人員工作準則一、銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及