翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書主管會(huì)計(jì)(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期：2002年9月 職位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部直接主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)工作目的為了及時(shí)、有效地提供首創(chuàng)置業(yè)母公司的會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)信息，承擔(dān)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)報(bào)告的職責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告a)按月編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表b)編制年度

2025-05-17 03:13

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書薪酬福利主管(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期： 2002年9月職位名稱薪酬/福利主管所屬部門人力資源部直接主管人力資源部經(jīng)理直接下屬無(wú)工作目的為了提升公司薪酬福利體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，最大可能調(diào)動(dòng)員工的積極性，而承擔(dān)薪酬福利管理的職責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司本部員工的薪資核定及相關(guān)工作的開展a)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源的年

2025-05-17 03:19

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書綜合核算(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期：2002年9月 職位名稱綜合核算所屬部門財(cái)務(wù)部直接主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬工作目的為了公司對(duì)外信息披露工作的順利開展，承擔(dān)會(huì)計(jì)報(bào)告編制的職責(zé)工作職責(zé)1.承擔(dān)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的職責(zé)a)審核子公司會(huì)計(jì)報(bào)表b)每月編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表2.承擔(dān)對(duì)外信息披露職責(zé)a)每季編制符合國(guó)內(nèi)要求的

2025-05-17 02:29

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書綜合管理(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期：2002年9月 職位名稱綜合管理所屬部門財(cái)務(wù)部直接主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬工作目的為了保證公司發(fā)展所需貨幣資金，承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃的職責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)工作a)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算b)編制年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（香港、國(guó)內(nèi)）c)按月分析預(yù)算執(zhí)行情況

2025-04-10 22:07

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書董辦主任(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期：2002年9月職位名稱董事會(huì)辦公室主任所屬部門董事會(huì)辦公室直接主管董事會(huì)秘書直接下屬高級(jí)文秘（境內(nèi)）、高級(jí)文秘（境外）、行政助理（境外）工作目的為保證公司投融資渠道的通暢和公司股票在資本市場(chǎng)的良好形象，承擔(dān)公司信息披露和投融資信息傳遞的職責(zé)工作職責(zé)1.依據(jù)本部門的工作職責(zé)，具體組織各項(xiàng)工作的開

2025-05-17 02:54

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書高級(jí)文秘(境內(nèi))(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期：2002年9月職位名稱高級(jí)文秘（境內(nèi)）所屬部門董事會(huì)辦公室直接主管董事會(huì)辦公室主任直接下屬無(wú)工作目的為了保證公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的順利召開以及公司信息的披露和傳遞，承擔(dān)相關(guān)資料的收集、保管、傳遞并辦理相關(guān)事務(wù)的職責(zé)工作職責(zé)1.協(xié)助主任制定和完善部門的規(guī)章制度2.負(fù)責(zé)起草、發(fā)放

2025-05-17 03:13

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢職位說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào)： 編寫日期： 2002年9月職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接主管總裁直接下屬招聘考核主管、薪酬福利主管、培訓(xùn)人事主管工作目的為實(shí)現(xiàn)公司的人力資源管理目標(biāo)，具體組織并落實(shí)公司人力資源管理體系及其各部分的建立和完善發(fā)展工作工作職責(zé)1.依據(jù)本部門的工作職責(zé)，具體組織各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)2.具

2025-05-17 03:37

翰威特-順德華潤(rùn)涂料人力資源項(xiàng)目咨詢方案(參考版)

【摘要】安盛IBM波斯頓德勤共圖漢普翰威特科爾尼科思瑞智樸智清雪亞商人力資源項(xiàng)目綜合能力考核職位說(shuō)明書-市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量體系內(nèi)部審核員工績(jī)效考核工作考核細(xì)則消費(fèi)者定量報(bào)告推廣策略營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作公司崗位說(shuō)明書行業(yè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)文化案例企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估能力評(píng)估報(bào)告薪酬制度公司績(jī)效考核規(guī)程目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告目錄我們

2024-09-12 08:02

翰威特順德華潤(rùn)涂料人力資源項(xiàng)目咨詢方案(參考版)

【摘要】1/15目錄我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解????????????????????????????????????????????????????????????????????????1翰威特咨詢方式???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

2025-05-07 18:16

翰威特某人力資源項(xiàng)目全案之職位說(shuō)明書樣本(參考版)

【摘要】九星印刷包裝中心1職位說(shuō)明書11/2020九星印刷包裝中心職位說(shuō)明書基本信息職位名稱：人力資源主管編寫人：人力資源部長(zhǎng)所處等級(jí)：審核方：所在城市：深圳審核日期：所在部門：人力資源部確認(rèn)方：直接上司：人力資源部長(zhǎng)確認(rèn)日期：主要目

2024-09-14 14:44

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢?nèi)嫘匠牦w系設(shè)計(jì)指導(dǎo)(參考版)

【摘要】全面薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)引言華潤(rùn)在翰威特進(jìn)行人力資源管理咨詢項(xiàng)目合作的范圍中，包括了現(xiàn)金薪酬體系設(shè)計(jì)這一主要技術(shù)板塊。根據(jù)翰威特的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)工作時(shí)，我們要確保該體系能夠最大程度上支持華潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)作以及符合公司的人力資源整體戰(zhàn)略。翰威特已經(jīng)通過兩天的會(huì)議與華潤(rùn)高層基本確定了人力資源策略。為了增加信息收集的效率及效性，我們?cè)O(shè)計(jì)了本套問卷，請(qǐng)?jiān)诟邔臃秶?/span>

2025-07-03 09:51

翰威特華潤(rùn)公司人力資源項(xiàng)目咨詢首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效考核規(guī)程(參考版)

【摘要】首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理規(guī)程22002年9月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 釋義 3三 基本原則 3四 適用對(duì)象 4五 績(jī)效管理權(quán)限 4六 績(jī)效管理內(nèi)容及頻次 5七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 5第二部分 部門/子公司績(jī)效管理 7一 釋義 7二 績(jī)效管理內(nèi)

2025-04-17 23:19

人力資源診斷與職位分析翰威特(參考版)

【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力資源診斷與職

2025-05-04 23:33

人力資源管理-沃爾瑪人力資源咨詢資料-翰威特(參考版)

【摘要】HewittAssociatesWal-MartChinaAssociatesEngagementSurveyResultPresentationNov.,2023HewittAssociatesAgenda?WhyMeasureEmployeeEngagement??Wal-MartAssociateOpinionS

2025-02-22 13:10

翰威特的人力資源管理(參考版)

【摘要】人力資源管理外包專題巨變時(shí)期重新評(píng)估人力資源實(shí)際成本激發(fā)變革密歇根大學(xué)商學(xué)院的DavidUlrich教授指出，人力資源部門通常花費(fèi)60%至80%的時(shí)間進(jìn)行行政管理類的工作，僅有不足20%的時(shí)間用于擔(dān)當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔(dān)任相關(guān)人力資源問題的專家。但這一局面正在逐漸改變，人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。目前，一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著

2025-04-18 00:11

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