【摘要】3/4公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度) ??????????????????????
2025-05-17 03:13
【摘要】崗位:營銷副總(年度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(60%)銷售指標完成率(25%)實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況(15%)年度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))
2025-04-12 00:38
【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-17 03:20
【摘要】績效計劃/考核表(處級管理者及以下崗位)姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、
2024-07-31 08:02
【摘要】3/4姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-16 18:13
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-17 03:37
【摘要】附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對信息技術項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊,提前完成任務,工作效率高。
2025-04-22 04:02
【摘要】3/3普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108614
【摘要】/職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質要求評定品質評分標準評分工作品質無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領準確遵守
2025-05-17 03:19
【摘要】/職員階段考績表姓名職務到職日期年資??支薪記載年?月年?月年?月年?月年?月性別??????項目評分初核復核復核
【摘要】/員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月 日考核項目考核要素考核內容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體,尊重領導,配合支持工作4
【摘要】25/5表2:員工月度工作任務溝通與評價表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務溝通與評價計劃內工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-05-17 02:20
【摘要】/相互評價表計分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211.生活是否規(guī)律?:::::2.情緒是否安定?
2025-05-17 02:21
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論,及時起草公司分廠年度經(jīng)營計劃91-100年度經(jīng)營計劃比較完整可行