【正文】 評(píng) 分 項(xiàng) 目 配 分 5 4 3 2 1 儀容 禮貌 精神 態(tài)度 整潔 衣著 極佳 佳 一般 略差 極差 。 3. 請(qǐng)?zhí)顚懞谜衅傅?記表，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。 甲方：江蘇丹森資訊顧問有限公司 乙方： （蓋章） （簽字） 年 月 日 年 月 日 江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī)程 附錄 5：人力資源執(zhí)行表格 35 附錄 5：人力資源管理執(zhí)行表格 求職 人員登記表 姓 名 性 別 出生年月 照 片 學(xué) 歷 婚 否 民 族 希望薪金 身份證號(hào)碼 政治面貌 電子郵件 戶籍所在地 聯(lián)系 地址 健康狀況 聯(lián)系電話 手機(jī) 離職原因 教育經(jīng)歷 起止時(shí)間 學(xué) 校 專業(yè) 證明人 證明人電話 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工作單位 職 務(wù) 證明人 證明人電話 家庭情況 姓名 關(guān)系 年齡 文化程度 現(xiàn)工作單位 職務(wù) 特別提示 1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。 本合同執(zhí)行期間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按勞動(dòng)合同和公司章程處理。乙方應(yīng)按上述第四條規(guī)定對(duì)甲方做賠償。 （ 3） 乙方在接受培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，因以下情況被公司解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按 上述第四條規(guī)定的賠償條款進(jìn)行賠償： （ 4） 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的； （ 5） 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的； （ 6） 被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的； （ 7） 不適崗，培訓(xùn)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。 實(shí)際服務(wù)期限未超過原勞動(dòng)合同期限賠償 =全部培訓(xùn)費(fèi)用 （ 1）雙方確認(rèn)的培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)如下，除非雙方在培訓(xùn)結(jié)束后以書面的形式另行確定了實(shí)際江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī)程 附錄 5：人力資源執(zhí)行表格 34 發(fā)生額的，以次計(jì)算作為計(jì)算賠償費(fèi)用和延長(zhǎng)服務(wù)期限的基礎(chǔ)，培訓(xùn)期限的變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際期限計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用。勞動(dòng)合同期限可根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少和參加培訓(xùn)的次數(shù)的增加而累加，但合同的累計(jì)延長(zhǎng)期限最多不超過 5年。 三、乙方應(yīng)珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在認(rèn)真努力完成培訓(xùn)課程的同時(shí)，應(yīng)服從公司的工作崗位。根據(jù)需要，公司可以調(diào)整培訓(xùn)期限的起止時(shí)間，同時(shí)，公司也可延長(zhǎng)培訓(xùn)期限，但最多延長(zhǎng)期限不超過六個(gè)月。甲乙雙方在簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，同意簽訂本合同作為勞動(dòng)合同的附件，并保證嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 十一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 九、本協(xié)議書為勞動(dòng)合同附件，具同等效力。不繼續(xù)聘用的，辦理交接離職手續(xù) 。 試用期結(jié)束前 3 日，根據(jù)甲方的考核和乙方的意愿，雙方?jīng)Q定繼續(xù)聘用與否。 在試用期內(nèi)，一方認(rèn)為不合適，可以解除試用關(guān)系，但必須提前 3 天以書面形式通知對(duì)方，并做好交接工作。免費(fèi)午餐。 乙方在試用期的每月薪資待遇為 基本工資 元，崗位工資 元，績(jī) 效工資 元，共計(jì)人民幣 元（按轉(zhuǎn)正基本薪資 80%計(jì)），第一個(gè)月工資為：基本薪資247。如果乙方經(jīng)試聘考核后，與本崗位工作職責(zé)不符，甲方有權(quán)對(duì)乙方崗位及薪酬做出調(diào)整。免費(fèi)午餐。 四、薪酬：根據(jù)甲方 崗位的任職資格及條件和乙方的實(shí)際情況，甲方按本公司的有關(guān)規(guī)定，給予乙方正式聘用后的每月基本薪資為：基本工資 元，崗位工資 元，績(jī)效工資 元，共計(jì)人民幣 元。經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方考核批準(zhǔn)后，可縮短乙方試用期，但試用期最少不低于 2 周。 二、甲方聘用乙方在 部門 崗位工作。 一、乙方向甲方承諾：本人已與原單位解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，并且沒有競(jìng)業(yè)禁止的限制。 乙方違反本協(xié)議，導(dǎo)致甲方商業(yè)秘密泄露，影響甲方現(xiàn)實(shí)的或潛在的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，一經(jīng)查實(shí)，承擔(dān)不低于 5萬元人民幣的違約責(zé)任，并視情節(jié)和損失情況追究民事責(zé)任或刑事責(zé)任。 乙方離職后，基于聘用附隨義務(wù)，乙方仍在原范圍內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，一年內(nèi)不得利用甲方經(jīng)營(yíng)、技術(shù)信息（包括客戶 名單、報(bào)價(jià)、監(jiān)理咨詢方案、內(nèi)部培訓(xùn)資料、管理制度、自編應(yīng)用管理、演示軟件等），包括甲方《保密制度》規(guī)定的所有信息，從事與甲方相同或近似業(yè)務(wù)。 乙方在甲方聘用期間，所接觸和收集到的情報(bào)資料及形成的經(jīng)驗(yàn)技巧等因工作需要而積累、整理、加工、歸納和總結(jié)的經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息和項(xiàng)目方案及甲方《保密制度》規(guī)定的保密事項(xiàng)均為本協(xié)議約定保密的內(nèi)容。江 蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī)程 附錄 1：企業(yè)員工保密合同 29 附錄 1： 江蘇丹森資訊顧問有限公司保密協(xié)議 保密協(xié)議 甲方：江蘇丹森資訊顧問有限公司 乙方： 身份證號(hào)： 甲方因工作需要，聘乙方為甲方員工，根據(jù)工作需要，乙方將涉及甲方的商業(yè)秘密或保密資料。 3．轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。 （ 6） 其他屬于公司的財(cái)物。 （ 4） 公司工作證 、名片、識(shí)別證、鑰匙等。 （ 2） 公司的項(xiàng)目資料。 8． 員工辭職后應(yīng)遵守在職期間與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議中所規(guī)定的有關(guān)保密條款，保護(hù)公司相關(guān)商業(yè)利益不受損害。 6． 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 5． 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。 4． 員工辭職須 填寫 人事部門 出據(jù)的“員工離職會(huì)簽單”。 3． 員工在合同期內(nèi)提出辭職，須以書面形式提前向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī)程 第八章 員工辭職管理辦法 27 第八章 員工辭職管理辦法 第一百〇五條 辭職程序 1． 員工離開公司應(yīng)按程序辦理離職手續(xù)，擅自離崗、離職違反勞動(dòng)合同中的違約規(guī)定，均按已簽署的勞動(dòng)合同中的賠償條款執(zhí)行。 第一百〇四條 其他事項(xiàng) 1． 考評(píng)每度進(jìn)行一次，原則上在 3 月、 6月、 9月、 12 月下旬進(jìn)行。各部門將最終考核結(jié)果報(bào)辦公室備案，專人保管。 第一百〇三條 考核結(jié)果的反饋 辦公室監(jiān)督指導(dǎo)部門主管具體實(shí)施績(jī)效考核。 占（ 20%） 第一百〇二條 績(jī)效等級(jí)劃分 1． 績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果共分為 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（有待改進(jìn)）、 E（不合格）四個(gè)等級(jí)。 占（ 20%） 積極 性、協(xié)作配合、責(zé)任感、組織紀(jì)律。占（ 20%） 工作態(tài)度 使命感、責(zé)任感、協(xié)調(diào)、配合與個(gè)人魅力。占（ 30%） 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行組織能力、工作創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力。占（ 60%） 江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī) 第七章 績(jī)效考考核管理辦法 26 工作能力 專業(yè)知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技能、判斷決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓創(chuàng)新能力。占（ 50%） 個(gè)人承擔(dān)業(yè)務(wù)完成情況、完成工作質(zhì)量情況。 4．具體考核重點(diǎn)及考核比例見下表： 項(xiàng)目 公司高層 公司中層 一般職能人員 營(yíng)銷人員 工作業(yè)績(jī) 工作目標(biāo)達(dá)成度、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)度、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度。本公司采用的是以定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合方法，評(píng)價(jià)每位員工的工作業(yè)績(jī) （由崗位責(zé)任書上指標(biāo)決定） 、工作能力和工作態(tài)度 ； 2． 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：是實(shí)施公司績(jī)效管理考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分開檔次，才能準(zhǔn)確合理地判斷每位員工的績(jī)效優(yōu)劣，這是開展公司績(jī)效管理考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第一百條 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo) 公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，辦公室主任任副組長(zhǎng)，成員由各副總、各部門經(jīng)理、辦公室成員組成 ； 負(fù)責(zé)每次績(jī)效考核工作的組織與推動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核申訴意見的處理等相關(guān)事宜 。 6． 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 5． 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4． 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。 3． 作為確定調(diào)薪、年終獎(jiǎng)金依據(jù)。 培訓(xùn)考核及考核結(jié)果的處理？ 江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī) 第七章 績(jī)效考考核管理辦法 25 第七章 績(jī)效考核管理辦法 第九十八條 目的 1． 提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展能力。參加培訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到或 早退，每遲到或早退一次，每次罰款 10 元。 第九十六條 規(guī)定需參加培訓(xùn)的人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，如遇出差或重要的對(duì)外接待等 情況不能按時(shí)參加培訓(xùn)的，需事先向以請(qǐng)假程序向辦公室遞交請(qǐng)假條。 第三節(jié) 員工業(yè)余自學(xué) 第九十四條 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作， 江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī) 第七章 績(jī)效考考核管理辦法 24 則需經(jīng)部門經(jīng)理和辦公室主任批準(zhǔn)方可報(bào)名。 第九十三條 外派培訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將相關(guān)資料 、學(xué)習(xí)成績(jī)等送辦公室存檔。 第九十二條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、自動(dòng)離職的，均應(yīng)償還公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用?；蛘哂墒苡?xùn)者申請(qǐng)，公司報(bào)銷全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用。 第八十九條 培訓(xùn)形式以座談講解、現(xiàn)場(chǎng)參觀、操作示范相結(jié)合。 第八十七條 各部門必須對(duì)新員工在一定時(shí)間內(nèi)指定專人進(jìn)行跟蹤“幫、帶”，以確保新員工履行工作職責(zé)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)辦公室備案。 第八十五條 辦公室部為公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的責(zé)任部門，各部門應(yīng)配合辦公室對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。 4. 辦公室人事部根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合各部門提出的培訓(xùn)需求計(jì)劃擬訂全 公司統(tǒng)一的年度培訓(xùn)計(jì)劃 ， 報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后組 織實(shí)施。 3. 各部門須按時(shí)開展定期培訓(xùn)工作。 并按計(jì) 劃切實(shí)推行。 3. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常召集小會(huì)，以專題研討或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育。 第八十三條 培訓(xùn)規(guī)劃 （一）不定期培訓(xùn) 1. 員工培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施。員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實(shí)效，以及短期為主，業(yè)余為主，自學(xué)為主的原則。 第八十條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 第七十八條 除非合同另有規(guī)定，員工薪酬上漲調(diào)后不影響合同里所列的聘用條件。 （三） 受警告以上處分者。 第七十七條 下列人員當(dāng)年不享受工齡調(diào)薪： （一） 薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。 第三節(jié) 調(diào)薪 第七十四條 員工晉升或被免后薪資 員工晉升或被免去職務(wù)后之薪資依據(jù)對(duì)應(yīng)其晉升或免職的級(jí)別進(jìn)行重新定薪。 4. 業(yè)績(jī)提成：公 司所有員工，在本職工作完成的前提下都可以銷售本公司產(chǎn)品，公司會(huì)根據(jù)銷售情況給予業(yè)務(wù)提成。 3． 績(jī)效工資：績(jī)效工資的基數(shù)，是依據(jù)崗位權(quán)重設(shè)定。 2． 崗位工資：根據(jù)崗位的重要性、職務(wù)要求、工作強(qiáng)度、復(fù)雜性來核定， 職員級(jí)無崗位工資。 第七十二條 薪資構(gòu)成 結(jié)構(gòu)化工資的構(gòu)成：即 崗位月薪資 =底薪（ 基本工資 +崗位工資） +績(jī)效工資 +業(yè)績(jī)提成 +相關(guān)福利 1． 基本工資：按員工學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等核定。 5. 操作層人員：具有?？埔韵聦W(xué)歷，從事一般事務(wù)性工作的人員，包括一般行政管理人員、售后服務(wù)人員、出納、打字、后勤服務(wù)人員及工人等。 江蘇丹森資訊顧問有限公司人力資源管理操作規(guī)程 第五章 薪資管理細(xì)則 20 ● 中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有中級(jí)以上職稱或具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水平及能力，從事公司重要技術(shù)崗位的員工。 4. 專業(yè)技術(shù)層人員：指具有大專及以上學(xué)歷，專門從事管理、生產(chǎn)、維修服務(wù)等專業(yè)技術(shù)支持的人員。 2. 高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等。 （四）員工當(dāng)月發(fā)生病事假時(shí)，其薪資的扣減比例按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）員工離職未辦理正常工作交接，則當(dāng)月薪資不予發(fā)放