績效考核方案保安(參考版)
2025-05-16 03:15本頁面
【正文】 日10。月年如有疑問，可隨時向集團公司人事部咨詢。十二、本績效考核方案屬于公司規(guī)章制度的有效組成部分。十、上述方案是集團公司的總體方案，各下屬公司因在總體方案的指導(dǎo)下，根據(jù)本公司的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)要求、經(jīng)營業(yè)績的不同，可在對績效考核的時間上作適當考慮，但每次增加績效工資的最短時間為三個月，且有考核依據(jù)，同時以不突破總體框架為佳，確需突破的須報集團公司批準。元的系數(shù)）。是本人績效工資55**=30600元的考核系數(shù))；同樣，督導(dǎo)當月扣分也是是本人績效工資80/100=元，當月扣款為80/100*5*1=4分，其績效工資額為九、績效考核系數(shù)表：違紀同一個項目，扣分是相同的，但由于績效工資額的不同，同樣扣一個分值，其扣款額是不同的，相關(guān)的績效工資額與扣款系數(shù)表如下：8500600700800109001000110012001513001400例：某隊員當月扣分為500天內(nèi)再向上一級申訴，逾期不再受理。日內(nèi)向直屬管理人員投訴，如對裁定仍不滿的，應(yīng)在5日內(nèi)不上訴的就算扣分有效；申訴時采用書面形式，在知道或應(yīng)當知道的分，二次（含）以上的予以辭退。分；凡造謠惑眾，無事生非，有意傷害他人的，每次扣七、舉報員工有權(quán)對任何人、任何違紀事件向上級舉報，經(jīng)查明屬7績效工資累計額同樣扣分值其扣款系數(shù)如下80110012013018020023028030033038040054304806實的，對違紀人員應(yīng)予以處罰，并對舉報人員予以加65個月考核分低于個月內(nèi)累計有分的，或分的，或連續(xù)二個月考核分低于凡績效考核有一個月考核分低于分；同時對抽檢到的違紀行為，要按下級管理按員工扣分的上一級主管進行抽查時，下級管理人員應(yīng)積極協(xié)作和支持，不得當面為下級員工說情，如有當面說情的，每一例扣10分。分，督導(dǎo)扣凡被員工舉報，證明被舉報的員工確有違規(guī)，但隊長及督導(dǎo)卻末能發(fā)現(xiàn)，隊長扣分。分，凡出現(xiàn)包庇或打擊報復(fù)的每次扣凡不按照考核標準進行考核、記錄的，有一例扣A、B、C、D分的，應(yīng)解除勞動（務(wù)）合同或不再續(xù)簽合同；凡因績效考核而被解除勞動（務(wù)）合同的，屬于違反公司的規(guī)章制度，不作任何經(jīng)濟補貼。次績效考核分低于個月內(nèi)有以下3—5%凡分的，應(yīng)解除勞動（務(wù)）合同或不再續(xù)簽合同；6
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