績效考核方案保安(參考版)
2025-05-18 01:16本頁面
【正文】 如有疑問，可隨時(shí)向集團(tuán)公司人事部咨詢。 十二、本績效考核方案屬于公司規(guī)章制度的有效組成部分。 十、上述方案是集團(tuán)公司的總體方案，各下屬公司因在總體方案的指導(dǎo)下，根據(jù)本公司的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)要求、經(jīng)營業(yè)績的不同，可在對績效考核的時(shí)間上作適當(dāng)考慮，但每次增加績效工資的最短時(shí)間為三個(gè)月，且有考核依據(jù)，同時(shí)以不突破總體框架為佳，確需突破的須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 九、績效考核系數(shù)表： 違紀(jì)同一個(gè)項(xiàng)目，扣分是相同的，但由于績效工資額的不同，同樣扣一個(gè)分值，其扣款額是不同的，相關(guān)的績效工資額與扣款系數(shù)表如下：績效工資累計(jì)額同樣扣分值其扣款系數(shù)如下80110012013018020023028030033038040054304806500600700800109001000110012001513001400 例：某隊(duì)員當(dāng)月扣分為5分，其績效工資額為80元，當(dāng)月扣款為80/100*5*1=4元(其中80/100=,是最低績效工資的每分的扣款額,5是扣分?jǐn)?shù),1是本人績效工資80元的考核系數(shù))；同樣，督導(dǎo)當(dāng)月扣分也是5分，其績效工資累計(jì)額為600元，則當(dāng)月扣款為5**=30元（其中5是扣分?jǐn)?shù)，）。 八、申訴程序 員工對績效考核有不滿之處的，應(yīng)堅(jiān)持先簽名后申訴的原則，若本人不簽名的，上級管理人員原則上不予受理，同時(shí)在5日內(nèi)不上訴的就算扣分有效；申訴時(shí)采用書面形式，在知道或應(yīng)當(dāng)知道的5日內(nèi)向直屬管理人員投訴，如對裁定仍不滿的，應(yīng)在3天內(nèi)再向上一級申訴，逾期不再受理。凡績效考核有一個(gè)月考核分低于70分的，或連續(xù)二個(gè)月考核分低于80分的，或6個(gè)月內(nèi)累計(jì)有3個(gè)月考核分低于80分的應(yīng)降職使用，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持在何種崗位拿何崗位工資的原則；有一項(xiàng)考核低于65分的應(yīng)予以辭退，辭退時(shí)不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。如已知道，卻末記錄，同時(shí)又末找員工談話的，每次各扣10分。一年內(nèi)有三次的予以辭退。六、隊(duì)長、督導(dǎo)、經(jīng)理的績效考核內(nèi)容：除上述要求，即行為規(guī)范，崗位職責(zé)外，另增加以下內(nèi)容：嚴(yán)格對下屬的考核，原則上對員工的考分A、B、C、D四類 見下表：考核類別考核得分所占比例A、優(yōu)秀95以上5—10%B、合格80—9440—50%C、基本合格
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