【正文】 每個職工績效考核根據(jù)績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量服務(wù)質(zhì)量等工作任務(wù)分值，以及每月布置的工作任務(wù)完成的情況自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字。降消項目及母子保健項目報表（資料搜集整理網(wǎng)絡(luò)直報）。兒童死亡監(jiān)測點季報（包括監(jiān)測點信息收集整理上報、資料分析）。公共衛(wèi)生項目（包括孕產(chǎn)婦及036個月兒童健康管理資料收集整理上報）。艾滋病乙肝梅毒母嬰阻斷報表、婦女病普查（包括計劃、總結(jié)、登統(tǒng)、整理分析）。婦保手冊發(fā)放（包括各防保站婦保手冊發(fā)放、各助產(chǎn)醫(yī)院報送婦保手冊審核整理發(fā)放）。兒童死亡及評審（包括死亡病例及報告卡收集、整理、登統(tǒng)、上報及組織評審、評審資料整理存檔上報、兒童死亡漏報調(diào)查）。傳染病上報登統(tǒng)（傳染病病例整理登記存檔、網(wǎng)絡(luò)直報、疫情分析報告）。新生兒疾病篩查、聽篩執(zhí)行及登統(tǒng)（包括本院兩病篩查血片登統(tǒng)，其它助產(chǎn)醫(yī)院血片登統(tǒng)及編輯報送市新篩中心、轉(zhuǎn)發(fā)反饋新篩結(jié)果對陽性病例追蹤隨訪、本院新生兒聽力篩查、門診新生兒及兒童聽力篩查執(zhí)行及登統(tǒng)上報）。（二）、服務(wù)數(shù)量質(zhì)量考核綜合部分（10分）各種培訓、季度下鄉(xiāng)督導、衛(wèi)生行政部門臨時任務(wù)等各項任務(wù)完成情況。請假者自行安排好代班以及工作交接。脫崗扣2分。1按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓、早會的一次扣1分。個人進修學習、開會、考試等特殊情況輪換班科室內(nèi)調(diào)劑。不積極參加集體主辦的業(yè)務(wù)學習和勞動、發(fā)現(xiàn)一次扣1分。科室應(yīng)厲行節(jié)約，人走電停，違者扣1分。上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分,不服從總值班調(diào)度，一次扣1分。工作人員之間吵架、斗毆，講不利于團結(jié)的話、做不利于團結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認真負責，造成不良影響者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分。五、考核標準針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占15%、服務(wù)數(shù)量指標服務(wù)質(zhì)量指標占85%。服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率。（一）德、勤考核是指對本科室人員的工作態(tài)度、儀容儀表、科室環(huán)境衛(wèi)生、遵守醫(yī)院規(guī)章制度、遵守組織紀律、群眾滿意度、文明禮貌、節(jié)約節(jié)能、團結(jié)協(xié)作、政治學習、業(yè)務(wù)學習等情況的考核。統(tǒng)計結(jié)果報保健部，保健部上報主管院長。（見附表2）。二、考核主體保健科全體人員三、考核方法和程序保健部定制本月保健工作大綱下發(fā)兒婦?？?，兒婦保主任每月初定制具體工作方案并執(zhí)行，兒婦保主任負責統(tǒng)計兒婦保工作中各科室人員工作情況，并將統(tǒng)計情況具體量化細化?？冃w系建立并試運行考核小組定期公布考核結(jié)果找出問題，分析原因，制定實施措施，修改完善文件。說明書包括：上下左右關(guān)系、工作內(nèi)容、工作標準等；測量生產(chǎn)車間各工序的工時；確定職能部門各崗位的工作量或程度；確定各部門、各崗位考核的主體或人員；確定考核的周期和方法，生產(chǎn)車間可每月考核一次，可由綜合部考核；職能部門可半年考核一次，可由部門負責人考核。四、的建立建立文件化的績效考核體系，該體系包括，績效考核的方針、目標；組織機構(gòu)；崗位描述；考核主體；考核方法；考核周期；考核結(jié)果的運用；持續(xù)改進。第四篇：績效考核方案績效考核方案一、建立組織機構(gòu)成立績效考核小組（組長：總經(jīng)理，副組長：綜合部長，組員：各部門負責人和實施考核的工作人員）二、公司組織機構(gòu)調(diào)整質(zhì)檢部獨立出來，直接由總經(jīng)理領(lǐng)導；各車間的統(tǒng)計員歸考核小組領(lǐng)導；每月生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計報表報總經(jīng)理、綜合部、各車間負責人。（二）本辦法由公司人事部負責解釋。人事部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司總經(jīng)理辦公會議審定。（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為E級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。（三）根據(jù)公司《薪酬管理辦法》，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應(yīng)考核等級為D級以上），可從下一考核相應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對8應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。九、考核結(jié)果和應(yīng)用（一）部門績效考核結(jié)果是公司確定“四好”部門的重要依據(jù)。一般績效指標權(quán)重分別為企業(yè)效益指標60%、管理指標40%；考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。關(guān)鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；一般績效指標基于對工作職責的考核?？己酥笜瞬扇　岸?定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化。八、評估的內(nèi)容與指標（一）部門績效考核：結(jié)合全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司人事部、運營部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門績效考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司總經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司工作會議上簽訂。（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。（三）人事部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。（二）公司人事部、運營部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。（八）例外情況內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導在征求原工作部門分管領(lǐng)導意見的基礎(chǔ)上考核；內(nèi)變動部門、