英泰博貿(mào)易銷售部員工薪酬管理制度(參考版)
2025-06-01 13:49本頁面
【正文】 第二部分 工作績效考核部分 目標(biāo)任務(wù) 實(shí)際銷售 當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率 （ R） 績效工資考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 普裝酒 R≥ 120% 績效工資基數(shù) 120% 盒裝酒 120%＞ R≥ 80% 績效工資基數(shù) R 合 計(jì) R＜ 80% 不發(fā)放績效工資 本月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) =基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn) %+ （ 績效工資額度） % = 元 上級(jí)主管綜合 本 資料來自 考評(píng)意見 。 工作行為考核得分 60 分以下，當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資 50%發(fā)放。 7 工作能力 10分 文字表達(dá)能力、指導(dǎo)輔導(dǎo)能力、人際交往能力、組織、管理與協(xié)調(diào)能 力； 此項(xiàng)考核得分合計(jì) 第一部分行為考核總計(jì)得分 月基礎(chǔ)薪資 考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 工作行為考核得分 80 分以上（含 80分），當(dāng)月基礎(chǔ)薪資全額發(fā)放； 工作行為考核得分 70~79 分之間（含 70 分），當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)按工資額度乘以90%發(fā)放。 4 授權(quán) /控制能力 10分 善于 用人所長 ,有效分配工作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧；確保目標(biāo)達(dá)成，善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)； 5 組織 /規(guī)劃能力 15分 按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能夠?qū)⒐镜挠?jì)劃化為本部門的具體、可行目標(biāo)；善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。 此項(xiàng)考核得分合計(jì) 二、基本技能與管理考核 計(jì) 75分 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 考核內(nèi)容 自評(píng)分 分公司經(jīng)理 評(píng)分 1 民主性 9分 征求意見、公開、正直、公正 2 溝通洽談 能 力 10分 與客戶溝通過程中語言的專業(yè)性、準(zhǔn)確 性、熟練性，銷售話術(shù)的熟練掌握程度。 第一部分 工作行為考核部分 共 100 分 一、員工基本行為 規(guī)范 計(jì) 25分 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 考核內(nèi)容 自評(píng)分 分公司經(jīng)理 評(píng)分 1 工作紀(jì)律 5 分 遲到或早退，工作期間脫崗，出現(xiàn)一次，即行扣除本部分得分 2 工作著裝 2 分 上班期間不穿著奇裝異服 3 工作協(xié)作 5 分 與同事之間的相互協(xié)作與支持 4 工作自律 3 分 注意辦公室秩序，不影響他人辦公；上班、開會(huì)期間不打私人電話等。評(píng)分辦法為，先由員工自評(píng)打分，再交報(bào)分公司經(jīng)理評(píng)分，最 終得分 =自評(píng)分40% +分公司經(jīng)理評(píng)分 60% 。 第二部分 工作績效考核部分 目標(biāo)任務(wù) 實(shí)際銷售 當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率 （ R） 績效工資考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 普裝酒 R≥ 120% 績效工資基數(shù) 120% 盒裝酒 120%＞ R≥ 80% 績效工資基數(shù) R 合 計(jì) R＜ 80% 不發(fā)放績效工資 本月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) =基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn) %+ （ 績效工資額度） % = 元 上 級(jí)主管綜合考評(píng)意見 第 十三 條： 分公司副經(jīng)理的月度考核辦法 任職崗位 分公司副經(jīng)理 主管上級(jí) 分公
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