企業(yè)文化概論作業(yè)案例分析瑞典宜家ikea(參考版)
2025-05-15 18:57本頁面
【正文】 Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） Company Logo 二、宜家創(chuàng)意（創(chuàng)意海報） LOGO By 尹玲玲 俞曉鳳 汪吉平 鄭麒棋 2022年 11月 29日 。在宜家品牌的強勢支撐下， 2萬多種產品均建立了自己的品牌。宜家還有一個獨特的策略，采用一體化品牌模式的品牌，即擁有品牌、設計及銷售渠道。事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告。宜家采取的是全球統(tǒng)一采購的進貨模式。宜家在對全球員工的培訓上也制定了相應的標準。 Company Logo 第四部分：宜家的管理、資源優(yōu)勢 宜家的管理、資源優(yōu)勢 宜家在其人力資源上創(chuàng)造性的使用了標準化。 或許在宜家工作的員工，覺得他們是在為整個社會的美好而奉獻。這樣的做法避免了任何形式的精英主義，因為無法利用衣著來分辨員工的職位高低。 雖然宜家已經成為一家跨國企業(yè)，但是宜家的企業(yè)文化卻屬于瑞典式的，想法上更是地道的“史馬蘭式”（ Sm landish）。 Company Logo 五、團體意識 宜家內部的文化就像一個家庭。 美國政府自 2022年以來接獲了至少 5起死亡和 16起差點被勒死的事件，都與窗簾有關。 被召回的百葉窗對幼童很危險，因他們的脖子很容易被窗簾繩纏住。 Company Logo 四、責任感 美國消費品安全委員會收到馬薩諸塞州一名一歲半兒童的差點被窗簾繩勒死的報告后，于 10日宣布瑞典宜家家居公司召回 340萬個百葉窗和窗簾。 宜家還通過網(wǎng)上銷售、大客戶一站式采購、電話銷售、合作銷售等等方式來 完善自己的銷售手段。 另外，這些顧客客觀上幫助宜家進行 產品的銷售測試 ，因為宜家許多擺放展 覽產品在展覽時接受了電子檢測儀器的測試，記錄這種產品的抗疲勞能力， 比如抽屜開關的次數(shù)，沙發(fā)的承載受力等。樣板間成為宜家的“產品模特”，它在銷 售掉許多產品方面功不可沒。 Company Logo 二、供應鏈條 商店 貿易機構 產品設計 研發(fā)機構 倉儲中心 物流公司 代工生產商 Company Logo 三、銷售引擎 宜家為每一件商品制定了精致的“ 導購信息 ”，顧客可以自己了解每一個產品 的幾乎所有信息 (價格、功能、使用規(guī)則、購買程序等等 )。在宜家的管理系統(tǒng)中，設計、生產、采購、銷售的每個環(huán)節(jié)，都可能發(fā)生關聯(lián)的管理協(xié)議或交易，但是卻被安排得井井有條。宜家支持機構 (宜家 Support Function)則為商店提供專業(yè)的服務支持，包括 IT、餐廳、設備供應、原料采購、目錄冊、配件供應、貨運方案、公務旅行等
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