企業(yè)文化經(jīng)典案例分析(參考版)
2024-11-18 22:07本頁(yè)面
【正文】 相信相信得力量。 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 相信相信得力量。 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 踏實(shí)肯干，努力奮斗。 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 ３、組織管理規(guī)范 三、企業(yè)文化總體信念?人的形象 ： 成熟化、專業(yè)化、國(guó)際化 ?事的形象 ： 制度健全化、管理規(guī)范化、決策明晰化、營(yíng)運(yùn)流程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)親善化。 ３、組織管理規(guī)范１、 企業(yè)價(jià)值觀 。２、行為規(guī)范?信念 ： 組織明晰，制度健全，人性管理，利益共享。１、企業(yè)價(jià)值觀?信念 ： 高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。二、企業(yè)文化基本信念 ?信念 ： 誠(chéng)信久遠(yuǎn)，追求無(wú)限 。 ２、 經(jīng)營(yíng)定位 ： 以制冷業(yè)為主，創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造核心技術(shù)，領(lǐng)先同行，成為多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán) 。創(chuàng)新＝以變應(yīng)變襄勝舉１、 經(jīng)營(yíng)目的 ： 做世界知名品牌，創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)。拼搏＝不懈奮斗拼到底216。q“四項(xiàng)基本原則 ”（企業(yè)精神）216。q“兩個(gè)基本點(diǎn) ”216。 IBM的員工應(yīng)該具備的品質(zhì)包括：l Innovative（創(chuàng)新）l Responsive（快速響應(yīng)）l Expert（專業(yè)）l Trusted（值得信賴）科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)一、企業(yè)文化基本觀點(diǎn)二、企業(yè)文化基本信念三、企業(yè)文化總體信念四、集團(tuán)形象策略五、集團(tuán)員工口號(hào)一、企業(yè)文化基本觀點(diǎn) q“一個(gè)中心 ”216。 “ 誠(chéng)信 (integrity and accountability)IBM生存的核心。案例 :產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神光明正大的精神和親一致的精神奮斗向上的精神禮節(jié)謙讓的精神適應(yīng)形勢(shì)的精神感恩報(bào)德的精神松下企業(yè)精神IBM 核 心 價(jià) 值167。同時(shí)，采借別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取 “ 拿來(lái)主義 ” ，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。 華為倡導(dǎo)員工在社區(qū)里的良好公民行為，要求員工不能在外面表露出不應(yīng)該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己 “我是華為人 ”，不能表現(xiàn)出 “牛氣 ”。華為意在建立一種知恩圖報(bào)、孝敬父母的文化 .167。華為 行為準(zhǔn)則 在華為，除了 《 華為基本法 》 之外，還有一個(gè)詳細(xì)的員工行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的日常行為。常務(wù)副總裁孫亞芳立即責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并處罰、教育了相關(guān)員工。167。 2024年，華為先后接到山東臨沂榮華大酒店和深圳機(jī)場(chǎng)的投訴信，投訴部分華為員工在酒店、機(jī)場(chǎng)的出言不遜、臟話連篇、違反規(guī)定、制造事端等行為。這是一種有意的設(shè)計(jì)，充分考慮了女性的心理特點(diǎn)，使她們?cè)诠らg休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對(duì)女性員工的重視和關(guān)心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
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